会社の運営（企業は以下の6つの運営をしっかり行う必要があります）

企業にとって、次の6つの業務をうまく行うことに他なりません。

1. 製品の操作:

製品市場分析、競合分析、セールスポイント分析、チャネル分析、価格分析、エクスペリエンス分析。

2. ユーザー操作:

ユーザー調査、ユーザーニーズ分析、ユーザーの問題点分析、ユーザー獲得分析。

3. 財務業務：

さまざまな段階でさまざまな財務戦略計画を策定します。

4. 人事業務：

企業に人材とトレーニングを継続的に提供する

5. 企業文化の価値観の実践：

会社の組織的メカニズムと価値観の文化

6. 戦略的オペレーション:

企業ビジョンを実現するための重要な要素と長期計画目標。

[権利の行使]

権利の行使には、権利の確認、権利の分割、権利の制限の3種類があります。土地権利確認とは、相手方の権利を確認することです。何ができて、何ができないのか？曖昧さが最大のリスクです。権限が制限されているということは、取締役会が意思決定権を持ち、経済、給与、資金に関して明確な要件と基準があることを意味します。たとえば、上級役員の給与の増額は取締役会で決定する必要があります。分散化とは、何を認可できるかということですか?部下が自由に遊べるのはどれでしょうか？例えば、採用や登用のレベルや異動費用の額などをゼネラルマネージャーが独自に決定することができます。

【意思決定力】

企業においては、意思決定力が企業の将来を決定します。フォード・モーター・カンパニーにはA株とB株があります。 A株は配当金を支払いますが、投票権はありません。 B 株はファミリー内で保有され、議決権を持ちます。多くのフォーチュン 500 企業の創業者一族では、利益は分散されている一方で、意思決定は比較的集中化されています。

【アリババの意思決定力に関する調査】

アリババの創設者はどのようにして会社を支配できるのでしょうか? 2001年にヤフーが同社を買い戻したとき、ジャック・マー氏は経営権を失うリスクに直面した。しかし、ジャック・マーは2001年に、株式は平等だが議決権は不平等なパートナーシップ構造を導入し始めた。彼は、議決権の高い株式を少数の創業者の手に集中させ、毎年新しいパートナーメンバーを募集するシステムを導入した。パートナーは Alibaba で少なくとも 5 年間勤務し、一定の経験を有している必要があります。そのうち、ジャック・マー氏とジョセフ・ツァイ氏は永久パートナーです。ジャック・マー氏の個人保有比率は高くないが、社内議決権は51％以上にまで引き上げられる可能性がある。ニューヨーク証券取引所では、ジャック・マーはアリババの株式8.9%を保有し、アリババの時価総額は149億ドルに達している。総資産額121億ドルで、彼は中国本土で最も裕福な人物となった。したがって、従業員持株制度は、単にモチベーションを高めるためだけではなく、権力争いの場でもあるのです。万科の「パートナーシップ制度」では、専門の管理者が万科の株式の4％を所有することを認めており、これは本質的に発言力と意思決定力を高めることを目的としている。

取締役会には、意思決定を行い、将来を予測し、将来を理解し、将来をコントロールする権限があります。取締役会は実行責任を負い、執行権を有します。監査役会は、人間性の悪を排除し、人間性の善を動員する監査の役割を果たします。これはアメリカ合衆国建国時の三権分立の起源でもあります。立法、法執行、行政は分離されており、相互に補強し合っています。

【考える】

今日の質問は、取締役会、評議員会、監査役会はそれぞれどのような権利を持っているかということです。

A. 執行権

B. 監督権

C. 意思決定権

ガバナンスはマネジメントよりも重要

運用や管理には重点を置くものの、「ガバナンス」を無視している企業は数え切れないほどあります。オペレーションは顧客向け、マネジメントは従業員向け、ガバナンスは株主向けです！会社が小さいときは経営です。規模が大きい場合は、ガバナンスになります。中央集権化は管理に関するものであり、分散化はガバナンスに関するものです。運用は顧客向け、管理は従業員向け、ガバナンスはすべてに当てはまります。

なぜ紅旗スーパーマーケットは母国でセブンイレブンに勝てるのでしょうか？明らかに、紅旗スーパーマーケットの競争力はセブンイレブンを超えることはできず、紅旗スーパーマーケットのサプライチェーンはセブンイレブンを超えることはできません。ではなぜ、成都では紅旗スーパーマーケットがトップなのでしょうか？紅旗は上場しているため、資金調達や合併・買収を継続できる。最も重要なことは、会社の拡大中、会長が絶対的な管理権と利益獲得権を持つことです。しかし、セブンイレブンの筆頭株主はイトーヨーカ堂です。会社がどれだけ速く発展しても、お金を使ってモチベーションを生み出すことはできません。商業的利益という支点がなければ、どうやってその力を発揮できるのでしょうか?したがって、セブンイレブンの本質は運営上の問題ではなく、ガバナンス構造の問題である。

