製品運用とマーケティング計画（運用、計画、マーケティングの違い）

オペレーション、プランニング、マーケティングの違い

企業経営の組織体制としては最も標準的なものとなります。

オペレーションは会社のCEO兼ゼネラルマネージャーです

中小企業やインターネット企業で使われる用語です。

誰かがこの人をオペレーションディレクターとして紹介するたびに、私はいつも「彼は CEO ですか?」と確認しなければなりません。

実際の業務は、同社の CEO およびゼネラルマネージャーが担当します。

取締役会または株主に報告される年間事業計画、事業戦略および方針、事業財務分析および報告書などの事業運営。

年間事業計画には、広告、マーケティング、製品、チャネル、価格、開発などに関する会社のトップ戦略と方針が含まれており、取締役会と株主総会の承認を経て実行されます。それは、多くの人が考えるような、マーケティングと企画の小さな調整ではありません。

マーケティングとは営業部門の運営と販売を指します。

営業部門は、本社事業部長が策定する年間営業戦略に従い、事業部（事業単位）が策定した業務・営業計画を自立的・収益的に遂行します。

マーケティング部門は、マーケティング、セールス、カスタマーサービス、販売展示などの部門に分かれています。一部の機関にはオンライン電子商取引部門もあります。

販売チャネルは、主要顧客、主要チャネル、ディーラーなどに分かれており、それぞれの主要な組織が区別されており、固定されたルーチンはありません。

簡単に言えば、営業の核心は結果を見ることです。トリックは、マーケティング マネージャーがどのようにマジックを実行するかによって異なります。決まったルーチンはありません。

企画、総称して企画部

組織構造の面では、

1. 総経理室と独立した部署に設置し、総経理のもとで並行した部署と責任を持つことができます。

2. 小規模な企画部は、マーケティング部門内に設置された独立した部門であり、高レベルの企画部と連携して、広告宣伝、ショッピングモールの展示会、ディーラーのプロモーション、地元の政治およびビジネスの慈善活動などを実行します。

広報部と危機管理チームは、企画部内ではなく、部長室内または独立した部署にあります。大規模な広告やニュースの宣伝、外部への重要事項の発表などは、企画部門ではなく広報部門が行います。

悪貨は良貨を駆逐し、科学技術文明の進化は結局スリッパを履くことで終わる。

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