グリーストアが「東」に名前が変わりました！グリーは「ビッグシスター」なしで失敗できるのか？

一夜にして、Greeの店舗は消え、すべてGree Dong Mingzhu Health Homesに変わりました。

ネット上では、Douyinプラットフォーム上のGree関連のライブ放送ルームの名前がひっそりと「董明珠健康ホーム」や直接「董明珠」に変更されました。オフラインでは、四川省成都のほか、山東省、海南省、重慶、江西省などのオフライン店舗でも関連する改装工事が完了した。

なぜ名前を変えるのですか?グリー店舗の従業員は「店舗の外観のロゴが変わっただけで、事業の本質は変わっていない。董氏は非常に有名なので、この方が親しみやすいだろう」と明かした。多くのネットユーザーはこの発言を信じず、「大手ブランドが零細企業の健康食品店に変わってしまった！」と厳しいコメントを寄せた。

董明珠がまさに格力電器ブランドの導きの光であることは否定できない。しかし、Greeの携帯電話やRoseエアコンから今日のDong Mingzhu Healthy Homeに至るまで、Gree Electric AppliancesブランドにおけるDong Mingzhuの個人的な印象はますます際立ってきました。この傾向の長所と短所が何であるかはまだ分からない。

グリーの店名変更が全国的に注目を集める

格力電器（四川）2025ブランド戦略会議において、格力珠海ターミナル建設責任者の高氏は、董明珠の健康家庭全体戦略計画とターミナル展示計画について詳細な説明と包括的な展示を行った。

注目すべき重要な情報が 2 つあります。1 つ目は、Dong Mingzhu Healthy Home がシナリオベースの体験データの視覚化とインテリジェントなインタラクティブ サービスを通じて小売バリュー チェーンを再構築することです。第二に、董明珠のHealthy Homeの新たな立ち上げは、製品からサービス、空間から体験まで、Greeにとってブランド革命となるでしょう。

これは、Greeが高品質な製品の提供に留まらず、新たなインテリジェント技術に基づく電化製品サービス分野への包括的な展開を開始し、製品からサービスへの包括的なアップグレードを実現したことを示しています。

実は、Gree店舗の名称変更は驚くようなことではない。格力携帯電話からローズエアコン、東明珠健康ホームまで、格力電器ブランドのいたるところに東明珠の存在があり、東明珠の知的財産は長い間格力電器としっかりと結びついています。

「董明珠の刻印」が入った格蘭製エアコンを今でも覚えています。この製品は、外観から宣伝に至るまで、独特の「董明珠スタイル」を醸し出しています。製品の宣伝には董明珠の個人的なイメージや思想が深く溶け込んでおり、まるで消費者に、これは董明珠が認めて宣伝している製品であり、品質が保証されていると伝えているかのようだ。

また、Greeの携帯電話もあり、これはDong MingzhuのIPとGree Electric Appliancesの深い結びつきの典型的な例です。第一世代のGree携帯電話では董明珠の個人肖像画が起動画面に使用され、携帯電話業界に大騒動を巻き起こした。疑問に思う人もいれば、驚く人もいるが、このユニークなブランド構築方法により、Gree の携帯電話が多くのブランドの中で独自に認識されるようになったことは否定できない。

これはまた、過去も現在も、格力電機のブランド認知度は常に董明珠のIPの強力な影響力によって支えられてきたという点を物語っています。

破壊がなければ、建設はない。会長が「ネット有名人」になるのは珍しいことではない

今日のビジネス界では、GreeとDong Mingzhuの組み合わせは孤立したケースではありません。 Xiaomi の雷軍氏、NIO の李斌氏、Tesla のイーロン・マスク氏など、企業ブランドがその会長と深く結びついていることは珍しくありません...

XiaomiとLei Junを例に挙げましょう。 Xiaomi の携帯電話の発売からスマートホーム エコシステムの構築、Xiaomi の自動車のデビューまで、雷軍はあらゆる重要なノードで重要な役割を果たしてきました。消費者がXiaomiについて語るとき、彼らの頭の中には雷軍の姿が浮かぶだろう。

雷軍は重要な新製品発表イベントに自ら出席しました。彼は、卓越した講演力と製品に対する深い理解により、究極のコスト効率を追求し、大胆に革新するというXiaomiのブランドコンセプトを消費者に伝えました。この深い結びつきにより、Xiaomi は競争の激しいスマートフォン、スマート家電、新エネルギー車市場で急速に成長し、独自のブランドイメージで多くのファンを魅了し、強いブランドロイヤルティを形成しています。

董明珠氏が優れた起業家であることは否定できない。毅然とした態度で卓越性を追求する起業家としての彼女のイメージは、消費者の心の中に格力電機が高品質と厳格な要件のブランドイメージを確立するのにも役立っています。しかし、董明珠のIPと格力電器との深い結びつきには、長所と短所の両方がある。

プラス面としては、非常に話題性があり影響力のある起業家である董明珠氏の個人的なイメージと評判が、格力電機に強力なブランド露出をもたらす可能性がある。富裕層別に見ると、「2020年胡潤長者番付」によると董明珠は資産59億元で984位となっている。しかし、董明珠の資産は2021年に減少しました。2022年から2024年まで、董明珠は胡潤長者番付に登場しませんでした。

