ビジネス分析の内容（この記事を読んで理解しよう！ビジネス分析とはいったい何なのか？）

1記事でわかる！ビジネス分析とは具体的に何でしょうか?

金融分野におけるビッグデータと情報技術の徹底的な応用により、財務管理業務の位置付けは変化し、基本的な財務人員はいつでも交代できるというジレンマに直面しており、それに応じて財務人員の考え方や仕事の習慣を変えることが求められています。

従来の財務担当者が使用するデータは、多くの場合、会社の財務情報に限定されています。しかし、ビッグデータの時代においては、財務担当者は、サプライヤーから顧客、マクロ経済から競合他社まで、あらゆる情報を総合的に統合分析し、企業の将来の発展についてより正確で信頼性の高い予測を提供し、企業がより科学的なビジネス上の意思決定を行えるように支援することが求められています。

これには、金融専門家が「ビジネス分析」を学ぶことが必要です。

価値あるビジネス分析レポートは、企業が財務管理やビジネス管理上の問題を特定するのに役立つだけでなく、現状を改善して発展を図る方法を企業に思い出させることもできます。

財務分析は問題を発見するためのものですが、業務分析は財務分析の問題に対して行われる特別な分析です。

財務分析には固定された形式と内容があります。 1960年代から現在に至るまで、業種を問わず、財務諸表における指標比率は同じ標準計算式に従っています。

ただし、営業分析は、財務分析で発生する問題のある逸脱や重大な逸脱に対処するために行われる特別な分析であるため、これがありません。

例えば：

ある会社の配送コストが予算を超えました。運賃が収入よりも高いと仮定すると、予算は 7 ポイントですが、実際の状況は 9 ポイントで、予算偏差を超えています。損益計算書を改めて見てみると、売上高、売上総利益、販売費ともに問題ありませんでした。送料だけが予算を超えました。

このとき、ビジネス分析を行う際に、一つ一つ分析する必要はありません。貨物の問題については特別な分析を行う必要があります。

企業向けのビジネス分析システムを構築するにはどうすればよいでしょうか?

ステップ 1: 会社の戦略目標とビジネス プロセスに基づいて、ビジネス運営の効率を測定できる指標システムと安定した分析構造を確立します。

ステップ 2: ビジネス分析指標を中心に標準化されたレポート システムを構築し、指標、レポート、データ間の論理的な関係を確立します。

ステップ3：報告と会議を組み合わせ、さまざまな会議に必要な報告データと分析を明確にし、会議を通じてデータ分析の経営改善への応用効果を効果的に発揮し、企業経営の知識と知恵を蓄積します。

ステップ 4: 情報技術ツールを使用して、リアルタイム レポート システムと多次元分析方法を提供し、データ処理の効率を向上させ、レポートのプレゼンテーションを充実させます。

ステップ5：ビジネス分析の長期的な実施メカニズムを確立し、ビジネス分析段階の計画目標を策定し、管理メカニズムを明確にし、徐々にデジタル管理の企業文化を形成します。

財務分析は CFO プロジェクトであり、業務分析は CEO プロジェクトであることは言及する価値があります。

ビジネス分析は問題解決を目的としており、問題解決の主役はビジネス部門です。そのため、経営分析を行う際に、経営財務部門が事業部門を説得することは困難です。このとき、ビジネス分析は継続する必要があり、財務担当者は専門能力を発揮して、会社の CEO がビジネス分析に注目するようにする必要があります。