合志ブランド計画（Simei HezhiのChen Jianhong氏：バリューマネジメントを活用してBサイドの財務ニーズを解決する方法）

SimeihezhiのChen Jianhong氏：バリューマネジメントを活用してBサイドの財務ニーズを解決する方法

「トータルバリューマネジメント」は桂蘭学院のすべての教育プログラムの必修科目であり、学院長の包潔軍が教えています。需要の観点から、企業と消費者の関係の本質を明らかにし、企業価値経営のロジックを明確化します。特に、需要価値理論の導入により、企業は企業価値管理における多くの混乱を深く分析できるようになり、企業価値管理をより実践的なものにすることができます。

第4回上級クラス「トータルバリューマネジメント」コースを修了した受講生は、自社におけるバリューマネジメントの運用と応用についてより深い理解を得ました。言葉を通して一緒に感じていきましょう。

著者:陳建宏 (SMIコンサルティング会長、上級クラス4期生)

起業のアイデアが私に浮かんだのは、美的グループを退職した後、他の企業で財務担当役員として働き始めたからです。私は、美的集団で過ごした20年間、特に財務担当役員としての10年以上の経験を活かして、勤務先の企業において、現地の状況に合わせて財務および経営改革を推進したいと考えていました。総合的な予算管理と業績評価システムを導入することで財務改革を推進し、企業の業務効率と経営レベルの向上を促進することに重点を置いています。

このアプローチは何度も効果があることが証明されており、それが私をコンサルティング業界に参入させ、より多くの企業にこの経験を推進してより大きな価値を実現しようというきっかけとなりました。

○著者は大学の授業で

コンサルティング業界に参入して以来、より多くの顧客にサービスを提供するにつれて、コンサルティングモデルを継続的にまとめ、包括的な予算管理の「九陰経典」、バリューチェーン全体にわたるビジネスと財務の統合、戦略から実行までの「六歩パンチ」、財務管理の7つのシステム、「九九一回一」の財務思考マップなどのモデルを独自にまとめ、コア製品「戦略財務6+7」を形成しました。

○ 鮑潔軍学部長の「トータルバリューマネジメント」授業

「Strategic Finance 6+7」は全体として 1 つの製品であり、さらに 12 のサブプロジェクトもカバーしています。弊社はお客様の不足部分を補うお手伝いをいたします。

「Strategic Finance 6+7」は、財務管理を通じて事業運営と経営能力の向上を推進することを中核に位置づけています。具体的な方法は、予算管理を入り口として使うことです。一方では、データを核とした包括的な予算管理を通じて、業務上の問題を継続的に発見し、各事業部門に業務能力と管理レベルの向上を継続的に促すことができます。しかし、予算作成には、会社の戦略や計画がクローズドループになっているか、管理・統制モデルや組織構造が合理的か、責任と権利が明確になっているかなどが問われます。そこで、「戦略から実行までの6ステップパンチ」をまとめました。

一方、予算管理をうまく行うためには、まず財務部門自体の能力を向上させる必要があります。これには、財務部門の位置付けを改善し、その機能を完璧にすることが含まれます。そこで私たちは「7つの財務管理システム」を提案しました。企業規模を問わず、すべての企業はこれら7つの側面で財務管理を強化する必要があります（大企業は7つのシステムを構築できますが、中小企業は1人が複数の役職を兼務する場合でも、7つの機能の責任者を置く必要があります）。システム（機能）に弱点があれば、当社はお客様の改善をお手伝いします。

「6ステップパンチ」と「7つのシステム」を組み合わせることで、「包括的な予算管理」を中核とする独自の方法論、Strategic Finance 6+7が形成されました。

フルバリューマネジメントの観点から、「総合予算管理」を核として、戦略から実行までの運用システムをオープン化し、3ヵ年計画、年度計画、管理制御モデルと組織構造、総合予算管理、人事異動、業績評価、集中・分散プロセス標準化などを含む「戦略から実行までのクローズドループ管理システム」をお客様が構築できるよう支援します。同時に、総合的な予算管理をうまく行うためには、財務部門も相応の変革を遂げ、業務と財務の融合を強化し、財務部門の業務推進とリスク管理能力を強化し、それによって会社全体の運営管理能力の向上に貢献する必要があります。

○著者は上級クラスの生徒とコミュニケーションをとる

戦略的財務の「Very 6+7」ロジックの観点から見ると、まず財務の境界を打ち破り、財務と戦略、財務と業務の関係を結びつけることが求められます。財務が価値を反映するには、戦略と業務に役立ち、それによって財務変革を推進する必要があります。 Strategic Finance の「Very 6+7」は、企業のデータ駆動型業務のニーズを満たし、顧客の業務効率と管理レベルの向上を支援することで、企業の事業規模の拡大と収益性の向上に価値をもたらします。この意味で、フルバリューオペレーションの需要価値理論に無意識のうちに適合し、顧客に認知され、継続的に新たな顧客ニーズを獲得します。

終わり