製品からオペレーションへ（オペレーションから製品マネージャーへ移行する学生への 5 つの提案）

オペレーションからプロダクトマネジメントに転向したい学生への5つの提案

まず最初に私の個人的な職歴についてお話しします。

オンライン教育製品の運用経験が約2年あります。キャリアチェンジのプロセス全体には半年かかり、そのすべてが実務での学習でした。 4か月間の勉強と仕事の準備 + 2か月間の就職面接。ついに2つの教育会社からオファーをもらいました。

プロダクトマネージャーと知り合い、ツールやスキルを学び、業界を選択し、仕事の準備をして面接に至るまでの私のプロセス全体を皆さんと共有したいと思います。これから転職を考えている方、現在転職活動をしている方の参考になれば幸いです。

プロダクトマネージャーを知る

インターネット上にはプロダクトマネージャーを紹介する記事がたくさんあります。いろいろなものがあります。最初は読むのにかなり時間がかかりましたが、それでもプロダクトマネージャーが何をしているのか明確に理解できませんでした。その後、プロダクトマネージャーが教える公開講座に出席したり、オンラインでプロダクトマネージャーを紹介する本を購入したりして、初めてプロダクトマネージャーの立場について基本的な理解を得ることができました。

この段階を経た初心者として、私は製品についてかなり漠然とした概念しか持っていません。ランダムに読むと混乱して時間を無駄にするだけだというのが私の心の底からの思いです。無料で聞ける本やコースのシリーズを見つけるのが良いでしょう。さらに、プロダクトマネージャーを理解するには、いくつかの側面を明確にする必要があり、これはその後の面接に非常に役立ちます。

1. プロダクトマネージャーの責任

2. プロダクトマネージャーの能力要件

3. プロダクトマネージャーが製品を設計する基本的なプロセスを理解する

4. 異なる業界や職種におけるプロダクトマネージャーの違い、特に教育業界におけるプロダクトマネージャーの種類と能力要件の違い

実際、理解する過程で、私は無意識のうちに自分の性格、能力、興味を分析し、「やりたい」を「できる」に変える方法を模索していました。

しばらく理解した後、自分の方向性について漠然とした考えが浮かび、その後、そのポジションに向けての準備作業を始めました。

それは誰にとっても同じだと思います。大まかな方向性があれば、行動を起こすことができます。

製品ツールとスキルを習得する

当時は Axure ツールについてしか聞いたことがなく、その後 Visio や Xmind などのツールについて知りました。最初は、Axure を知っていればプロダクト マネージャーになれるだろうと思い、オンラインで視聴できる無料ビデオをいくつか探しました。

しかし、後になって学習していくうちに、そのプロセスが少し遅いことに気づきました。ほぼ1か月経っても、何も完成していませんでした。私は不安だったので、勉強に付随する Axure シリーズのコースに申し込みました。私は2、3週間勉強しました。仕事が忙しかったため、いくつかの課題を終えることができませんでしたが、それでも最終テストでは良い成績を収め、合格しました。動的パネル、リピーター、変数はすべてプロトタイプで使用できます。その過程でプロトタイプをコピーしましたが、なかなか良い感じです。

その後、Visio を学んだとき、Axrue を学んだ後は、基本的に同じなので、VISIO を別途学ぶ必要がないことに気付きました。ただし、Visio を使用してフローチャートやスイムレーン図などを描画し、ツールに慣れながらプロセス設計を練習することができます。 Xmind は最もシンプルです。主にアイデアを整理するために使用されます。基本的に構造図を1～2回描けば使いこなせるようになります。

次に、私は学習時間のほとんどをドキュメントの作成に費やしました。これは、インターネットでよく言及される 3 つの主要な製品ドキュメントである BRD/MRD/PRD です。

これまでこのような文書を作成したことがなかったので、最初は文書テンプレートをたくさん探しました。私もPRD文書を書いてみましたが、十分に考慮されていない点が多くあると感じ、あまり満足のいくものではありませんでした。もう一つは競合製品の分析文書です。公開授業に参加したとき、競合製品レポートは市場分析において非常に重要な文書であると先生が話しているのを聞きました。そこで、分析を行うために「Get」という製品を見つけ、製品のアーキテクチャ、機能、マーケティング戦略、インタラクティブデザインを分析しました。

文書を書くのは簡単ではないと感じます。実際には、競合他社の文書や PRD 文書には多くの詳細が記載されています。それを完成させるには本当に時間がかかります。これら 2 つの文書を読み終えた後、私は血を吐きそうになりました。しかし、それらを終えた後、製品に対する理解と思考が引き起こされました。特に、その後に何度かインタビューを受けたとき、こうした些細な内容がインタビュー中の話題になった。今振り返ってみると、それは時間の無駄ではなかった。

