企業のビジネス上の意思決定には主に何が含まれますか? （「日々の実践」企業戦略と経営意思決定）

「日々の実践」企業戦略と経営意思決定

1. 戦略的管理方法: 1. デュポン分析 2. バランストスコアカード 3. 利益計画ホイール

1. デュポン分析：財務指標に基づく戦略的管理方法。最大の特徴は、企業の経営効率や財務状況を評価する複数の指標を有機的に組み合わせて総合的な指標体系を形成し、企業の収益性や株主資本利益率（純資産利益率）を評価することです。多様な製品を扱う大企業に特に適しています。製品部門と投資センターを設立することで、会社の戦略の実行に対する財務管理が可能になります。

2. バランスト スコアカード: バランスト スコアカードには、財務の観点、顧客の観点、内部プロセスの観点、学習と成長の観点の 4 つの観点が含まれます。

3. 利益計画ルーレット

構成: 利益ルーレット、キャッシュルーレット、純資産利益率ルーレットの 3 つの部分で構成されています。

特徴: 自己資本利益率は、この戦略の最高のパフォーマンス目標です。

2. 企業戦略環境分析手法のまとめ：

企業の外部環境の分析。

1. マクロ環境分析：PESTEL分析法。

2. 業界環境分析。業界ライフサイクル分析、業界競争構造分析（ポーターのファイブフォースモデル）、戦略グループ分析。

3. 外部要因評価マトリックス

企業の内部環境の分析。

1. 企業の中核競争力の分析

2. バリューチェーン分析

3. ボストン行列分析

4. 内部要因評価マトリックス

企業の総合分析：SWOT分析

3. 産業ライフサイクル分析

ステージ特性対策

形成期の特徴：業界が立ち上がったばかりで、中小企業が多く、自社の技術力に忙しく、競争圧力がほとんどありません。

形成段階：この段階では、研究開発とエンジニアリング技術が重要な機能です。マーケティングは、顧客の製品理解を深めるための広告に重点を置いています。

成長段階では、製品は比較的完成しています。市場は急速に拡大している。売上と利益は急速に成長しています。業界は拡大しており、競争は激化している。失敗した企業は撤退し始めている。マーケティングと生産管理（品質の向上とコストの削減）が重要な機能となる

成熟市場は飽和状態にあり、売上を伸ばすことは困難です。企業間の競争は極めて激しく、合併や買収が大量に発生し、多くの中小企業が廃業しています。業界は分散から集中へと移行し、製品コスト管理とマーケティングの有効性が企業の成否を左右する重要な要素となります。

不況期。市場は縮小しており、業界の規模も縮小しています。業界に残る企業は減っているものの、競争は依然として激しく、「斜陽産業」となっている。

4. 定性的な意思決定方法

1. ブレーンストーミング 2. デルファイ法 3. 名目グループ法 4. ゴードン法

5. 定量的な意思決定方法

1. 決定論的意思決定方法 2. リスクに基づく意思決定方法（要点） 3. 不確実性に基づく意思決定方法（要点）

1. 決定論的意思決定法 （1）線形計画法 （2）損益分岐点法

2.リスクに基づく意思決定手法 （1）期待損益決定法 期待損益値＝Σ様々な市場状況下での計画の損益値×市場状況の発生確率 （2）決定木分析法（理解）

3.不確実性に基づく意思決定方法 （1）楽観主義原則 （2）悲観主義原則 （3）妥協原則 （4）後悔価値原則 （5）等確率原則

定量的意思決定方法の種類の概要:

タイプ コンセプト 要点 具体的な方法

決定論的な決定、決定論的な結果。線形計画法、損益分岐点法

リスク型の意思決定では、結果は不確実ですが、確率は予測可能です。期待損益決定法、決定木分析法。

不確実な決定は完全に予測不可能です。楽観主義の原則、悲観主義の原則、妥協の原則、後悔の価値の原則、等確率の原則。