事業運営にはどのような側面が含まれるか（事業の運営方法）

事業の運営方法

事業運営体制は実は非常にシンプルです。上司が行う必要があるのは、次の 3 つのことだけです。まず、事業開発の見通しを計画します。第二に、開発目標と計画を策定する。 3番目に、6人の虎将軍を見つけます。

経営者が策定する長期計画は、経営者自身の総合力のニーズと市場の発展動向に沿ったものでなければなりません。そうしないと、企業の方向性や進路に誤りが生じ、企業が失敗する可能性があります。上司は、今後 5 年以上にわたってどの分野と市場を開発するかを検討する必要があります。これには、上司の心、パターン、洞察力、そして上司の戦略的決断が必要です。これは総合的に考慮する必要があり、最も難しい決断です。ここが上司が普通の人を超えるところです。長期計画が企業の存続を決定します。長期計画は戦略的な問題であり、戦略が生死を決定し、詳細が成功または失敗を決定します。

上司が自らの実態を踏まえた育成目標計画を立てれば、どの部署もつま先立ちで目標を達成できるはずです。目標計画を根拠もなく立てるべきではありません。目標計画が空虚で虚偽であれば、どれだけ努力しても達成できず、人々は自信を失い、前進する意欲を失ってしまいます。目標計画を立てて、去年は1000万、今年は1500万を達成するのはいいのですが、5000万以上と目標を設定すると、自信やモチベーションが失われてしまいます。

六虎将軍を見つけるのは簡単ではありません。多くの考慮と長い調整期間が必要です。これら6人の虎将軍は勇敢で責任感があり、心理的要求を満たしながら発展目標と計画を完遂できなければなりません。

6 人の部長は、設計部長、製造部長、営業部長、人事部長、購買部長、財務部長です。

デザインディレクターに製品デザインを任せ、市場が緊急に必要とする製品を設計させ、製品が常に消費者の要望を反映したものになるようにします。

制作ディレクターに製品の制作を任せましょう。製品は顧客の心理的ニーズを満たし、機能と品質が常に消費者を満足させることを保証する必要があります。

営業部長に製品を販売してもらいます。営業部長は、ブランドマーケティング、市場レイアウトを完了し、製品を顧客に配送し、優れたアフターサービスを提供する必要があります。

人事部長は人々の感情の変化を把握し、公平かつ合理的な待遇、全員の尊重に努め、チームビルディングを継続的に改善して、すべての従業員が幸せな気分で仕事を完遂できるようにする必要があります。

購買担当役員に資材供給を完了させてください。購買担当ディレクターは、適格なサプライヤーを見つけ、各ポジションに適切な資材をタイムリーに納品する必要があります。

CFO にファンドの監督を任せましょう。 CFO は収入と支出のバランスを取り、適切な資金予算を作成し、企業の正常な運営を確保する必要があります。

上司の仕事は、各取締役の目標計画の達成状況を確認し、全員が協調的かつバランスよく進歩していることを確認し、欠点を継続的に解決し、継続的な発展と成長を実現することです。いずれかのディレクターがタスクを完了できずに遅れをとった場合、上司は速やかにそのディレクターを助け、問題の原因を分析し、一緒に解決して、後方チームが前方チームに追いつき、すべての部門がバランスの取れた状態で発展できるようにする必要があります。

上司は各部署を監督する際にも原則を持たなければならず、他人の業務に干渉したり、部署内の仕事に一般的に参加したり、個々の部長に代わって決定を下したりしてはいけません。彼がすべきことは、目標計画がなぜ完了しなかったのか、その理由は何かを調べることです。一緒に問題を解決できるように手助けします。では、なぜ一部の部門はそれほど成功しているのでしょうか。また、その成功体験とは何でしょうか。良い要約を作成し、それをすべての部門に推進して、一緒に進歩しましょう。

つまり、企業の運営と発展は、経営者次第なのです。方向を正しく選択すれば、企業の運営はスムーズに進みます。適切な人物が選ばれれば、彼は敢えて戦い、困難を克服し、無敵となり、覇権を握ることができるでしょう。