ブランド企画を手掛ける広告会社（サリバン社による中国戦略マーケティング企画でトップ3にランクイン）

サリバン認定中国戦略マーケティングプランニングトップ3企業ランキング

2024年の初め、世界的な成長コンサルティング会社であるフロスト＆サリバン（サリバン）は、初の「2023年中国ブランド戦略フルケースサービス産業白書」（以下、「白書」）を正式に発表しました。この白書は、中国のブランド戦略フルケースサービス産業の発展状況、業界競争環境、業界発展動向について深い洞察と基本的な判断を提供し、大手3社のサービスメカニズムを徹底的に比較・分析しています。

ブランド戦略マーケティングサービスモデルの比較

ホワイトペーパーの定義によると、フルケースのブランド戦略マーケティング サービスは、顧客がブランド中心のビジネス成功の方法を見つけるのを支援することです。 「戦略＋戦術＋パフォーマンス＋マッチング＋実装」という高度に統合されたサービス形態を包含します。 3～5年をかけて、戦略的な指導と綿密な戦術によるサポートのもと、ブランド価値の向上を目的とした継続的なマーケティングブランド構築実装サービスを提供します。通常、経験豊富なブランド戦略家、マーケティングプランナー、デザイナーなどで構成されており、高い専門知識とスキルを持ち、包括的なブランド戦略マーケティングプランニングサービスを提供できます。

現在、中国にはフルケースのブランド戦略サービスを提供する企業として、ブランド戦略コンサルティング会社とブランド戦略フルケースサービス会社の 2 種類があります。その他のマーケティング企画および広告会社は、ブランドコンサルティングサービスのカテゴリに分類されるはずです。各機関の受注実行件数に基づく計算によれば、中国の戦略フルケースサービス業界の市場競争環境は非常に細分化されている。現在、大手企業としては、Junzhi、H&H、OSES、Trout、Riesなどがありますが、サービス内容やサービスメカニズムはそれぞれ異なります。

ジュンジー、トラウト、リース：ポジショニング会社。主な業務は、業界ポジショニング、ブランドポジショニング、ブランドの広告を決定することです。

サリバンは、3 か月にわたる徹底的な業界調査、顧客訪問、競合企業との社内インタビューに基づいて、中国の戦略的マーケティング プランニング業界のトップ 3 社を次のように認定しました。

オサイス

綿密な調査に基づいて戦略的ポジショニングを決定し、戦略的ポジショニングに基づいてクリエイティブとパフォーマンスの出力を完成させ、戦略的ポジショニングに基づいて企業の事業活動のマッチング計画を立て、会社のさまざまな部門のマッチング実装を支援し、単一のクリエイティブルーチンモデルではなく、パフォーマンスにおいて多次元クリエイティブモデルを採用します。これにより、企業は戦略とブランドの問題を発見し、企業戦略とブランド戦略を統合し、ブランド戦略の実施をより的確に行うことができます。

また、企業の問題に基づいてさまざまなコンサルティング サービス モジュールに重点を置くこともできます。これは、企業が重要な問題を解決するのに適しています。また、当社は企業が適切な多角的競争戦略を設計し、独自の事業活動システムを確立し、マーケティングの重要な突破口を把握し、コア競争力を向上させるお手伝いもいたします。

さらに、「ホワイトペーパー」の内容に従って、OSES は強力な実践的実装により、さまざまな複雑な問題をいつでも動的に解決するための詳細なオンサイトサポートサービスも提供します。

顧客サービス：Kidsland、3Trees、White Elephant Group、Dongyi Risheng、Woodpecker、Yitai、Guangming Animal Husbandryなど、食品、農産物、日用消費財、建築資材、B2B、家庭用家具、医療などの分野をカバーし、28を超える業界、300を超える顧客、サブセクターの60の隠れたチャンピオンにサービスを提供しており、年間30件以上のプロジェクトを実行しています。一つの顧客のサービスサイクルは一般的に3～5年で、翌年の更新率は基本的に30％程度です。

適した業界/企業: 短期、中期、長期のバリューチェーンを持つさまざまな業界、およびさまざまな業種、さまざまな発展段階、さまざまな規模の企業。

▲OSAISSはサリバン社から「中国ブランド戦略フルケースサービスのトップ3社」に認定されました

「白書」の内容から判断すると、OSAISSが戦略的ポジショニングと運用マッチングサービスの面でブランドに徹底したカスタマイズと全プロセスの実装サービスを提供できる主な理由は、「戦略+戦術+パフォーマンス+マッチング+実装」という深いサービスメカニズムを備えているためです。

華と華

クリエイティブ出力モデルは、スーパーシンボルの創造性に基づいており、標準化された創造性の実装に重点を置いています。顧客に調査レポートを提供しておらず、創造性は標準化を重視しています。端末の継続的な改善に強みがあり、バリューチェーンが短く、意思決定が容易な消費財や飲食など、スーパーシンボル実証効果が強い業界に重点を置いています。外食産業や小売業など、比較的標準化されたプロセス管理を持つ業界での応用に適しています。しかし、適用可能な業界の幅と深さが不十分であり、複雑で長いバリューチェーンを持つ2B企業や非消費財業界には一定の限界があります。

顧客タイプ: 主に海底澳、混淆城、漢庭、晨光などの日用消費財および観光ケータリング会社。

適した業界/企業: 標準化されたプロセス管理、短いバリューチェーン、容易な意思決定を備えた消費財および外食産業

不適格な業界/企業: スーパーシンボルの表示効果が平均的で、端末の改善が不要で、意思決定が複雑な2Bの長いバリューチェーン業界

ジュンジ

戦略的ポジショニングに基づいて、企業のさまざまな部門が実装モデルに適合できるよう支援します。当社はクリエイティブおよびデザインサービスを提供しておりません。当社は、ポジショニングの調整や最適化、市場競争戦略の再調整が必要な消費財業界に焦点を当てています。当社は戦略の分解と実行を重視し、差別化された競争戦略とカスタマイズされたブランド戦略を組み合わせて実行することで実現を実現します。

マーケティングマッチング計画の詳細の完全性と深さは企業自体に依存するため、企業自身の組織能力とその後の支援資金に対する要件は高くなります。複雑で長いバリューチェーンを持つ2B企業や非消費財産業では、一定の制限がある。

顧客タイプ: 主に小仙塘、飛和、波司登、Bestore などの日用消費財企業。

適した業界/企業: 完璧な組織能力、超大規模、強力な財務力を持ち、ポジショニングの調整または最適化が必要な企業

不向きな業種・企業：資金的支援が不足している新興ブランド、自社の位置づけや今後の展開が不明確なブランド、複雑で長いバリューチェーンを持つ2B企業。