業務内容（「業務管理・運営」）

「企業経営と運営」

「企道」あるいは企業論とは、「企業の人材の強みと弱みの進化法則と管理」、「企業の富の増加、公平な責任と機会、資源所有構造の配分の法則と管理の影響要因」、「企業の進化と持続的で調和のとれた繁栄した社会の発展の価値サポートと法則」、「資本循環における強弱関係の進化、持続可能な責任、価値、機会、危機、公平」、「委託責任における機会と公平の背後にある影響要因」、「企業責任の真の担い手は誰か」、「企業の科学的発展と変化における持続可能な安定と危機の影響要因と管理」、「公権力と私権のゲームの価値基盤と公平性、自由、制約、機会、効率」、「人材の影響の形成と企業資源の運用法則」、および「企上」に関するものである。これは、「循環経済の考え方に基づく企業資源の運用と持続可能性」、「同業他社との競争と価値の包摂に対する基本的なサポート」、「モラルリスクとインサイダーコントロール現象の要因と管理」、「価値特性の形成、定量的帰属と定義、企業資本のフロー管理」、「企業組織の価値責任の原因、機会、影響、管理」、「誤った対立と経営サポート」、「企業組織内の複数の主体間の非対称協力の一次関係と二次関係の進化の公平性とガバナンス」に関する考察です。それはまた、「企業組織の生命コードを書き換えているのは誰か」、「企業の畑のどこに麦が植えられているか」、企業組織環境の現実の「理解」、そして理性の「理解」、そして企業の運営法則の理解によっても理解できます。

また、この記事は、企業組織内の異なるレベルの人々の関係の公平性と、その成長環境の健全性を保護することと規制することの区別について述べているとも考えられます。つまり、企業の本来の責任集団が投資の安全性を確保し、委託された資源配分集団の行動を標準化し、委託された責任集団の責任を果たし（企業組織の新しい本来の責任集団への標準化された進化を含む）、企業組織内の弱い草の根メンバーが強い委託された責任集団に進化することで、社会経済環境における継続的な正のフィードバック成長メカニズムの存在を確保するという見解です。一般的に、元の責任またはリソース割り当てグループのみが投資して強力な受託者責任グループに進化することができ、そのほとんどは弱いメンバーから進化して成長します。委託された資源配分グループが規制されていない場合、その結果生じる腐敗により、組織は競争力を失い衰退する可能性があります。同様に、強い委託責任集団が規制されず、企業組織の本来の責任集団（草の根レベルの脆弱層を含む）に危害を加え、新たな脆弱層へと進化し、同業種の新たな本来の責任集団となるような現象は、企業組織の持続的発展と社会経済の進歩促進のサイクルに反するものであるため、新たな仕組みを模索する必要がある。

この記事は、自然界における人間の生殖の一般法則を組み合わせ、従業員が不利な立場にあるグループに属するという人々の一般的な判断の問題点を指摘しています。論理的に言えば、従業員全員が弱く、会社に依存しているのであれば、会社は誰に頼るのでしょうか?神を崇拝したり、皇帝に依存する仕組みを作ったりしたくないのであれば、相互に依存する企業組織を確立するよう努めなければなりません。相互依存的な企業組織を確立するためには、相互依存的な組織内で責任を定義し、移譲するための比較的公平なメカニズムが必要です。責任を引き受け、移譲するための比較的公平なメカニズムが必要な場合は、組織内で責任を形成および定義するための客観的なベンチマークが必要です。この記事は、企業部門における責任形成と責任共有メカニズムの定義に関する比較的公平な条件を探求するものです。投資をベースとした企業セキュリティ保護メカニズムの構築も検討対象となります。企業行動は必然的に投資行動につながるため、人材は投資を通じて形成され、人材形成のための投資の自由は他者への責任と公平性を伴う。企業環境においては、組織の秩序を確保し、社会的公平性と効率的な発展を促進するために、人々に対する規範的制約と組み合わされた、責任ある公平性を維持・確保するメカニズムの共存が必要です。投資に基づく定量的な責任負担と制約保証の仕組みを構築するための客観的な根拠がある。

物質経済においては、企業が等価交換と排他性に基づいて、対応する労働力を含むコンピュータなどの物理的な対象物の購入に投資する場合、交換対象物は存在できず、安全性に対する責任は無視できません。企業は情報に基づく価値成果（中間リンク）を通じて価値を創造するために他者に投資しますが、価値成果には企業にとっての存在基準とメカニズムが欠けています。「誰もが自分の価値実現と自由を気にし、企業は付加価値、組織の安全性、従業員への責任を気にする必要がある」というゲーム環境において、企業が人々のために投資する無形の創造と、その創造成果の存在メカニズムの欠如は、交換のためのゲームベンチマークの欠如につながるだけでなく、企業環境の公平性を基礎から失わせ、企業の投資成果の安全性に問題をもたらします。こうした企業組織の存続を守るための支援が社会環境に欠けていることは、本当に問題です。

この記事は、企業の投資成果の安全性、革新、効率的な発展の進化、それを支える基盤、そして企業発展プラットフォームにおける人々の階層的特徴、そして自由、価値、責任、機会についての見解です。マルチエージェント企業組織環境における一次関係と二次関係の進化に関するゲームルールの調査（社会規範におけるさまざまな主題の自由な追求によって引き起こされる富を増大させるモデルと矛盾しない）。企業の投資成果の安全性を守る一つの方法は、企業の持続可能性、脆弱な従業員グループ、公正な組織環境を保護し、新たな脆弱なグループの形成を避けることです。これは、複数の主体間の非対称な協力環境における強みと弱みの進化、および責任と権利の移転の有効性に関する見解でもあります。これには、富の評価とさまざまな評価方法の分析、および資源価値の特性に基づくそれらの調整、ならびに資源の所有権とさまざまな支配的なモデルおよびそれぞれの構成特性の分析が含まれます。結果として生じる経済環境には、自由と束縛、人治と法治、民主主義と中央集権、計画と自由、行政管理と企業管理、労働価値創造と負債、持続可能性と人間の自由、調和、繁栄と発展の機会、責任と公平、公権力と私権力、資本優位と組織優位に関する客観的な関係法則があり、注目する人々に刺激を与えるはずです。それは、企業がなぜ衰退するのか、企業が衰退を回避するにはどうすればよいのか、企業が繁栄するにはどうすればよいのか、そして企業と従業員が調和して繁栄するにはどうすればよいのかについての見解でもあります。基本的な内容としては、以下の点が挙げられます。

1. 企業組織環境に存在する問題や現象と持続可能性への影響

2. 課題解決のための基本的な考え方と支援

3. 企業の形成と資源運用特性、および伝統的な概念に基づく責任者の実施

4. 企業組織の持続可能な遺伝子因子の形成

5. 企業の持続可能性環境が企業と人材に与える影響と規制

6. 企業の持続可能性要因の概念に基づく繁栄、発展、責任、機会、価値、付加価値の特性に関する判断

7. 資源価値の特性と富の増加の形態、および繁栄と発展の責任、機会、公平性

8. 持続可能な繁栄と発展に対する企業と人々の責任と投資および価値成果の担い手の特性との関係

9. 企業持続可能性要因が企業と人材の関係の進化に与える影響

10. 企業の持続可能性要因の観点から見た人材の流動管理に関する課題

11. 企業の実現可能な利益を客観的に定義することは、企業の持続可能な要素の確保につながります。

12. 企業資源の所有権、構造、構成特性とそれらが持続可能な要素と人々に与える影響