生産・業務分析の内容（生産・業務分析の内容とは）

生産事業の経営分析とはどのようなものですか？

生産事業の最終目標は、コスト管理を強化してコストを削減し、効率を高めることです。

コスト管理は、できるだけ詳細にすることではありません。経営自体にもコストがかかるため、コスト管理も経済効率の原則に従い、要点を絞って打開策を講じる必要があります。

企業が属する業界によって生産コスト管理の方向性は異なります。企業が生産する製品によってコスト構造はさらに異なります。例えば、ほとんどの製造業では、材料費が生産コストの60％以上を占めるため、材料管理は間違いなく重点であり、企業は材料費をどのように管理するかに重点を置いています。たとえば、ほとんどのハイテク企業は固定資産への投資が少なく、企業の中核となる要素は人材です。人件費は70%にも達することが多いです。これらの企業の中核的な競争力は、優秀な人材から生まれます。企業は優秀な人材を引き付け、維持するために高い給与を支払う必要があるため、コストを削減することは困難です。そのため、いかに労働効率を向上させるかに着目し、労働効率指標を分析して改善していくことが、こうした企業におけるコストマネジメントの特徴です。

企業にとってコストを削減することはタオルを絞るようなものです。タオルを強く絞る前に、まずタオルが濡れているかどうか、どこが濡れているかを確認し、絞って乾かすことができるように強く絞ります。したがって、企業がコストを削減し、効率を高める前に、まずコスト削減を実現するための重要なポイントと方法を見つけなければなりません。

資材管理ツール BOM

部品表 (BOM) には、各製品に使用される材料の種類と、使用される各材料の数量が記載されています。

BOM は、顧客からの注文の受付、生産・調達計画の作成、資材の収集、物流の追跡、コストの計算に欠かせない重要な文書です。製造会社にとって、BOM は会社の中核となる文書であり、財務部門が材料費や製品費を計算するための基礎でもあります。

製品のライフサイクル全体にわたって、BOM にはさまざまな形式があり、主に次の 3 つのカテゴリに分類されます。

技術 BOM – 技術部門の図面に含まれる材料情報が設計 BOM を形成します。

製造 BOM - 生産技術部門は、技術 BOM に基づいて各ワークショップに必要な資材を決定し、プロセス部門から提供されたプロセス割り当てを追加して製造 BOM を形成します。

プロセス BOM - プロセス部門は、製造 BOM に基づいてプロセス情報を追加し、各注文に応じてプロセス割り当てを変更し、プロセス BOM を作成してワークショップに送信します。

3 つの異なる BOM ステージの中で、設計 BOM がコストに影響を与える主な要因です。しかし、実際には、ほとんどの企業は設計 BOM を無視し、製造 BOM とプロセス BOM を重視して注目しています。

製造企業は固定資産に投資すべきでしょうか?

固定資産への投資額は比較的大きく、生産企業の経営意思決定に影響を与えます。一般的には、以下の側面から検討されます。

固定資産投資の決定における最初の考慮事項: 埋没コストと機会コスト。

埋没費用とは、過去に発生したが現在の決定には関係のない費用のことです。機会費用とは、ある事業活動に従事するために放棄した機会、またはある収入を得るためにある資源を使用する際に放棄した収入のみを指します。多くの企業は、投資の決定を行う際に埋没コストを考慮し、機会コストを無視する傾向があります。

固定資産投資の決定における 2 番目の考慮事項: 時間の側面。

固定資産の決定には、通常、複数の会計期間にわたる大規模な投資が伴い、異なる時点での資金の価値は等しくないため、時間的価値を考慮する必要があります。時間的価値は割引率に反映されます。割引率は、将来の支払いを現在の価値に変換する利率です。時間軸が短いほど、投資の回収が早くなります。時間軸が長くなればなるほど、リスクも長くなります。

固定資産投資の決定における 3 番目の考慮事項: 純キャッシュ フロー。

投資の決定を行う際には、年間利益ではなく、投資プロジェクトに関連するキャッシュフロー、つまりキャッシュの流入と流出が計算に使用されます。キャッシュインフローとキャッシュアウトフローの差を純キャッシュフローと呼びます。

投資プロジェクト評価の中核指標と最適値は次のとおりです。

正味現在価値 - プロジェクトのキャッシュインフローの現在価値とキャッシュアウトフローの現在価値の差。正味現在価値は 0 より大きくなければなりません。

現在価値指数 – プロジェクトの純キャッシュフローの合計現在価値と当初投資の現在価値の比率。

回収期間 - 投資計画の実施から初期投資を回収するのに必要な時間。投資回収期間は一般的に 3 ～ 5 年以内が適切ですが、投資回収期間が 5 年を超える場合、プロジェクト サイクルが長くなるほど、プロジェクトの予想される純キャッシュ フローを達成できないリスクが大きくなることを企業は慎重に考慮する必要があります。

内部収益率 - プロジェクトのキャッシュ インフローの現在価値がキャッシュ アウトフローの現在価値と等しい場合の割引率。理論的には、内部収益率が高ければ高いほど良いです。それが会社の延滞収益率よりも高い場合、投資する価値があります。