しかし、この深い結合にはリスクがないわけではありません。董明珠の知的財産に過度に依存すると、格力電機の他の分野における優位性や革新性がある程度不明瞭になり、ブランドの多角的発展につながらない可能性がある。

最も認知度の高い「ブランド力」を創り出すために全力を尽くす

競争が激しい家電市場において、格力電機のかつての栄光は今や影に包まれている。格力電器の業績報告からその一端を垣間見ることができる。

財務報告によると、2024年第1四半期から第3四半期までに、Greeは収益1,474億元を達成し、成長率は-5.39%となった。純利益は219.6億元、成長率は9.3%となった。対照的に、美的は2024年の最初の3四半期で2,030億元の収益を達成し、成長率は2.17%でした。純利益は151.5億元、成長率は15.27%となった。

かつて、グリーは家電業界のリーダーであり、品質と強さの象徴でした。しかし、近年、市場環境は大きく変化しました。格力電機の業績は伸び悩み、古くからのライバルである美的集団に大きく遅れをとっている。

グリーの業績低迷の原因は、結局のところ、空調事業への依存度が高く、多角的な展開が困難になっていることにある。 2024年上半期時点で、格力電機のエアコン事業の売上高は779.6億元で、総売上高の78.14％を占め、その他の家電、グリーンエネルギーなどの事業の売上高は10％未満を占めた。

対照的に、美的の多角的発展は比較的バランスが取れており、HVAC、民生用電子機器、ロボット工学と自動化、新エネルギーと産業技術、インテリジェントビルディング技術など複数の分野をカバーしており、各事業セグメントが一定の収益に貢献することができます。

2024年上半期の財務報告データによると、美的のスマートホーム事業（ToC）の売上高は1,476億元で、前年比11％増となり、グループの総売上高の約68％を占めた。上半期の商業・工業ソリューション（ToB）の売上高は597億元で、前年同期比6％増加し、全体のシェアも引き続き増加しました。

急速に変化する市場環境において、単一の事業だけでは会社の持続的な成長を支えることができないのは明らかであり、Greeの発展はボトルネックに達しています。 GreeはDong Mingzhuの個人IPと深く結びついています。 「パーソナルIP＋製品」の二重の優位性により、Greeは最も認知度の高い家電ブランドとなり、成長を取り戻す可能性がある。

この「全か無か」のアプローチは、間違いなくすべての卵を一つのカゴに入れるようなものです。董明珠氏の個人的なイメージが危機に陥ったり、意思決定で重大なミスを犯したりすれば、格力電機も必然的に関与することになる。しかし、グリーには他に選択肢がないようだ。現在の市場環境において、董明珠の個人IPは、Greeが市場競争力を維持するための重要な要素です。

つまり、董明珠の知的財産と格力電器との深い結びつきは、確立されたビジネス現象となっている。今後、格力電器が董明珠の知的財産の優位性をどのように活用し、潜在的なリスクを回避しながらブランドの持続的な発展を実現できるかは、深く検討する価値のある問題である。

競争の行き詰まりを打破したグリーの躍進

家電業界という熾烈な競争の場において、格力電機は運命の岐路に立たされ、かつてない課題に直面している。実際、Greeの魂である董明珠の個人IPはGree Electricと深く結びついており、一定期間内にブランドに大きな露出と市場影響力をもたらしました。

しかし、個人の IP に依存するこの開発モデルはリスクが大きすぎます。グリーが栄光を取り戻したいのであれば、その中核競争力は会長の個人的な後光に長く頼るのではなく、技術革新と多角的な事業拡大に力を入れなければならない。

まず第一に、技術革新こそがグリーにとって競争力を再構築する唯一の方法です。インテリジェント化やグリーン環境保護など、新技術が雨後の筍のように次々と登場する現在の家電市場において、格力集団が現状に満足したままでは、必ずや時代の波に飲み込まれてしまうだろう。格力は、決意と投資をもって前例のない努力を重ね、インテリジェント制御技術、グリーン省エネ材料などの分野に深く進出し、自社の技術優位性で乗り越えられない市場障壁を構築する必要がある。

第二に、多角的な事業拡大こそが、グリーにとって事業リスクを軽減し、市場スペースを拡大する唯一の方法である。周囲を見渡すと、家電業界の競合各社はすでに多角化の道を猛スピードで進んでいる。グリーは、これまでの快適な領域から思い切って飛び出し、新興分野に果敢に進出し、合併や買収、協力などの手段を通じて、多角化された事業ポートフォリオを迅速に構築する必要がある。

董明珠氏はかつてこう言っています。「IP を作成するということは、インターネットの有名人になることではなく、消費者に約束することです。」これは確かに彼女のブランドに対する責任感を反映しているが、もしグリーが「エアコンを売る」から「ライフスタイルを売る」への転換を達成したいのであれば、董明珠の個人的な取り組みだけでは決して十分ではない。また、真の技術革新と多様な製品やサービスも必要です。