事業運営上のリスクは何ですか？ （ビジネスを行う際には様々なリスクに直面することを覚悟してください）

ビジネスを行う際にはさまざまなリスクに直面する覚悟が必要です

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「リスクが高ければ高いほど、報酬も高くなる」という古い格言があります。

なぜ労働者はどれだけ一生懸命働いても食べることと着ることに十分な額しか稼げないのに、ビジネスマンはそれほど一生懸命働いているようには見えないのに大金を稼げるのでしょうか。主な理由は、彼らが直面するリスクが異なるためです。

リスク

一般的に労働者が直面するリスクは、企業の倒産などの予期せぬリスクのほかに、労働者自身の能力や年齢の問題であると考えられます。しかし、ビジネスを行う上で直面するリスクは一定であるとは言えず、いつでも発生する可能性があると言えます。

例えば、製品メーカーであれば、製品の研究開発に一生懸命取り組み、ようやく工場で生産を開始できたとします。しかし、製品のマーケティング方法や運用方法がわからないため、製品を販売できず、最終的にはすべての資金を失ってしまいます。あるいは、製品が完成して販売されたが、販売されてしばらく経たないうちに、他社が自社の製品をコピーしていることに気付き、そのコピー品のコストは低く、製品の品質は不安定であるにもかかわらず、自社の市場に影響を与え、自社のブランド イメージに悪影響を与えている場合もあります。

盗作

製品を作成する際に商標や特許を登録することは可能ですが、我が国の現在の公式規制システムは十分に健全ではないため、盗作は日常茶飯事です。特に、工場を経営したり、生産に従事したりする中小企業の経営者は、このことを深く理解しているはずです。

さらに、生産のために土地を占拠すると、さまざまな紛争が発生する可能性があります。例えば、法律が健全でなかった過去においては、土地紛争や詐欺を伴う紛争がありました。これらの紛争は、一部の企業には大きな影響を与えないかもしれませんが、中小企業にとっては致命的な打撃となり、企業の直接的な破産につながることもあります。

商標

物流、チャネル、ディーラーの問題などのその他の問題。

工場を開設して生産に従事する必要はさておき、たとえ露店を構えるだけでも、どこで商品をより安く仕入れるかを考えなければならず、時には都市の管理者と知恵と勇気を競わなければならない。これらは、ビジネスを行う人々が常に直面しなければならない問題です。

もちろん、全体的な観点から見ると、競争はほとんどの場合良いことです。たとえ多少の激しい競争であっても、短期的には全体的な発展に有益です。たとえば、同僚による盗作はあなた自身の利益を損なうことになりますが、間接的に、革新力を高め、独自の防御壁を築くよう促すことにもなります。この方法でのみ、残酷な競争環境で生き残ることができます。

競争する

しかし、悪質な競争は人々の熱意や創造性を損なうことになり、長期的には良くありません。

したがって、ビジネスをしたいのであれば、どのようなビジネスをするにしても、常にさまざまな問題に対処し、同業者からの盗作、パートナーからの裏切り、外部のポリシー問題、内部の管理問題、さらには一部の不良フーリガンなど、さまざまな競争や問題に直面する準備をしなければなりません。これには、生産、販売、研究開発、その他の予想外の領域が含まれます。

さらに、ビジネスを行うにはさまざまな運用リスクが伴うだけでなく、ビジネスモデルの変更も必要になります。場合によっては、ビジネス モデルや生産モデルを変更することで運用上のリスクを解決できることがあります。例えば、フォードが自動車を生産していた頃は、生産能力が常に大きな問題でした。当時の自動車生産では現在の組立ラインモデルが採用されておらず、当時の労働者に求められるスキルがまだ比較的高かったからです。

組立ライン

フォードはこの問題を発見した後、組立ライン生産を創造的に設計しました。つまり、各作業員は自分のリンクに対してのみ責任を負えばよく、他のリンクがどのように行われているかを知る必要はありません。この組立ライン生産方式は間接的に労働者のスキル要件を軽減します。

たとえば、現代の企業の多くは、コア機能の大部分を自社で管理し、一部のコンポーネントを OEM 工場にアウトソーシングまたは委託しています。これにより、自社の生産コストと運用リスクが削減されるだけでなく、生産能力不足の問題も解決されます。最も典型的な例は、Apple の OEM 工場である Foxconn です。

フォックスコン

もちろん、このモデルでは、サプライヤー、つまり OEM 工場に対する強力な管理権限を持つなど、企業自身がサプライチェーンに対して十分な優位性を持っていることが求められます。そうしないと、OEM 工場によって抑制されやすくなります。

企業が存続し発展していくためには、常にさまざまな問題、つまりさまざまなリスクに直面することになります。これらの問題を解決するには、まず経営能力を継続的に向上させ、次に新製品の革新であれ、ビジネスモデルの変更であれ、常に革新を続けなければなりません。率直に言えば、人々の心は柔軟で、さまざまなリスクに立ち向かうのに十分な創造性と想像力を持たなければなりません。

最後に、良い態度を維持してください。ビジネスを行う過程ではさまざまな問題に遭遇し、イライラしたり、怒りを感じたりすることもあるでしょう。しかし、冷静に対処してこそ、最善の結果を得ることができます。

考え方を変えれば、世界はもっと広くなります。決してマンネリに陥らないでください。

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