ビジネス管理には何が含まれますか? （経営管理という言葉はよく聞きますが、経営管理とは何でしょうか？（１） | 芝麻学院）

経営管理という言葉をよく耳にしますが、経営管理とは何でしょうか？ （１）セサミスクール

経営管理とは、生産、調達、物流、運営、労務、財務などのさまざまな業務がビジネス目標に応じて円滑に実行され、効果的に調整されるように、企業内で実行される一連の管理および運用活動を指します。

企業の運営と管理：企業の生産と運営活動全体に対する意思決定、計画、組織、管理、調整、企業メンバーの動機付けによる課題と目標の達成など、一連の作業の総称。

生産力を合理的に組織し、供給、生産、販売の各リンクを連携・調整し、人的、経済的、物質的の各要素を合理的に組み合わせて十分に活用し、生活労働と物質の消費を最小限に抑えながら、社会のニーズを満たす製品をより多く生産します。

企業の経営形態と経営体制を合理的に決定し、管理機関を設立し、管理人員を配置する。市場調査を実施し、経済情報を習得し、事業予測と事業上の意思決定を行い、事業方針、事業目標、生産構造を決定する。事業計画を策定し、経済契約を締結する。経済的責任システム及び各種管理システムを確立し、改善する。労働資源を有効に活用・管理し、思想・政治活動をしっかり行う。土地およびその他の天然資源の開発、利用および管理を強化する。機械設備管理、資材管理、生産管理、技術管理、品質管理をうまく行う。製品販売を合理的に組織し、販売管理を適切に行う。財務管理とコスト管理を強化し、収益と利益の分配を処理する。企業の生産と運営の経済的利益を総合的に分析・評価し、企業経営診断を実施します。

運用と管理には類似点と相違点の両方があります。

① 経営は労働の社会化の産物であり、運営は商品経済の産物である。

②マネジメントはすべての組織に適用され、オペレーションは企業にのみ適用される。 ③ 経営は業務効率の向上を目的とし、運営は経済的利益の向上を目的とします。

同時に、運用は管理機能の拡張と発展であり、両者は切り離せない一体です。商品経済が高度に発達した市場経済の状況下では、企業経営は生産中心から交換・循環過程中心へと移行し、経営機能はますます重要になり、人々から評価されるようになりました。企業経営の機能は、当然のことながら、市場ニーズの調査、市場性のある製品の開発、市場戦略の策定などにまで広がり、必然的に企業経営は企業運営管理へと発展します。

·オペレーションは剣であり、マネジメントはハンドルである

経営は基礎

管理は運用プロセス全体にわたって実行されます。管理がなければ運営はできません。

経営の結果は最終的に業務に反映され、業務の結果は経営のレベルを表します。

経営思想は比較的安定した体系を持っていますが、企業の経営手法は時と場所によって市場の需給に応じて変化しなければなりませんが、経営思想によって制約を受けます。経営理念は、業務、環境、時代、市場に応じて調整されなければなりません。管理とは人と物との相互作用であり、経営とは企業内の人と人との間の相互作用です。

「経営よりも運営が大事」

「管理は本質的にサービスであり、事業運営に対するサービスです。したがって、管理は事業運営ほど重要ではありません。管理をあまり真剣に考えすぎないでください。管理をあまり真剣に考えすぎると、実際には事業運営に悪影響を及ぼします。」

「オペレーションとは、正しいことを選択することであり、マネジメントとは、物事を正しく行うことです。したがって、オペレーションは、市場、顧客、業界、環境、投資に関する問題を指し、マネジメントは、システム、人材、インセンティブに関する問題を指します。簡単に言えば、オペレーションは企業の存続と損益に関するものであり、マネジメントは効率とコストに関するものです。これが両者の違いです。オペレーションはマネジメントよりも重要だと私は主張します。オペレーションは生死を決定するからです。行うことが間違っていれば、マネジメントがどれだけ優れていても、実際には意味がありません。実際、多くの企業のマネジメントが悪いわけではありません。悪いのは、オペレーションに多くの変化や革新がなく、常にマネジメントの変化を求めていることです。これにより、多くの企業のマネジメントレベルがオペレーションレベルをはるかに上回っています。マネジメントレベルがオペレーションレベルよりも高い場合、会社は結局損失を出すだけです。私が最も恐れているのはこれです。」

1. 「運用」は「管理」の延長線上にある。通常、企業管理業務の性質に応じて、マーケティングと生産は「運営」と呼ばれ、その他の管理内容は「管理」と呼ばれます。通常、運用と管理は次のように理解されます。ビジネス運用には、運用と管理という 2 つの主要なリンクが含まれます。オペレーションとは、市場活動を行う際の企業の行動を指し、マネジメントとは、業務プロセスを合理化し、問題を発見する際の企業の行動を指します。

経営と業務は相互浸透しています。私たちはよく一緒に経営について話し合います。実際のところ、業務における科学的な意思決定プロセスは経営の浸透であり、経営におけるビジネス意識は感情的知性の具現化であると言えます。運用と管理を厳密に区別することは誤解であり、空論の表れです。

2. 業務は外部に展開され、企業外部からリソースを獲得し、影響力を確立することを目指している。管理は内部的であり、内部リソースの統合と秩序の確立を重視します。ビジネスが追求するのは利益であり、収益を増やして利益を上げることを目的としています。経営が追求するのは効率性であり、お金を節約し、コストを管理することを目的としています。事業活動は広範囲にわたります。私たちは積極的に行動し、機会を捉え、大胆に行動しなければなりません。管理は収束的である。私たちは注意深く慎重に行動し、リスクを評価して管理しなければなりません。

運用と管理は切り離せないものです。経営と管理は企業における陽と陰のようなものであり、「彼」と「彼女」は共存し、相互矛盾の中で相互統一を求めなければなりません。光の中に影があり、影の中に光がある必要があります。運用と管理も相互に依存しており、切り離すことはできません。経営を怠った事業は長続きせず、継続することもできません。いくら稼いだお金も無駄になる。それはすべて無駄だ。私が住んでいる四川省の田舎には、「外には扇扇があり、家には籠がある」という言い伝えがあります。それは、男性が外でお金を稼ぎ、女性が豊かな生活を送るために家庭で質素に過ごさなければならないことを意味します。それは同じ原理です。一方、業務を軽視する経営は活気がなく硬直したものになります。管理のための管理や、管理のための管理は、企業を殺すだけです。企業の発展にはルールと制約が必要ですが、モチベーションと緊張も必要です。そうでなければ停滞してしまいます。

3. オペレーションがリーダーであり、マネジメントが基盤であり、マネジメントはオペレーションに奉仕しなければなりません。企業がさらに大きく強くなりたいのであれば、まずは業務に注力し、市場と顧客を調査し、ターゲット顧客にターゲットを絞った製品とサービスを提供する必要があります。基本的な管理はそれに追いつかなければなりません。経営陣が追いついてこそ、業務は前進し続けることができます。運用が進むにつれて、管理レベルにはより高い要件が課されるようになります。したがって、企業発展の法則は、人の左足と右足のように、運営と管理、運営と管理を交互に行うことです。経営を無視して業務だけに集中してもうまくいきません。経営陣が手を抜くと、業務は前進できなくなります。逆に、経営だけを重視して業務を無視すると、停滞したり、後退したりしてしまいます。