ブランドマネジメントとブランドマーケティング（農家シェアリング：ブランドマネジメントの設計と実践）

農家が共有するブランド管理の設計と実践

茶園の生態学的建設モデルは、茶の品種、栽培、土壌、生物学、植物保護、肥料などの分野をカバーしています。私たちは人間を中心とした合理的な生態倫理を堅持し、茶産業の復興に尽力しています。

1. 正しいブランド管理コンセプトを確立し、戦略的観点からブランド管理を捉える。

ブランディングは多くの企業が認識している企業戦略です。知識経済の時代において、ブランド戦略は企業の中核的な競争力として位置付けられるべきです。企業はブランド管理を戦略的観点から捉え、正しいブランド管理コンセプトを確立する必要があります。

正しいブランド管理概念の育成は、次の 2 つの側面から始める必要があります。まず、企業はブランドの意味と特徴を理解し、ブランドを使用する利点を理解する必要があります。第二に、企業従業員に対して体系的な研修を実施し、ブランド管理の考え方を浸透させ、ブランド管理の古い概念を更新し、企業がブランド管理に対する正しい戦略認識を確立できるようにし、ブランド管理の基本機能を明確にする必要があります。

ブランド管理の基本的な機能は、次の 3 つの側面にあります。第 1 に、企業のリソース状況と外部リソースの獲得能力を明確にします。第二に、ブランド管理には外部マーケティング プラットフォームの構築だけでなく、内部マーケティング プラットフォームの構築も必要です。 3つ目は、市場調査、企業リソースの統合、それに応じたマーケティングミックスとマーケティング戦略の策定を通じて、消費者の心の中でのブランドの長期的な位置を決定し、ブランドの安定した成長を実現することです。例えば、ハイアールグループが良い例です。 「ブランド国際化経営戦略」を策定し、「活性化ショックフィッシュ」経営理論を提唱した。彼らは強力なブランドマネジメント効果を利用して会社の規模の急速な拡大を促進し、我が国のエレクトロニクスおよび家電業界でよく知られたブランドになりました。

2. 科学的な意思決定により、ブランド管理は科学的かつ芸術的なものになります。

ブランド管理は、マーケティング管理の重要な部分として、業界で人気が高まっています。ブランド管理の意思決定には、主に以下の意思決定プロセスが含まれます。

1 つ目はブランディングの決定、つまりブランドを使用するかどうかの決定です。 2 つ目は、ブランド ユーザーの決定です。これは、誰がブランドを使用するか、誰がブランドを所有するかを決定することです。 3つ目はブランド名の決定です。つまり、個別のブランド名を使用する、すべての製品に共通のファミリーブランド名を使用する、すべての製品に異なるカテゴリのファミリーブランド名を使用する、企業名と製品名を組み合わせる、ということになります。 4つ目はブランド拡張の決定です。オリジナルブランドの力を活用して、新しい市場に進出したり、新しい製品を発売したりするという決断。ブランド拡張の成功の鍵は、ブランド自体の強さ、元のブランド製品と拡張ブランドとの相関関係、そしてブランド拡張領域における市場競争にかかっています。

5つ目は、ブランド成長プロセスの意思決定です。ブランドの成長プロセスは、動的な変化のプロセスです。ブランド戦略計画を策定し、戦術的な実行を通じてブランドの成長を促進する必要があります。 「ブランド成長サイクル」とは、ブランドが新たな成長ポイントを発見したり、成熟期に市場を絶対的に支配することで競争優位性を継続的に維持したりすることで、ブランドが新たな成長段階に入り、その後新たな成熟段階に入るプロセスを指します。科学的なブランド計画により、ブランドのさらなる成長を実現できます。ブランドの再成長は、外部の市場環境を十分に理解し、企業の資源状況を組み合わせ、新しい市場を開拓し、または新しい分野に参入し、ブランドシステムの運用を統合することによって達成され、それによってブランドの恣意的な拡張を効果的に防止し、ブランド管理を科学的かつ芸術的なものにします。

