業務スタッフの業績評価計画（合理的な業績管理と明確な管理による、会社の業務部長レベルの業績評価管理）

会社の業務部長レベルの業績評価管理、合理的な業績管理の使用、管理の明確化

オペレーションディレクターの報酬プラン

この給与評価計画は、会社の目標管理責任制度を実施し、会社の営業任務目標の達成を確保し、会社の経済的利益を向上させ、経営目標を達成するために特別に策定されています。
I. 義務と権限
1. 標準化された効率的な運用管理システムとプロセスを確立する。
2. ターミナル店舗運営全般の運営管理の企画、運営戦略・計画の策定、モニタリングを担当

実行を監督し、運用目標を達成する。
3. 会社のオペレーションセンターの各チームの構築指導、オペレーションチームの人材育成と評価メカニズムを担当

以下の設立を支援する。部門の業務パフォーマンスを管理し、動機付けます。
4. 業務データを分析し、会社の現状に基づいて社内外のリソースを統合し、継続的に調整および最適化します。

運用業務はターミナルの人員管理システムの改善を担当します。
5. ブランド構築や製品戦略の方向性などのマーケティング戦略の策定と実行に参加します。
6. この部門と会社の他の部門との協力関係を調整し、解決し、うまくリードできる

この部門のスタッフは前向きな姿勢で契約化の提案を提出しました。
7. 全体の運営コストと各種管理費用を合理的に管理し、会社の各種管理システムと

さまざまなプロセスを標準化
8. 上位のリーダーの作業指示に従い、タイムリーかつ効率的に作業を完了します。

1. 仕事内容

1. 月次、四半期、年次の業務開発戦略と計画を策定します。
2. さまざまな地域の状況に基づいてカスタマイズされた運用メカニズム。
3. 実際の状況に基づいて、月次、四半期、年次の地域および店舗の業績と利益の目標を設定します。
4. 会社の月次、四半期、年次の投資収益率を担当します。

III.給与構成と評価指数システム

業務部長の評価指標とは、主に職務給与評価指標を指し、業績指標と経営指標が含まれます。

1. 給与体系

1. 職位給与業績評価及び経営指標評価の算出方法

IV.仕事の目標と評価基準

1. 当社は、確定した事業展開計画と販売計画に基づいて本評価指標体系を策定するとともに、外部の市場環境を参考にして対応する業務目標と評価基準を策定します。

2. 評価基準の実施と留意事項：

2.1「年間配当金」：支払時期は毎年3月16日（当該日が国民の祝日にあたる場合は、支払が延期されます）。

2.2「新店舗の投資安全性」：市場の開拓から始まり、会社の投資の安全性を確保し、運営チームが正式に就任した時​​から、新店舗がある場合は開店後7ヶ月目から12ヶ月目までを評価期間とします。 12 か月後にいずれかの店舗が利益を上げられず、会社が店舗調整 (事前に行う場合もあります) を行った場合、該当する職位の給与の 10% が直接差し引かれます。評価の必要性により、該当するポジションの給与は6か月目から支払われます。

2.3「チームビルディング」：主に店長クラス以上のスタッフを含むオペレーションスタッフの離職率（離職者数／月間総スタッフ数）を指します。

2.4「市場拡大」：四半期ごとのタスクに基づいて評価が行われ、前四半期の対応するポジションの給与が四半期ごとに支払われます。つまり、給与は3か月目に支払われます。

2.5 下位部門が会社の規則や規制に重大な違反を犯した場合、総支配人室がそれを審査し、適切な処罰を決定します。

V. 報酬への評価結果の適用

評価結果は、オペレーションディレクターの月次および四半期業績ボーナスと期末配当の基礎となります。

例: 新しいオペレーションディレクターの基本給は 10,000 人民元で、職務業績評価の達成率は次のとおりです。1) 利益達成率は 120% です。 2) 販売完了率120%。 3) 市場拡大が120%完了（四半期評価）。 4) 新店舗の投資安全性は95％（新店舗オープン後6ヶ月経過後に評価） 5) 運営費を10,000元節約します。 6) チームビルディング（離職率）15％。 7) 店舗の標準化されたKPIスコアは90ポイントです。

1. 職位ごとの平均月給は次のようになります。

5000（利益）+ 500（売上）+ 1500（運営費）+ 500（店舗標準化）+ 1000（チームビルディング）= 8500元。

月間配当:

250（利益）+ 25（売上）+ 500（コスト削減配当）+ 25（店舗基準）= 800元。

年間配当準備金は次のとおりです。

250（利益）+ 25（売上）+ 500（コスト削減配当）+ 25（店舗基準）= 800元。

1. 1四半期雇用され、市場開発完了率が120％の場合、3か月目の給与は次のようになります。

5000（利益）+ 500（売上）+ 1500（運営費）+ 500（店舗標準化）+ 1000（チームビルディング）+ 500（市場拡大）* 3 = 1000元。

四半期配当（3か月目）:

250（利益）+ 25（売上）+ 500（コスト削減配当）+ 25（店舗基準）+ 25（市場拡大）* 3 = 875元。

年間配当（第3月）準備金は次のとおりです。

250（利益）+ 25（売上）+ 500（コスト削減配当）+ 25（店舗基準）+ 25（市場拡大）* 3 = 875元。

1. 従業員の勤続期間が6か月以上で、新店舗の開店から12か月未満で、新店舗の投資安全性が80％を超える場合、6か月目の給与は次のようになります。

5000（利益）+ 500（売上）+ 1500（運営費）+ 500（店舗標準化）+ 1000（チームビルディング）+ 500（市場拡大）* 3 + 1000（投資安全性）* 6 = 16000元。

6月の配当:

250（利益）+ 25（売上）+ 500（コスト削減配当）+ 25（店舗基準）+ 25（市場拡大）* 3 + 50（投資安全性）* 6 = 1,175元。

年間配当金（6ヶ月目）積立金は以下の通りです。

250（利益）+ 25（売上）+ 500（コスト削減配当）+ 25（店舗基準）+ 25（市場拡大）* 3 + 50（投資安全性）* 6 = 1175元。

VI.附則

1. 当社は、事業環境に大きな変化があった場合には、本責任規定を修正することがあります。
2. 会社のゼネラルマネージャーと人事・管理部門は、目標責任書の実施を監視します。
3. この責任書は署名日から発効するものとします。責任書は2部作成し、会社と業務責任者がそれぞれ1部ずつ保有するものとします。