生産オペレーションには何が含まれますか（企業管理プロセス設計の生産オペレーション管理プロセス）

企業経営プロセス設計：生産業務管理プロセス

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前回はR&D設計モジュールのプロセス設計についてお話しましたが、今回は生産運用モジュールのプロセス設計についてお話します。生産操作モジュールには 4 つの主要なコンテンツが含まれていることを多くの友人が知っていると思います。生産業務の計画、生産業務の準備、生産業務のプロセス制御、生産業務モードの最適化。生産運営とは、組織、計画、管理などの機能を活用して、生産プロセスに投入されるさまざまな生産要素を効果的に組み合わせ、生産運営システムの円滑な運営を確保することであることは周知の事実です。

1: 生産業務は依然として計画主導型であるため、最初に生成されるプロセスは生産計画策定プロセスです。生産計画を策定する際には、まず関連データを収集し、収集したデータに基づいて合理的な手配を行う必要があります。

1: 注文の配達時間。 2: 資材の到着予定時間。 3: 製造工程。 4: 生産工場の能力。プランナーは上記の状況に基づいて合理的な手配を行います。計画策定にあたっては、人材の質、効率性、各プロセス間の連携、製品サポートなどの要素を含め、各企業の具体的な状況に基づいて調整を行う必要があります。

「生産計画策定プロセス」があれば、当然「生産計画調整プロセス」も存在します。市場の変化や顧客の要件に応じて、営業部門は新しいマーケティング計画を策定します。新しいマーケティング計画が作成されると、計画担当者は営業部門のマーケティング計画に合わせて生産計画を調整する必要があります。

企業は通常、週次、月次、四半期ごとの生産計画など、長期および短期の生産計画を策定します。

2. 資材所要量計画

企業の事業内容に応じて、各企業における資材所要量計画は異なります。たとえば、外国貿易会社や受注生産会社では、資材所要量計画は必要ありません。購入者は注文に基づいて必要な資材を計算し、注文に応じて購入するだけで済みます。もう一つのタイプは、比較的単純な生産原材料を持っているか、スポット商品を購入する企業では、資材所要量計画を実行する必要があるというものです。同様に、「資材所要量計画」は「生産計画」に基づいています。 「生産計画」が策定されて初めて、「資材所要量計画」を策定することができます。これは上流と下流の関係です。資材所要量計画を策定する際には、以下の点に注意してください。

1: 材料の要件を決定します。

2: 資材の在庫状況を確認します。

3: 資材不足状況を確認します。

4: 所要時間を決定します。

これらの状況に基づいて、「資材所要量計画」が策定され、対応する指示、表、フォームが装備されると、「資材所要量計画」プロセスは基本的に完了します。