3. ブランドポジショニングを科学的に実行し、ブランド管理文化を形成する。

ブランドポジショニング戦略では、主にイメージ、コンセプト、価格、有効性などのいくつかの要素を考慮します。ブランドポジショニング戦略を実行するには、正確かつ適切なポジショニングが必要です。同時に、ブランドポジショニングの統一性を維持し、ポジショニングの混乱を避ける必要があります。多くの起業家はブランド管理の重要性を認識し、企業の中核能力を強化するために、消費者の心の中に良いブランドイメージを確立し、科学的なブランドポジショニングを実施しようと努めてきました。コアコンピタンスとは、製品やサービスのグループ内で主導的地位を獲得するために頼らなければならない能力であり、競争上の優位性を維持するための基本的な能力です。

現在、中国企業間の競争の国際化の度合いは非常に顕著になっています。 「量で勝つ」ことはもはや不可能であり、「質で勝つ」しかないが、「高品質」だけでは不十分であり、ブランド効果も必要である。企業は「ブランドを構築する」「ブランドを創る」だけではなく、「ブランドを活用する」「ブランドを守る」「ブランドを命とする」ことも必要です。既存ブランドをより大きく強くし、優良ブランドを中心とした新たな企業経営戦略を実行します。企業文化の構築を通じて、企業ブランド文化を形成し、従業員のブランドに対する感情的な忠誠心を獲得し、それによって顧客にサービスを提供して、ブランド管理の革新能力を向上させます。

4. ブランド管理における実質的な革新を促進するには、ブランド管理を「4P」およびパッケージングの決定と効果的に統合する必要があります。

ブランド管理は、製品、価格、チャネル、プロモーションというマーケティングの 4 つの主要要素のうち、製品管理の一部です。これは、パッケージングの意思決定管理と同様に重要な管理機能です。ブランド管理の重要性は、次のような側面に反映されています。

まず、ブランドマネジメントは4Pの主軸です。企業のマーケティング行動の主体は製品です。ブランドは、製品の識別マークとして、他の製品と区別する機能を持っています。企業が特定の製品を管理する場合、それはブランドを管理していることになります。優れた製品、価格設定、チャネル、プロモーションの決定なしに、優れたブランドを創造し、管理することは不可能です。第二に、ブランド管理はパッケージング意思決定管理の保証と中核です。商品のブランド認知度が低いと、パッケージがどれだけ優れていても、それは名ばかりのものになってしまいます。理想的なブランド成長は、スパイラル成長チャネルにあります。ブランド成長ループを形成するには、企業が市場、製品、ブランド管理の基本機能において革新を起こす能力が必要です。

したがって、ブランド管理は「4P」やパッケージングの意思決定管理の前提条件であるだけでなく、3つを統合する製品管理の中核でもあります。ブランド管理を「4P」やパッケージングの決定と効果的に統合することによってのみ、ブランド管理を大幅に革新し、ブランド管理システムを形成することができます。ブランドマネジメントの実施には企業内のあらゆる側面からのサポートが必要であり、企業はブランド管理システムを確立する必要があります。

ブランド管理には、企業のすべての機能部門の注意とサポートが必要です。製品の文化的嗜好の向上とブランドイメージの芸術的構築に重点を置く必要があります。企業のブランド管理の革新は、顧客の意思決定、革新、サービスに重点を置き、革新力を備えた強力なブランドを形成する必要があります。ブランドマネジメントには革新的な精神が必要です。この革新的精神が欠如し、古いやり方に固執し続けると、必然的に会社の衰退につながります。

（安源チーム『苗宇君：ブランド管理の誤解と対策の分析』より抜粋）

Angen チームは、さまざまな分野の 20 名を超える農業専門家を擁し、土壌修復、生態系修復、農薬残留物ソリューション、社会化された生態学的農業サービスのための成熟した統合ソリューションを提供します。