漫画コンテンツ運営（万葉文化：漫画コンテンツ企画運営複合施設へ向けた22年間の「育成」）

万葉カルチャー：総合漫画コンテンツ企画・運営会社へ向けた「育成」の22年

漫画のキャラクターをあしらった美しい表紙と、内容の濃い色鮮やかな漫画ページを持つ『万葉』は、1980年代と1990年代に生まれた2世代の読者の青春の思い出が詰まった雑誌であると言えるでしょう。漫画家にとって、『万葉』は単なる思い出以上の意味を持っています。かつてメディアは、漫画業界における万有の重要性を次のようにまとめた。「当時、漫画家には2つのタイプがあった。1つは万有と契約する漫画家で、もう1つは万有と契約を結びたい漫画家だった。漫画を出版する出版社がなかった時代に、万有の存在は間違いなく海に浮かぶ灯台のようなものであり、独創的な漫画を創ることを夢見る中国の人々にインスピレーションを与えていた。」

少し前に、中国新聞出版放送の記者が広州市仙烈中路80号にある万有文化技術開発有限公司に招待されました。会社の玄関を入るとすぐに、本棚に並べられた雑誌『万葉』が、当時の栄光の時代を物語っていました。万有文化が発売したベストセラーの漫画本がより目立つ位置に置かれたことから、この老舗の漫画文化会社が漫画本の創作の道を急速に進んでいることが示された。

漫画を中心とした企画

時代とともに変化する

1997年に北京にManyou Culture Technology Development Co., Ltd.が設立されました。当初は20人以上の漫画家によって創刊された小さな雑誌から、中国最大級のアニメコンテンツおよびサービスプロバイダーの1つに成長したManyou Cultureは、時代の変化に合わせて自社の「武器庫」を継続的に充実させ、漫画雑誌から漫画コンテンツの企画・運営を中核とする総合企業へと変貌を遂げました。

万有文化の共同最高経営責任者（CEO）の頼春輝氏は記者団に対し、現在、万有文化には300人以上の漫画家と1,000人以上の配給業者がいると語った。同社は2,000種類以上のアニメ書籍を発売しており、独自の完全なオンライン・オフライン流通チャネルとデジタル著作権運用チャネルを持っています。

万有文化の漫画創作と会社の発展の歴史について、頼春輝氏は「青銅器時代」「銀器時代」「黄金時代」という3つの代表的な段階を挙げて総括した。万葉文化は、初期の発展期である青銅器時代に、主に国産の原作を題材とした漫画コンテンツを展開しました。銀の時代、万葉文化は雑誌の発展がもはや主流ではなくなるかもしれないと予測し、漫画本の企画に重点を置くように調整しました。この正確かつ重要なステップにより、Manyou Culture の漫画本の売上は国内で確実に第 1 位を占め、毎年 300 冊近くの漫画本を発売しています。

「第3段階は黄金時代です。オンライン漫画の影響を受けて、漫画の『拡大』を積極的に推進しました。中国国際漫画フェスティバルや金龍賞などのプラットフォームを通じて、業界サークルを拡大し、友人の輪を強化し、漫画業界の低迷期から急速に脱却しました。現在、コンテンツ制作、ブランドライセンス、フェスティバルと展示会の運営、政府と企業のカスタマイズという4つの主要な事業セグメントを形成しています。ただし、この4つの主要な事業セグメントは、実際には漫画コンテンツの企画と運営を中心にしており、漫画の運営は現在も約70％を占めています。」頼春輝氏は言う。

さらに詳しく知る

すべての本を良くする

「アボットの中庭」と「笑いの学校」は、成長していく世代に寄り添ってきた漫画です。 『もし歴史が猫の群れだったら』や『地下鉄の科学知識』シリーズは近年のアニメファンにはお馴染みとなった作品です。これらの「爆発的な」漫画はすべて万有文化の手によるものであり、これらの作品は頼春輝の心の中では万有文化の当然の傑作でもあります。 「どの作品も流行を先導してきましたが、『爆発力』というのは偶然にしか出会えないものだと重々承知しています。私たちにできるのは、一つ一つの漫画をしっかり出版することだけです」

「大院庭」は台湾の漫画界の巨匠、敖有祥の有名な作品です。漫画友の会文化の力を借りて、中国でベストセラー漫画になりました。 「笑学校」はユーモア漫画の流行の先駆けであり、現在でも国内漫画売上の頂点に君臨している。 「もし歴史が猫の群れだったら」は、インターネット漫画の収益化の成功例です。 Feizhiチームは「チームは本の出版によって支えられている」と語った。

特に注目すべきは、知識と楽しさを兼ね備えた「地下鉄大衆科学知識」シリーズです。しかし、科学と漫画を組み合わせるのは簡単ではありません。頼春輝氏は記者に対し、この本の制作には非常に高い専門的基準が求められたと語った。「当社のテキスト編集者とイラストレーターは、基本的に週に1回、地下鉄会社の関連部門と会議を開かなければなりません。地下鉄に関する関連知識を学ぶだけでなく、地下鉄の建設現場に行って、現地調査やスケッチを行う必要があります。私たちが発表した最終製品、漫画の各ページのすべての詳細には、科学的な根拠とソースがあり、たとえば、クレーンがページのその位置に表示されている理由や、各パイプラインのサイズ比が現実と一致しているかどうかなどです。『地下鉄の科学知識』シリーズの運営を通じて、私たちもパートナーである地下鉄会社の専門性に深く感動しています。」

視聴者の年齢層の拡大

業界拡大のためのプラットフォームを構築する

多くの読者は頼春輝を見てこう言うだろう。「私は『Manyou』を読んで育った。」この言葉は頼春輝と彼の同僚たちにとってモチベーションでありプレッシャーでもある。モチベーションはManyouブランドがまだ生きていることであり、プレッシャーはユーザーの高齢化と喪失から来ている。

このような現実的な問題に直面して、万有文化は積極的な対策を講じ、朱斌や費志などの漫画家と手を組み、科学普及漫画とストーリー絵本漫画の2大クラスターを構築しました。また、呉美珍などの優れた児童文学作家も参加するよう招待した。これにより、漫画コンテンツの視聴者の年齢層が効果的に拡大しただけでなく、「文学 + 漫画」モデルも開拓されました。

万有文化は、プラットフォームを構築し、複数の開発レバーと共同で取り組むことで、業界を拡大したいと考えています。現在、Manyou Cultureは第16回中国アニメゴールデンドラゴン賞を成功裏に開催し、中国国際漫画フェスティバル、アニメ、ゲーム博覧会を新たな高みへと押し上げ続けています。デジタル著作権協力の面では、万有文化は『長安幻想の夜』などの映画やテレビ作品を開発し、200以上の漫画IPを多くの海外諸国に許諾しています。

インタビューの最後に、頼春輝氏は、万有文化が常に市場で足場を築くことができる秘訣を明らかにした。 「集中力とプロフェッショナリズムだと思います。22年間、私たちは漫画と漫画関連の派生ビジネスにのみ注力してきました。プロフェッショナリズムとは、Manyouが22年の歴史を持っていることを意味します。チームの漫画コンテンツの企画と運営に対する理解は、国内トップクラスであるはずです。私たちは常に高品質のコンテンツの創造をManyou Cultureの遺伝子と見なし、中国の漫画をますます良くするという初心を持って前進していきます。」