経営管理の主な内容（思考エッセイ：経営管理とは何か？）

思考エッセイ：経営管理とは何か？

「ビジネス管理」はビジネスマンの間でよく使われる言葉です。しかし、経営管理とは一体何なのでしょうか?運用と管理は同じものですか、それとも違いますか?企業の存続と発展において、彼らはどのような役割を果たすのでしょうか?これらの問題を明確に説明するのは簡単ではありません。

実は、企業の運営と管理は異なります。これらは企業の存続と発展に不可欠であり、企業のさまざまな段階でさまざまな役割を果たします。

経営運営とは、企業が生活空間を最適化し、発展能力を高めるために、市場開発や顧客獲得、資金やコア技術の獲得、プロジェクトや主要人材の導入など、発展目標を達成するために行われる一連の活動を指します。企業管理は、主に 2 つの側面を中心に実行される一連の活動です。1 つは、作業の効率と有効性を向上させることです。もう一つは人々の熱意と創造性を高めることです。これら 2 つの側面から逸脱する活動は管理活動ではなく、少なくとも効果的な管理活動ではありません。

企業の運営と管理には上記のような違いがありますが、両者は表裏一体であり、切り離すことはできません。経営活動は事業活動に含まれます。経営活動の根本的な目的は、ビジネス目標をより早く、より良く達成することです。

企業開発の初期段階では、運用が非常に重要です。適切な運営は、企業が適切なリソースを獲得し、存続と発展を達成するのに役立ちます。現時点では、社内に人や物、関係性がそれほど多くないため、実際に管理する必要がある側面はほとんどありません。管理を過度に重視すると、業務効率に影響が出る場合があります。企業が徐々に成長段階に進んでいくと、人や物が増え、さまざまな関係性が複雑化してくるため、マネジメントの重要性がますます顕著になってきます。科学的管理は、物事の効率と効果を向上させ、人々の熱意と創造性を高めることに役立ちます。

企業の運営と管理は企業のライフサイクル全体にわたって行われますが、その重要性は期間によって異なります。ビジネス運営には、リーダーのビジョン、パターン、性格、社会活動、業界における影響力などが必要です。経営管理には、経営者の専門性、標準化、科学性、文化などが求められます。

ビジネス管理をより深く理解することによってのみ、ビジネス管理をより良く実践できるようになります。ソン・ゲは企業経営について語り、自身の考えをより多くの人々と共有します。