製品管理とマーケティングシステムの構築、新製品開発ガイダンスレポートPPT、3次元と21のプロジェクトコンバージョン能力マーケティングの実装 1. 製品の目標: 目標は 1 億ですか、それとも 10 億ですか?それはそのカテゴリーの最初のブランドですか、それともフォロワーブランドですか?製品のターゲット方向を明確にします。 2. 製品の戦略的意義: 製品は利益を生むものか、競合他社と戦うものか、企業の発展のためか、それとも市場価値を高めるためか? 3. 製品の位置付け: 製品はブランド製品、販促製品、プロモーション製品、または基本製品として位置付けられていますか? 1. 消費者グループ: 対象となる消費者グループ、ユーザー、購入者、消費シナリオを明確に定義します。 2. 販売チャネル: 販売チャネルはオンラインですか、オフラインですか、それとも両方ですか?専門店ですか、それともフランチャイズ店ですか?直接販売ですか、それとも代理店等を通して販売しますか? 3. 市場規模: 製品の市場規模が 100 億であろうと 10 億であろうと、その規模によって製品のターゲットが決まります。 4. 製品構成: 製品は何で構成され、その中核となる競争力は何か、そしてコストはいくらか。 5. カテゴリ: どのカテゴリに属しますか?たとえば、住宅カスタマイズ業界の場合、ムリムワイ、ツーソンなどの高級な住宅全体のカスタマイズなのか、それとも特定の材料サプライヤーだけなのか。 6. 製品アーキテクチャ:製品アーキテクチャシステム。単一製品であるか複数製品であるか、たとえば高級、中級、低価格の製品構造、家庭ユーザーを中心としたフルシリーズの計画など。 7. 購入者: コア購入者は誰ですか?誰がそのお金を使っているのでしょうか? 8. 競合他社: ベンチマーク製品と競合他社を特定します。あるいは、潜在的な競争相手は誰でしょうか?あるいは将来の競争相手は誰になるのでしょうか? 9. 使用するブランド: 会社のブランドまたはサブブランド、企業ブランドまたは製品ブランドのいずれを使用するか。例えば、蒙牛乳業の高級牛乳は「テルンス」と呼ばれ、プロクター・アンド・ギャンブルは異なる顧客層とポジショニングに基づいて「リジョイス」や「ヘッド・アンド・ショルダーズ」などのブランドを展開しています。 10. 製品の利点: 製品には利点がありますか?それは独自の利点ですか、それとも差別化された利点ですか? 11. 製品価格: 価格設定は、製品の位置付け、つまりハイエンド、ミッドエンド、ローエンドのどれに関係しますか?価格政策は何ですか?戦略に従うのか、それとも市場をリードするのか。 12. 消費者の需要: 消費者のニーズ、消費者の悩みを研究し、本当の不満を掘り起こすことによってのみ、チャンスを得ることができます。 1. 市場投入までの時間: 製品の市場投入までの時間、逆スケジュール、主要な時間ノードを明確にします。 2. 製品政策:製品市場政策の策定、投資促進政策、流通政策、市場支援政策、リベート政策など。 3. 製品の説明: 明確な製品の説明: 製品とは何か、ユーザーにどのようなメリットをもたらすのか、ユーザーのどのような問題を解決するのに役立つのか。 4. 開発の進捗: 明確な開発の進捗を策定するために、すべてのリンクを調整する必要があります。 5. 重要な要素: 製品の主要な要素、成功または失敗の主要な要素、および主要な KPI は何ですか。 6. 開発チーム:中核となるバックボーン、専任の担当者、明確な分業体制。 あなただけのためにカスタマイズ!実用的で情報豊富なレポート テンプレート PPT! ご注意ください。転送、報酬、ソースファイルが必要、プライベートメッセージを送信(ソースファイル) |
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