製品オペレーションチーム体制（定番！グループ会社体制と製販分離体制設定プラン！）

クラシック！グループ会社体制の構築と製販分離体制を計画！

グループ会社体制及び製販分離体制設定計画

「製販分離」とは、業務運営において生産と販売のつながりを分離することを意味します。工場が利益を上げているかどうかを知るためには、工場の製品に価格を設定し、それを事業部門に販売して、工場が収益性を計算できるようにする必要があります。工場は事業部に製品を定価で販売し、営業スタッフは限られた資金と主なエネルギーをブランドのプロモーションと販売に投入し、生産と販売を分離した組織構造を形成しています。生産と販売の分離は、実際には 2 つの独立した部門であり、1 つは生産部門、もう 1 つは営業部門です。生産部門は規定の標準原価を目標として利益センターを形成し、基本生産規模の円滑な進行を確保します。生産部門はさまざまな運用方法を通じて標準原価を下回る利益率を達成し、そのすべてを生産部門に還元することで、従業員全員が工場のオーナーになることができます。営業部門は会社の利益指標を目標とし、限定的な規模で営業業務を行い、基本営業の円滑な進行を確保し、営業部門が利益目標を達成すると利益を全て営業部門に還元し、営業人員全員が会社のオーナーとなり、営業チームを安定させます。

生産と販売の分離と利益センターを組み合わせたこの運営モデルの最大のメリットは、ブランドの中核競争力を維持しながら運営コストを削減し、会社の力を集中できることです。

この作業の主な目的は、グループ部門のプロセスと組織構造を最適化することです。関係する会社が多すぎるため、現在は販売会社のみを基準としています。

新たな戦略計画委員会を設立することが推奨されます。戦略企画委員会は会長、営業担当副社長、生産担当副社長、最高財務責任者から構成されます。戦略計画委員会を設置し、2回のコミュニケーションと議論の後に計画が署名され、実行が確認される2回のレビュー最終システムを採用すると、作業調整メカニズムの効率が向上し、意思決定における対立を解決できます。売上に基づいて生産を決定し、資源と設備の利用を制御します。

財務運営部: どの部門からも独立しており、会長に直接報告します。グループ総経理の指揮の下、グループ会社及びその子会社の財務管理、税務計画、コスト管理、資本管理等を担当。

人事部: グループのさまざまな管理および制御モードは、さまざまな人材管理および制御モードに対応します。グループ管理・統制モードに対応する人材管理・統制モードには、一般的に「総合管理（業務運営）、監督（政策指導）、分散管理（コンサルタント）」が含まれます。人事部門は、会社の戦略に基づき、システムに依存して、子会社や支社に効率的なサービスを提供する必要があります。

調達センター：資材供給、調達管理、契約書、注文書、その他の記録のファイル管理に関する関連規則の策定と実施を担当します。

グループ経営において、責任分担がある場合、営業部分は営業部門で解決します。製造品質の問題であれば、製造会社が責任を負うことになります。

生産と販売がそれぞれ事業主体となることで、分業のメリットを最大限に活かし、それぞれの熱意と創意工夫を結集し、コア能力を育成することができます。これにより、全員がエネルギーを集中し、それぞれの職務を遂行できるようになります。生産は、製品設計、製品改良、品質向上、コスト削減に取り組んでいます。営業は、市場調査、新製品のプロモーション、市場開発、ブランド構築、広告、製品サービス、営業担当者のトレーニング、市場管理、販売店管理、顧客管理など、さまざまなマーケティング活動と販売管理に取り組んでいます。

予算管理（生産・販売管理）を通じて、全社計画（市場調整、短期・中期計画）をカスタマイズし、業務運営（各子会社・各部署・担当者が実施）を調整します。グループ経営において、責任分担がある場合、営業部分は営業部門で解決します。製造品質の問題であれば、製造会社が責任を負うことになります。

当社グループ傘下の各子会社は、当社財務部門が統一的に策定した様式及び内容に従って管理会計報告書を作成するものとする。

販売会社や制作会社は、予算管理を徹底し、事業目標を階層ごとに細分化し、最終的には各担当者の月次事業目標に落とし込む必要があります。予算は下から上へと処理され、最終的にグループ全体の包括的な予算レポートにまとめられます。予算は原則として半年に1回調整されます。このうち、財務部門と生産部門は、会計原則と実際の生産消費に基づいて原価計算範囲を決定します。年間予算を作成する際には、生産部門と財務部門が具体的なコストの詳細に署名します。標準原価は最終的に各部門によって署名され、確認と実施のために戦略計画委員会に送られます。

製造会社は原価計算を通じて価格を決定した後、製品を販売会社に販売し、製販分離モデルを形成します。