運行管理の内容とは（チェーンドライグッズ：運行管理システム）

「チェーンドライグッズ」：運行管理システム

1. 目的

このシステム文書は、会社のビジネスアイデアと戦略の実施を確実にし、会社の全体的な運営効率を向上させ、会社のビジネス目標の円滑な実現を促進するために特別に策定されています。

2. 方針

株主満足が焦点であり、データマイニングが方法であり、リーダーシップが前提です。

3. 目的

組織目標の達成を確実にし、持続可能な発展を実現し、株主の完全な満足を追求します。

IV.経営責任者

業務部長は、業務管理システムの管理代表者として、会社を代表して業務管理システムを確立・改善し、各部門の責任と目標を明確にし、業務管理システムにおけるすべてのリンクの作業を推進し、会社の経営目標を達成するための検査と評価を行います。

5. アイデア

3つの側面を含む事業目標の達成を確実にするための運用管理システムを確立し、改善する

1. システムレベル:最初から正しく物事を行うという概念を確立し、目標管理、プロジェクト管理、ビジネス分析を適切に行います。関連する管理文書を改善し、継続的に改訂します。

2. 実施レベル:システム規定に基づいて、どのように効果的に実施するか、どのような方法がより効果的かを調査し、従業員が良好な実行習慣を身に付け、システムの厳しさを維持できるようにします。

3. 改善レベル:リーン シックス シグマ ツールを使用してプロセス内の特定の問題に対処し、継続的な改善を行って運用効率を向上させます。

6. 具体的な対策

1. システムレベル

1.1 責任と評価: 関連する部門と役職の責任と KPI 指標を明確にし、部門の責任、早期警告メカニズム、評価方法を明確にします。

1.2 目標管理：会社の運営目標に応じて、各部門の業務目標を明確にし、部門目標の達成状況を監視して、会社の目標達成が管理されていることを確認します。

1.3 プロジェクト管理: プロジェクトの確立と評価の原則とプロセスを定義し、プロジェクトの実施プロセスを監督し、プロジェクトの進捗とコストが管理されていることを確認します。

1.4 業務分析：会社の事業目標と主要イベントの完了に焦点を当て、生産および運用活動に存在する問題を体系的に分析し、改善策を提案し、責任部門と個人を特定し、会社の競争力を継続的に高めます。

2. 実装

2.1 KPI 指標の明確化: 関連する業務指標を KPI 指標として部門や役職にリンクします。

2.2 システムとプロセスの習得: システムとプロセスに関するトレーニングを実施し、関係する各職位が何をどのように行うべきかを理解し、実行できるように試験を実施します。

2.3 早期警告メカニズムを確立する: 今後発生する問題に対する早期警告メカニズムを確立します。警告が早ければ早いほど、責任者の評価は軽くなります。今後起こりうる問題とその問題の階層的処理過程を明らかにする必要がある。

2.4 イベント評価: プロセス システム ノードは作業要件を明確に定義し、システム プロセスの実装を定期的にランダムにチェックし、会社のプロセス システム規則に従って、システム プロセス要件に従って実行できなかった責任者を評価します。

2.5 定期的なコミュニケーション: コスト関連の作業検査とコミュニケーションを毎週定期的に実施します。

3. 継続的な改善

3.1 総務部は毎月業務管理報告を実施し、問題点を特定し、責任者を決定します。

3.2 顧客または社内の目標要件に基づいて、リーン シックス シグマ ツールを使用して、プロジェクト手法を通じて運用の有効性と効率性を向上させます。

3.3 ビジネス目標とプロジェクトの進捗状況を継続的にフォローアップします。

3.4 生産・運営のニーズに応じて会社の管理システムを継続的に改訂します。