年間事業計画の主な内容（年間事業計画とは？）

年間事業計画とは何ですか?

年間事業計画は何ですか? Baidu 百科事典の定義を見てみましょう。「年間運営計画とは、1 年以内に戦略、目的、タスクを達成するために策定される運営管理計画を指し、目標、戦略、具体的な対策、行動計画が含まれます。」この教科書的な定義は確かに正しく権威あるものですが、それが具体的に何を意味するのかはまだわかりません。

年間運営計画を「年間」「運営」「計画」という3つのキーワードに分解し、文字通りの意味から年間運営計画が何であるかを理解することができます。

まず、「年」を見てみましょう。一年は365日です。年間運営計画よりも長期の計画はありますか？それが3カ年戦略計画です。年間運営計画は、実際には 3 年間の戦略計画を分解したものです。戦略計画は戦略管理のカテゴリーに属します。企業の戦略管理における重要な成果は、「企業3ヵ年発展戦略計画」の策定です。年間よりも短いのは四半期、月、週で、それぞれ四半期運営計画、月間作業計画、週次作業計画に相当します。

通常、年間計画の開始点と終了点は会計年度と一致します。会計年度と会計年度は同じ概念ではありません。会計法第11条は、「会計年度は、西暦1月1日から12月31日までとする」と規定している。会計年度は会計年度と一致しない場合があり、会社自体によって設定されることがあります。ただし、会社の会計年度の開始時刻と終了時刻は毎年一貫している必要があります。たとえば、一部の日用消費財企業では、春節から元宵節までが繁忙期となります。このような会社の会計年度は、通常、4月1日から翌年の3月31日までであり、毎年同じです。

次は「操作」です。運営とは本質的に「お金を稼ぐ」プロセスです。運営には、商品やサービスをいかに販売し、代金を回収するかという大胆な配慮と配慮が求められます。出発点は企業効率の向上です。したがって、年間事業計画の主な内容は、市場シェア、売上高、粗利益などの事業指標を中心に展開されます。しかし、持続的に収益を上げ、同じリソースでより多くの収益を上げるには、経営陣の確保が必要です。経営は効率と秩序を追求し、慎重かつ慎重になり、リスクを評価して管理する必要があります。企業の運営と管理はどちらも非常に重要であり、どちらも軽視することはできません。しかし、企業の存続問題が完全に解決されていないのであれば、発展について語ってもあまり意味がありません。したがって、中小企業の経営は運営に役立っています。運営と管理の機能や内容は異なりますが、企業が「年間経営計画」を策定する必要はありません。それはあまりにも厳格で独断的でしょう。実は、年間運営計画には、人材育成や資本回転率の向上など、経営計画の内容がすでに盛り込まれています。

最後は「計画」です。計画とは、何をするか、誰が責任を負うか、どの程度まで、いつまでに完了するかなどを含む行動計画です。計画は、目標を達成するためにどのように行動するかという問題を解決するためのものです。 「計画は変化ほど大きくない」という格言がありますが、これは計画の価値と重要性を否定するものです。不確実な環境では、COVID-19パンデミックや国が導入した新しい政策など、計画は実行中に環境の変化の影響を受けることがよくあります。しかし、優れた計画は変化をカバーする必要があります。私たちが提案した解決策は、四半期ごとの計画総括会議を年間事業計画の調整の窓口とし、社内外の環境変化に応じて計画を適宜調整・修正していくというものでした。

計画は目標から生まれます。目標がなければ、計画は価値と意味を失います。毎年年末になると、上司や​​部門長は翌年の目標設定に頭を悩ませます。部門管理者は、上司が設定した目標が不合理であると考え、上司と口論したり、テーブルを叩いたり、上司が設定した目標を受け入れない場合は辞職すると脅したりします。このような行動は、管理者の専門的な資質や要件に反します。あなたは上司が受けているプレッシャーを知りませんし、上司の野心も知りません。目標の合理性について上司と議論するのは無意味です。会社におけるあなたの存在価値は、上司の目標を達成することです。したがって、目標について上司と交渉することはできませんが、ポリシー、資金、人員などのリソースのサポートを上司に求めることはできます。行動計画が合理的かどうかを上司と話し合い、上司にリソースのサポートを求めることはできますが、目標の合理性について議論することはできません。