製品オペレーションの職務責任（コース：グループビジネスニーズに合わせた製品企画からオペレーション管理まで）

コース：グループビジネスニーズに合わせた商品企画から運用管理まで

コース：グループビジネスニーズに合わせた商品企画から運用管理まで

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このトレーニングは 4 つのセッションに分かれており、合計 8 時間になります。

レッスン 1: グループ製品計画と戦略の概要

製品企画の原則と応用製品企画と産業・ビジネスの関係製品企画はどのように行われるべきか製品企画における顧客要因製品企画の主な課題と解決策**製品企画の事例と経験の共有

レッスン 2: GTM 市場と競合分析

製品の GTM 市場調査と競合分析を実施する方法を学びます。ターゲット市場と顧客グループを決定します。競合他社とその製品の機能を分析します。市場および競合分析に基づいて製品の位置付けと差別化戦略を策定します。 **GTMのケーススタディと経験の共有

レッスン3: 製品開発から市場管理、製品マーケティングまで

製品ロードマップの概念と役割を理解する製品ロードマップを開発し、それを戦略目標と一致させる方法を学ぶ製品要件を特定の機能と特徴に変換する方法を探るカスタマーサービス分野で製品機能を計画する方法について議論する**リストとマーケティングの事例と経験を共有する

レッスン 4: 製品運用における組織的コミュニケーションと問題管理

製品運用における組織的コミュニケーションのモデル。効率的なチームワーク関係を構築し維持する方法について考えます。チームワークにおけるさまざまな役割の責任と機能を理解します。チームのコミュニケーションの問題や対立を解決するための方法と戦略。製品運用における変更管理の役割と課題を探ります。 **「コミュニケーションと変更管理の事例と経験の共有」により、これがさらに充実し、詳細なトレーニング概要が形成されます。

研修概要：グループビジネスニーズに合わせた商品企画から運用管理まで

コースの概要:

この研修は、製品企画から運用管理までの主要な考えや経験を共有することを目的としています。グループのビジネスニーズを中心に、合計 8 時間の 4 つのクラスに分かれています。

レッスン 1: グループ製品計画と戦略の概要 (2 時間)

1.1 製品計画の原則

• 1.1.1 製品計画の定義と重要性

• 1.1.2 製品企画と事業戦略の関係

1.2 アプリケーション製品企画と産業・ビジネスの関係

• 1.2.1 業界動向と製品企画の統合

• 1.2.2 ビジネスニーズに合わせて製品を効果的に計画する方法

1.3 製品企画開発

• 1.3.1 製品計画のプロセスと手順

• 1.3.2 ケース分析: 成功した製品計画の例

1.4 製品企画における顧客要因の考慮

• 1.4.1 顧客需要分析

• 1.4.2 顧客体験と製品計画の関係

1.5 製品計画の主な課題と解決策

• 1.5.1 製品計画における一般的な課題の克服

• 1.5.2 課題に対処するための効果的な戦略を策定する

1.6 製品企画事例と経験の共有

• 1.6.1 成功した製品企画事例の分析

• 1.6.2 参加者間の経験の共有とインタラクティブな議論

レッスン 2: GTM 市場と競合分析 (2 時間)

2.1 製品GTM市場調査と競合分析の基礎

• 2.1.1 GTM市場調査の手順

• 2.1.2 競争分析の主要要素

2.2 ターゲット市場と顧客グループを決定する

• 2.2.1 ターゲット市場の選択とポジショニング

• 2.2.2 顧客グループ分析とポジショニング戦略

2.3 競合他社とその製品特性の分析

• 2.3.1 競合分析方法

• 2.3.2 製品機能の比較と差別化戦略

2.4 製品の位置付けと差別化戦略を策定するための市場と競合の分析

• 2.4.1 製品ポジショニング戦略の策定

• 2.4.2 差別化戦略の策定と実施

2.5 GTMのケーススタディと経験の共有

• 2.5.1 GTMの成功事例

• 2.5.2 参加者の経験共有とインタラクティブな議論

レッスン 3: 製品研究開発から市場管理、製品マーケティングまで (2 時間)

3.1 製品ロードマップの概念と機能

• 3.1.1 製品ロードマップの定義と価値

• 3.1.2 戦略目標との整合の重要性

3.2 製品ロードマップを作成し、戦略目標と整合させる

• 3.2.1 効率的な製品ロードマップを開発する

• 3.2.2 戦略目標との調整と整合

3.3 製品要件を具体的な機能や特徴に変換する

• 3.3.1 製品需要分析と変換

• 3.3.2 機能と特徴の計画のための実践的なスキル

3.4 顧客サービス分野における製品機能の計画

• 3.4.1 顧客サービス需要分析

• 3.4.2 製品機能計画のベストプラクティス

3.5 リストとマーケティングのケーススタディと経験の共有

• 3.5.1 成功した製品発売事例

• 3.5.2 マーケティング戦略と実装経験の共有

レッスン 4: 製品運用における組織的コミュニケーションと問題管理 (2 時間)

4.1 組織コミュニケーションのモデルを考える

• 4.1.1 効果的な組織コミュニケーションの原則

• 4.1.2 通信モードの選択と適用

4.2 効果的なチームワーク関係を構築し維持する

• 4.2.1 効果的なチームワークのための重要な要素

• 4.2.2 チームビルディングとコラボレーションの実践経験

4.3 チームワークにおけるさまざまな役割の責任と機能

• 4.3.1 チームの役割の定義と分担

• 4.3.2 製品運用における各役割の責任と機能

4.4 チームコミュニケーションの問題と対立を解決するための方法と戦略

• 4.4.1 コミュニケーション問題の特定と解決

• 4.4.2 紛争管理のスキルと方法

4.5 製品オペレーションにおける変更管理の役割と課題

• 4.5.1 変更管理の基本原則

• 4.5.2 変更管理の成功事例と課題

4.6 コミュニケーションと変更管理のケーススタディと経験の共有

このコースに興味のある友人はWeChatでHopkins-happyに連絡できます