ブランド プランニングには何が含まれますか (マーケティング プランニングの種類は何ですか? ブランド マーケティング プランニングとは何ですか?)

マーケティングプランにはどのような種類がありますか?ブランドマーケティングプランニングとは何ですか?

1. マーケティングプランにはどのような種類がありますか?

マーケティング計画は、ブランドが価値を提供できるように支援するプロセスです。今日の厳しいビジネス環境においては、体系的かつ綿密で創造的なマーケティング計画を通じてのみ、差別化された価値を消費者に提供し、企業ブランドを最も早く目立たせることができます。

しかし、マーケティング計画について話すとき、ほとんどの人は実際には混乱しています。マーケティング計画は使いすぎているようです。これをマーケティング計画といいます。マーケティング計画とは具体的に何でしょうか?それは人々を混乱させます。

実際のところ、心配する必要はありません。通常、マーケティング計画について話すときは、狭義のマーケティング計画について言及しています。狭義のマーケティング計画は、企業のマーケティング目標の達成と、企業の製品、サービス、創造性、価格、チャネル、プロモーションなどの創造的な応用に基づいています。

広義では、マーケティング計画は時間に応じてフルプロセスマーケティング計画とステージマーケティング計画に分けられます。マーケティング計画は、その性質上、戦略的マーケティング計画と戦術的マーケティング計画に分けられます。マーケティング計画は、主題に応じて、新製品開発マーケティング計画、旧製品アップグレードマーケティング計画、売上増加マーケティング計画、ブランド強化マーケティング計画、ターミナル構築マーケティング計画、広告マーケティング計画、ソーシャルメディアマーケティング計画、イベントマーケティング計画、コンテンツマーケティング計画、リレーションシップマーケティング計画などに分けられます。

たとえば、イベント マーケティング プランニングとは、特定のアクティビティやイベントを利用して製品やサービスを宣伝することを指します。

たとえば、コンテンツ マーケティング計画とは、価値のあるコンテンツを制作して公開することで、潜在的な顧客を引き付け、ブランドに対する信頼と忠誠心を構築することを指します。

たとえば、リレーションシップ マーケティング計画では、顧客との良好な関係の構築と維持に重点が置かれます。

広義のマーケティングプランニングにはさまざまな分類がありますが、本質は同じで、マーケティング目標（トピック）を達成することです。さまざまなカテゴリに分かれている理由は、企業関連の要素の全体的または部分的な詳細な適用をより適切に区別するためです。

もちろん、ほとんどの場合、ブランドに必要なのは包括的なマーケティング計画、つまり、戦略的な洞察から画期的な機会、価値設計、マーケティングの爆発的な拡大までの完全なマーケティング計画です。なぜなら、戦略から戦術、具体的な実施まで、一貫した一連の行動であるだけでなく、補完的なシステムでもあるからです。

2. ブランドマーケティングプランニングとは何ですか?

ブランドマーケティング計画は、「ブランドの構築」を通じて企業の戦略的躍進を実現するマーケティング計画の中核形態です。ブランド戦略策定、特定戦略策定、ブランド価値体系設計、ブランド固有のコミュニケーションブラストが含まれます。

さらに細分化すると、ブランドマーケティング計画の要素には、市場調査、ユーザー分析、ターゲット市場、ブランドポジショニング、ブランドイメージ、ブランド連想、ブランドパーソナリティ、ブランド識別、ブランドの権威価値、ブランドコミュニケーション戦略、ブランドゴールドコンセプト、ブランドゴールドシンボルなどが含まれます。

それが主流となっている理由は、商品が溢れ、選択肢が激しく、消費者が希少性に注目している現在の市場環境によるものです。このような環境において、ブランド マーケティング プランニングは、ブランドが差別化された競争を迅速に生み出すのに役立ち、それによって新しいブランドを 0 から 1 に、古いブランドを弱いブランドから強いブランドに成長させるのに役立ちます。

一般的に、ブランドマーケティング計画をどのように実行すればよいのでしょうか?

1. 開発目標を設定する

2. コアビジネスの構築

3. デザイン価値キャリア

4. 爆破作戦を開始する

周黒亜ブランドの事例を見てみましょう。

周黒雅ブランドケース

https://www.geopoe.com/GeopoeNews/329.html 翻訳：

周黒牙はかつては小さな工房に過ぎず、武漢ではあまり知られていなかった。また、ほとんどのブランドが直面するであろう問題にも直面しました。それは、武漢から抜け出し、全国に進出し、地域ブランドから全国ブランドに飛躍するにはどうすればよいか、という問題です。

卓普さんは研究を通じて、副菜として食べると、周黒牙の独特の辛味が主食の味に影響を与えるため、地元の人々にはあまり選ばれないことを発見した。しかし、大学や大型ショッピング街の近くにある周黒牙の店舗は、非常に好調な商売をしており、主な購買力は、周黒牙の独特の辛い味を愛し、余暇の娯楽として周黒牙をよく食べる若者たちです。

つまり、周黒牙の独特の味が最大の特徴となっているのです。厳格な資源監査を経て、卓普は「より刺激的な感覚を伴う独特の味」という周黒牙の黄金比を確立しました。彼は黄金の直感に基づき、周黒亜のために「娯楽食品ファッションブランド」の権威価値をさらに確立し、コア消費者グループ「18〜25歳の若い消費者」とマーケティング突破戦略目標「食品おかずのカテゴリーから飛び出し、娯楽食品ファッションブランドを作るように調整しました。」

開発目標が決定した後、私たちは戦略的かつ創造的に周黒牙のコアビジネスの構築、バリューキャリアの設計、発破作業を実行しました。このような体系的なブランドマーケティング計画を通じて、私たちはついに周黒亜が武漢から抜け出して全国に進出し、小さな地方の工房から市場価値数百億の全国ブランドに飛躍するのを支援しました。