ブランドプランニングには何が含まれますか (ブランド思考の 7 つの実装ステップ)

ブランド思考を実践するための7つのステップ

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その目的は、製品の市場での位置付けを明確にし、製品のターゲット市場を特定し、マーケティングのセールスポイントやその他の手段を通じて製品の主なセールスポイントを示し、ユーザーをより引き付けることです。
顧客の視点から、ユーザーの問題点、ユーザーが必要とする機能、製品が提供する機能を特定します。
時間と空間の面でユーザーを占有することで、ユーザーの心を占有するという目標を達成し、芸術と文化を通じてユーザーを引きつけ、ユーザーと交流し、潜在的なニーズを刺激して実際の購入率に変換します。
シーンは製品に力を与え、エンターテイメントやソーシャルな交流など、実用的な価値を超えた意味をもたらすことができます。インターネットセレブの店舗の中にはチェックイン場所として機能し、当然コミュニケーションの属性を持つものもあります。

仕事や家族のスペースとは対照的に、リラックスやレジャーのためだけに使われるスペースをサードスペースと呼びます。ブランドは、このようなスペースを利用してユーザーの需要を刺激し、エンターテイメントやレジャー用品の消費にユーザーを誘導することができます。

店舗が提供する商品や関連機器・設備を通じて、人々は文化的な娯楽やその他の環境を体験することができます。

事例: ブルーボトル製品: 「非組立ライン」ブティックコーヒー。

店舗所在地: アートギャラリー、美術展など文化的、芸術的な雰囲気のある住所。
シナリオは価値を提供します。ユニークで楽しいコーヒー体験を提供することに重点を置きます。ブランドは製品に一貫したデザインスタイルとブランドイメージを作り出し、顧客に高級感、モダンさ、快適な雰囲気を感じさせます。
対象者：一級都市のホワイトカラー労働者、若い都市部の男女。

対象人口 + 対象アプリケーションシナリオ + 需要のある製品 + 感情的/社会的およびその他の精神的なニーズ

製品接触の具体的なシナリオ: アッサムミルクティー + コンビニエンスストアの保温キャビネット

ミルクティーやコーヒーを先に作る場合に比べて、容量が大きく、価格も安くなります。アッサムは味がよく糖度も高いため、冬場の学生や若い女性など甘いもの好きの幅広い層に愛されています。

チャネルを統一し、大手コンビニエンスストアに温かいドリンクコーナーを開設。

製品イノベーションが新たな消費シーンを拡大：元祖雪月餅

ジレンマ：伝統的な食べ物である月餅は、通常、消費期間が短く、人口と量が比較的一定である中秋節の特定の期間にのみ消費するのに適しています。
イノベーション：アイスクリーム月餅、雪皮月餅、溶岩月餅は、伝統的な食べ物の味と見た目を現代人の好みに合わせて改良しました。おやつとして、また生活必需品として、消費時間を拡大するという目的を達成しました。
新しい消費シナリオ: 毎日のアフタヌーンティー、お祭りのアクティビティ、新製品のチェックイン、自分自身のリラクゼーションとレジャー。
目的: 時間的制約を打ち破り、新しい消費シナリオを作成し、食品をスナックに変えて、複数のシナリオをカバーすること。
味と見た目を改良し、現代の若者のニーズにさらに合うようにすることで、新しい顧客層を拡大し、ユーザーの分裂を生み出します。
当社は、現在のホットな話題に合わせて、若者のチェックインニーズを引き付け、製品の社会的特性を実現するために、限定された外観と限定されたフレーバーの新製品を発売します。