Amebaビジネスデータ表（Amebaビジネスの会計明細書を素早く理解する方法）

アメーバビジネスの会計明細書を素早く理解する方法

アメーバのビジネスモデルでは、営業報告書は一定期間の各アメーバの営業成績と財務状況の変化を直接反映します。

稲盛和夫氏はかつてアメーバ経営会計についてこう言っています。「私はオフィスにいるときも出張先でも、まずは各部署のアメーバ経営会計明細を見るようにしています。そして売上や経費を通じて物語を読むように部署の実態がわかり、経営上の課題も自然に浮かび上がってくるのです。 」

事業主であっても、各支店の支店長であっても、各支店のメンバーであっても、事業報告書を頻繁に見るという良い習慣を身につける必要があることがわかります。では、データの比較を通じてビジネスの方向性をタイムリーに調整するためには、何に注目すればよいのでしょうか?

01アメーバの運用レポートとは何ですか？

Ameba の運営レポートには、通常、次の 3 つの側面が含まれます。

01収入

Amebaユニットの販売数量から返品、返金などを差し引いたものが、ユニットの収益となります。 Amibaの収入は商品の販売から得られます。利益を生むバーであれば、内部取引で得た売上に加え、外部へ直接商品を販売することもできます。これら 2 つの部分の合計から、さまざまな理由による製品回収額または上流工程の補償額を差し引き、さらに内部購入額を差し引いたものが、この Amiba ユニットの純利益です。

02 1サイクルで各アメーバユニットが負担する費用とコスト

アメーバユニットのコストには、原材料費、副資材費、人件費が含まれます（人件費を製品コストに含めることに消極的な企業もありますが、これも検討できる方法です）。アメーバユニットのコストは、統計部分と配分部分に分かれています。統計部分とは、各Amebaユニットが運営過程で発生した費用を指し、共通費用とは、Amebaユニット外の部門やグループで発生し、Amebaユニットが負担する必要がある費用を指します。

03各アメーバユニットが1サイクルで生成する作業時間。

勤務時間は3つの部分に分かれています。 1つはこの期間に発生した労働時間、つまりこの期間に働く人数×労働時間です。もう1つの部分は、上司や本社職員など、現地以外の職員によって生み出される労働時間共有です。もうひとつは、臨時出向者によって生じた労働時間、または現地職員の残業によって生じた労働時間です。

アメーバユニットの利益がどのように発生するかについては、バーの形状や注文方法によって結果が異なります。たとえば、利益追求は一般に、販売価格と販売量を増やして利益を増やすという外部拡大を通じて達成されます。一方、コスト追求は、コスト追求の利益を達成するために製品生産コストと経費を削減することにより、内部拡大を通じて達成されます。

XX株式会社「アメーバビジネス会計明細書」

02アメーバビジネスレポートの使い方は？

アメーバ週報には源泉徴収票と予想表があります。源泉徴収と予測により、リスクを効果的に管理できます。 Amoeba のビジネスレポートは車のダッシュボードのようなものです。アメーバのビジネス週報を通じて、運営者はビジネスをうまく運営し、うまくいっている部分とうまくいっていない部分を把握するよう常に意識することができます (下の図を参照)。

さらに、Amiba ビジネスレポートは、統計部分と改善分析部分の 2 つの部分に分かれています。実は、最も重要なのは改善分析です（下図参照）。

BaさんはA-MEBAの運営レポートを毎日チェックしています。実際の収入が目標収入より多く、実際の支出が目標支出より少ない場合、A-MEBA は今日または今週は利益が出ます。そうでない場合は、ギャップ分析が必要です。このテーブルは優れたもので、外資系企業で広く使用されています。

アメーバビジネスレポートでは、統計部分よりも改善部分が重要になる場合があります。アメーバレポートの目的は、継続的に貴社の経営状況を把握し、改善策を提案することだからです。そうでなければ、それはアメーバレポートの目的ではありません。

A-MEBA ビジネス レポートの分析が改善されると、市場の変化にタイムリーに対応し、企業戦略を改善できるようになります。ビジネスステートメントとビッグデータの背後では、詳細な分析を行い、これらの公式の背後に隠された特性、機能、特徴について考え、タイムリーに問題を発見し、問題の根本原因をたどり、問題に対する解決策を迅速に形成する必要があります。

誰もがデータを理解できるわけではないため、企業の経営状況を正確に判断し、企業の意思決定者が正確な意思決定を行えるようにするためには、分析結果を文書化する必要があります。そこで稲盛和夫氏はこう言いました。「会計を理解していなければ、優秀な経営者とは言えない。」

企業会計報告書は、戦略的な観点から企業とそのシステムを明確に把握するのに役立ちます。各Aメーバの実際の運営状況、今月は利益が出たのか損失が出たのか、どのAメーバが損失を出し、どのAメーバが利益を出したのか、そして費用がどのように使われたのか、これらはすべて運営計算書を通じて明確に分かります。ステートメントから問題点を発見でき、従業員はステートメントに基づいて改善を行うことができます。