ブランドを企画する方法（企業がブランド企画をうまく行うための 4 つのステップ）

企業がブランドプランニングを成功させるための4つのステップ

企業がブランドプランニングを成功させるための4つのステップ

まずは詳細な構造的枠組みを構築し、多様性を明確に計画し、論理的に考えることが必要です。構造フレームワークは、ブランドのマーケティング計画の骨と筋肉のようなものです。構造が良ければ、ブランドは「強くて健全」になり、マーケティング計画の実行は自然にスムーズで効率的かつ容易になります。明確な多様性と厳格なロジックを備えたブランド マーケティング プランは、ブランド育成の主なタスクを強調し、最初から最後まですべてのリンクで営業担当者に明確な運用ガイダンスを提供し、PDCA サイクルを完了します。より一般的なマーケティング計画の構造は次のとおりです。

企業がブランドプランニングを成功させるための4つのステップ

ステップ 1: 状況を計画します。ブランドマーケティング計画の実施に向けて、製造業や販売市場の状況について議論します。

ステップ 2: 計画と分析。計画ブランドのあらゆるレベルで既存の問題と機会を分析することに重点を置きます。 SWOT 分析や STP 分析などの方法を使用して、計画プランの全体的なコンセプトを生成し、計画の実装中に注意する必要がある主要な問題を特定できます。

ステップ3: 対策を計画します。重要なのは、計画とトレーニング戦略の実用的な定量分析目標を策定することです。

ステップ 4: 計画と実行。イベントマーケティングの具体的な主要コンテンツを明確にし、創造性+有効性の特徴を強調し、起こりうる緊急事態に対する解決策を策定し、チームワークと実行を促進します。

ステップ5: 計画、運用、評価。マーケティング企画の組織体制をサポートし、定期的な評価・追跡システムを確立します。マーケティング効果評価指標、評価内容、評価方法を策定し、事業推進やマーケティング予算を事前に準備します。

企業がブランドプランニングを成功させるための4つのステップ

第二に、マーケティング計画の質を向上させるには、「4つの主要」基準に従うことが不可欠です。ブランドマーケティング計画は、「体系的、革新的、運用的、合理的」という原則に従う必要があります。ターゲットを絞るということは、マーケティング計画が、生産品質から卸売り販売促進、小売り消費までのすべての段階に関わり、企業の情報フロー、物流、キャッシュフロー、サービスフローの管理を統合し、営業、配送、店舗、経理の各部門に関係することを意味します。計画担当者は、すべての要素を統合して最適化し、調整する必要があります。たとえば、ブランド マーケティング プランは完璧ですが、企業自体に顧客リソースや必要な予算支出が不足しています。

イノベーション能力が重要です。ブランドマーケティング計画の目的は、小売顧客や消費者の価値と効用を高めることであり、ニーズを満たす製品や革新的な経営が最高の付加価値となります。ブランド マーケティング プランは実行可能でなければ役に立ちません。つまり、計画には、一連の実用的、具体的、即時的かつ相互に関連した計画指示が含まれています。一度公表されると、会社内のすべての部署とすべての従業員は、自分の目標、タスク、責任、目標を達成する方法と手段を明確に定義し、他の部署や従業員と協力する方法を理解できるようになります。合理性にも注意を払う必要があります。あらゆるブランド マーケティング プランには、高額の予算のサポートだけでなく、多くのエネルギーと人的リソースも必要です。マーケティング計画が失敗すると、損失は莫大なものになります。したがって、投資と生産の利益の分析を強化する必要があります。

企業がブランドプランニングを成功させるための4つのステップ

3つ目は、ブランドの重要なセールスポイント、つまりマーケティングプロモーションのエントリーポイントを正確に抽出し、ブランドの寿命を延ばすマーケティングプランを生成することです。農夫山泉はボトルストッパーを革新し、キャップを開ける際の独特の音で差別化を図っただけでなく、「甘さ」の定義も生み出しました。 「農夫泉はちょっと甘い」は多様なセールスポイントとなり、広く普及したよく知られた流行語となった。王老吉はコンセプトを変えて「ハーブティー」を「飲み物」として販売し、重要なセールスポイントを抽出し、「喉が痛くなるのが怖いなら、王老吉を飲め」が流行となり、5.12地震への高価値サービス寄付は、同社の良心的なブランドイメージを確立しました。ブランドマーケティング計画には、計画ブランドの包括的な市場シナリオ分析と製品特性分析も必要であり、小売業者と消費者のニーズを満たす主要なセールスポイントを抽出し、人気のあるプラットフォームやイベントを通じて主要なセールスポイントの広告を実施してエントリーポイントを見つけます。

4 番目に、ブランドの成長に合わせてマーケティング計画をタイムリーに調整します。現在、製造業においては、マーケティング計画は一度策定したら、競合他社や競争環境、ブランド展開、ターゲット顧客の変化などに応じて適切な調整を行わず、厳密に実行すべきだという考え方が一般的です。ブランドマーケティングの企画・実行の過程で、ブランドが果たす役割は変化します。役割に応じて開発戦略を適時に調整することによってのみ、全体的な目標を最終的に達成することができます。たとえば、計画されたブランドのほとんどは市場の追随者として始まりますが、計画後には挑戦者やリーダーになる可能性があります。