金融ビッグデータに基づくビジネス意思決定分析（ビジネス分析なしでは金融 BP を語れません（ビジネス分析レポートテンプレートを添付））

ビジネス分析なしで財務 BP について語ってはいけません (ビジネス分析レポートテンプレート付き)

先日、幸運にも江蘇省の大手国有企業に社内研修の講師として招かれました。研修テーマは「企業財務分析とビジネス上の意思決定」であり、主に資本分析と運用、財務分析と早期警告、ビジネス分析と意思決定、投資プロジェクトの意思決定の4つのテーマに分かれていました。この記事では、主にビジネス分析と意思決定について共有します（「ビジネス管理分析レポート」のテンプレートについては、記事の最後にあるヒントに注意してください）。

ビジネス分析と意思決定は、財務 BP の中核業務であり、ビジネス分析レポートは財務 BP の最も重要な月次成果レポートです。多くの企業では、毎月半日間の非公開の事業分析会議を開催し、会社の取締役会、ゼネラルマネージャー、およびさまざまな事業部門の責任者を集めて、事業分析を検討し、将来の事業予測を立てています。

ビジネス管理分析レポートは、ビジネス計画、ビジネス結果のレビュー、逸脱の原因の分析、リアルタイムでのプロセスの修正を中心に展開するクローズドループ管理方法です。データ分析とビジネス分析に重点を置き、ビジネス上の問題を特定し、ビジネスのパフォーマンスと品質を向上させます。すでに既成事実となっている財務指標の結果よりも、事業と運営に重点が置かれます。

1. ビジネス分析意思決定の実施手順

1. 財務データのギャップを見つける: 現在の月の実際の財務指標データを予算データ、前月のデータ、前年比データと比較して、ギャップを見つけます。

2. ビジネスデータから理由を見つける: 財務結果にギャップがある場合は、ビジネスデータを分解して、違いの理由を見つけます。

3. ビジネスと財務を統合する方法を見つける: 財務 BP とビジネス部門が協力して詳細な分析を行い、ギャップを改善する方法を見つけます。

4. 実施と結果の検証：ギャップ改善計画を実施した後、財務 BP は計画の実施結果を検証します。

5. プロセスの検査と修正: 定期的な業務および財務会議、および月次業務管理レポートの分析を通じて、欠陥をチェックし、実装上の逸脱を修正することができます。

6. 反復スパイラル: このサイクルを繰り返して、ビジネスのパフォーマンスと品質を向上させます。

2. 運営・管理分析レポートの主要内容

1. レポートの説明：レポート対象、レポート期間、通貨単位、データ範囲など。

2. 結論を報告します: 主要な利益指標、完了状況、全体的な傾向分析。

3. 焦点：延滞売掛金、陳腐在庫、異常経費、手持ち注文、重点プロジェクト、研究開発効率など。

4. 改善と最適化の進捗状況：前回の報告期間に提案された改善と最適化の項目に関する進捗報告。