スターバックス華東支店の主要株主は「統一集団」である。スターバックスは徐々に規模を拡大し、自社株を買い戻そうとしたが、「統一」側は法外な値段を提示し、結局両者は何も得られなかった。これはスターバックスの戦略展開においても不確定要素となっている。事業運営の過程では、初期段階では運用上の問題が起こりますが、会社が発展するにつれて「ガバナンス」がより中核的な役割を果たすようになります。

真功夫を観察すると、より深い感動を得られるでしょう。真公府の事業は好調だが、株主構造の欠陥により創業者が投獄され、会社は困った状況に陥っている。都市の下水道は都市の「良心」として知られています。トップレベルの設計をきちんと行わなければ、都市は大惨事に見舞われるでしょう。企業でも同じことが言えます。企業の発展段階では、取締役会、評議員会、監査役会の 3 つの委員会を設立する必要があります。 3 つの会議は並行して行われ、相互にチェックとバランスを取ります。人間の本質は善でも悪でもない。重要なのは環境、内部統制、そしてシステムです。稲盛和夫氏は「他人が悪事を働かないように、善い考えを持ちなさい」と言いました。ジャック・ウェルチはこう言った。「良いシステムは人々を悪事を働くような状況に陥れることは決してない。」この文章に私は拍手喝采しました。

企業文化とは何でしょうか？ 】

企業文化の定義は、人生に対する理解と物事に対する判断に基づいて、共通の前提を持つべき組織を指します。

誰もが世界について異なる想定を持っており、誰もが持つ地図も異なります。人が選択をするとき、その人の価値観と仮定が影響します。それは自我、イド、または超自我である可能性があります。超自我を養い続けることによってのみ、あなたは明晰になるだろう。

心理学者の呉志紅は「巨人赤ちゃんの国」という本を書いた。

この本で言及されている最も興味深い言葉は「巨大な赤ちゃん」です。中国では巨大な赤ちゃんがたくさん育っているという話です。

巨大赤ちゃんの第一の定義は、責任を取ることを学んでいないということです。これは理解しやすいですね。彼は責任を回避し、外部からコントロールするタイプの人間になることを好みます。巨大児の2つ目の特徴は、分離にどう対処したらよいかわからないことです。別居に直面したとき、彼はそれに立ち向かうことができず、別居中の関係をうまく処理することが難しいと感じます。

それは、自分の子供を自分とは別のベッドで寝かせたくない母親のようなものです。彼女はその子が自分なしでは生きていけないと思っている。しかし実際のところ、子供なしでは生きていけないのはあなたでしょうか、それとも子供なしでは生きていけないのはあなたでしょうか?

【考える】

企業文化は単なるメンタルモデルではありません。それはどんなモデルですか？

A. 行動パターン

B 言語モード

【AB】

リーダーはどのように話すのでしょうか?彼の言語パターンはどのようなものですか?組織全体への影響は甚大です。

もしリーダーが「この会社は私のアイデアと思考に基づいて築かれた。君たちは首を切って、ただ私の言うことを聞いてくれればいい」と言ったら、これは英雄的な状態です。

リーダーが神や仏を崇拝すると、組織全体が虚無に陥ります。決して諦めないことを常に強調するリーダーは、その精神を従業員の心にも浸透させます。

行動モデルとは何ですか?この組織はまさに戦いに勝利しています。信念と価値観は戦いの中で、闘争の中で、そして進歩の中で形成されます。

今日では、同僚が結婚し、あなたが出席したい場合、当然結婚式に貢献しなければなりません。寄付するたびに800〜1,000元を支払わなければならず、大きなプレッシャーがかかります。ただし、会社側が規定する場合は。私の同僚が結婚したとき、贈り物として贈れたのは200元だけでした。するとあなたのプレッシャーは非常に小さくなります。この会社はアリババです。

では、文化とは何でしょうか?文化とは、他者が制御できない行動を制御することです。組織に文化がなければ、社会文化が優先されます。

したがって、言葉そのものではなく、言葉と行動こそが企業の真の文化なのです。なぜなら、言語と行動は組織の考え方を真に明らかにすることができるからです。