学習段階は最も退屈な段階です。本当にもうやりたくない、つまらないと感じたことが何度かありました。しかし、前述したように、就職後に振り返ってみると、このプロセスが最もやりがいがあったことに気づきました。

学習段階では、次のことを学ぶことをお勧めします。

1. 完全な製品プロトタイプを自力で完成させることができる

2. 完全なPRDを独力で作成できる

3. マインドマッピングツールを使用して情報構造図を描くことができる

4. Visioを使用してさまざまなフローチャートを描くことができる

5. 競合製品分析レポートを独自に作成できる

業界に精通している

最初は、特定の業界に限定する必要はないと感じていたので、特定の業界に限定したくありませんでした。しかし、私は教育業界で2年間の就業経験があり、この業界で一定の経験を積んできたこともわかっています。これに注目する教育会社もあるかもしれません。

そこで、履歴書を送る前に、教育業界の発展とプロダクトマネージャーに求められる能力について入念に勉強しました。当時、教育業界は実際には 2C プロダクト マネージャーと 2B プロダクト マネージャーに分かれていることを知りました。私は個人的に 2C 製品を好むので、このタイプの製品のビジネスを理解することにも重点を置いています。

K12:

オンラインスクール：オフラインでの指導ポイントがあり、O2O形式、学習は主にオフライン

質問バンク: 主にオンライン学習、練習問題、個別指導用

質の高い教育：継続教育ではなく、主にO2Oの形で質の高い教育を目指す

職業教育:

オンライン: 完全にオンラインですが、学生も主に資格試験のためにオンラインで学習します。

オンラインスクール：オフラインスクールもあり、コースは一般的に高価です

包括的：主にビジネススクールの形態をとる、成人向けの質の高いオンライン教育に類似

英語学習:

オンライン スクール: これは K12 と少し似ていますが、まったく同じではありません。英語を教えるだけであり、さらなる学習を目的としたものではありません。大人向けの英語学習や留学も含まれます。

オンライン部門：学習内容は同様ですが、オフラインのポイントがなく、留学や更新の手続きなど事業範囲も広くなります。

皆さんにちょっとしたアドバイスをします。転職を選んだ以上、自分自身を明確に理解し、自分の性格や興味を理解した上で、最善を尽くさなければなりません。

履歴書を書いて提出する

履歴書は重要です、非常に重要です。最初の一歩をうまく踏み出せるかどうかに直結します。履歴書で自分をアピールし、人事部に「プロダクトマネージャーとしての経験はありませんが、関連業界や製品運用の経験があり、プロダクトマネージャーのポジションにふさわしいキャリアとスキルの準備を十分整えています」と伝える方法。

履歴書を書く際のポイント:

1. 業界経験:業界のビジネスモデル、製品の機能、ターゲットユーザーなどを理解する。

2. 業務内容の製品化：需要調査・分析、業務プロセス策定、文書作成、プロジェクトフォローアップなど

3. スキル準備：仕事のプレゼンテーション、プロジェクト経験

履歴書の提出に関して注意すべき点がいくつかあります。

1. スクリーニングを利用して適切な企業を見つける: 職務経験、給与水準、地域、企業規模

2. 再申請が可能です。気に入ったポジションがあれば、複数のプラットフォームで再応募できます。

4. 配達時間は午後の方が便利です。

5. 社内紹介の機会に注目し、最新の求人情報を確認します。

インタビュー

面接通知を受け取ったら、面接の手配をしてください。就職活動中、私は家庭教師のアドバイスを活用しました。各企業を訪問して記録を残し、重要な面接機会に向けて綿密な準備も行いました。例えば、企業の背景や発展を理解し、自社の製品に着目し、時間をかけて製品を体験し、プロダクトマネージャーの視点で製品の長所や短所、最適化プランを発見・検討します。

製品の反復プロセスと製品機能の進化を理解しておくと、面接中に面接官と同じ点に簡単に同意できるようになります。場合によっては、製品のインデックス、ダウンロード量、市場規模、ユーザー ポートレート、使用レビューなどを把握するために、関連 Web サイトにアクセスすることもあります。

私のシェアが、皆さんに全力で取り組む勇気と決意を与え、未知のことを「やりたい」から「できる」に変えることができればと思います。最後に、転職の紆余曲折や困難を経験した後、皆さんが新たなキャリアの旅を始められることを願っています。