入札の企画と推進（新情勢下における建設プロジェクト入札の5大企画と重点展示ポイント、コストを源からコントロール）

新しい状況下での建設プロジェクト入札における5つの主要な計画と主な展示ポイント、源泉からコストをコントロール

誰もが知っているように、優秀なゼネコンと土木建設ユニットは、プロジェクトにかかる時間と人件費を大幅に節約できます。

業界の管理の洗練化という一般的な傾向の下、土木工事および設備工事の入札と計画は、企業文化に合致し、製品の位置付けを満たし、プロジェクトの要件を満たす建設ユニットを探す上で重要な部分となっています。したがって、質の高い入札計画は、質の高い土木建設ユニットを正確に特定するためのガイドとなります。

土木工事および設備工事の入札計画は、主に 3 つの計画と 2 つの計画の 5 つの部分に分かれています。 3 つの計画とは、エンジニアリング計画、最終候補計画、入札戦略を指します。 2 つの計画とは、図面計画と事業計画を指します。具体的な内容は下図の通りです。

1.プロジェクト計画の要点

プロジェクトの範囲は、マスタープラン + セクション + 建物 + 指標表として明確に定義する必要があります。

建設スケジュールでは、個々の建設期間の詳細なスケジュール + 主要ノード (販売イメージ) の建設期間要件 + 絶対的な最終建設期間 + 地域政策の影響について説明する必要があり、また、営業所の特別建設期間計画 + 物理的な展示エリア (ある場合) も反映する必要があります。

メインプロジェクトのインターフェース部門は、グループ標準化+特別なニーズを採用しています。インターフェースの調整がある場合は、コミュニケーションを容易にするために調整内容をマークする必要があります。下請けプロジェクトに多くのインターフェースが関係する場合（高級装飾など）、専門的なインターフェースは別のページで報告し、入札説明は同時に行う必要があります。ここでは、コストトレーニング内でコスト情報をダウンロードする方法を共有します。 「中国建財通」をウェブで検索することができます。コスト情報を緊急に必要としているが入手できない人は、まずダウンロードすることができます。現場状況は、仮設水道・電気の場所や開通時期を明記し、開通道路の写真や図面を記載し、仮設現場のレイアウトや不利要因を明らかにし、ゼネコンの心構えで仮設現場を計画し、「独りよがり」を排除します。

標準対策プロジェクトの説明には、タワークレーンのレイアウト、建設用エレベーターの構成、型枠の要件などが含まれる必要があります。安全性と文明の要件、および第三者による飛行検査の要件では、グループの標準システム要件を使用して重要なポイントをリストする必要があります。

2.図面計画の要点

共同設計により図面の進捗状況が明確になり、スケジュールが立てやすくなります。設計、エンジニアリング、コスト組織の会議で構造の実践が最適化され、図面に反映されるようにします。途中で変更を加える「ワンマンショー」を避け、議事録の内容を入札計画に反映させます。

3. 事業計画の要点

このプロジェクトの鉄筋とコンクリートの指標と、グループの必須管理指標との比較について説明する必要があります。異常がある場合はその理由を説明する必要があります。甲及び乙による供給のブランド制限については、グループのブランドライブラリを参照して合意された制限を行う必要があります。サンプル納品の要求がある場合は、別途リストを作成し、技術パラメータ要件、材料調整事項、見積方法などを明記する必要があります。建設対策計画には、プロジェクトの悪影響要因、水道・電気料金管理要件、現地政策、その他の関連対策の説明を含める必要があります。

4.最終候補に残った計画の要点

資格基準:土木建設会社の資格要件は入札計画で明確に定義する必要があり、内部および外部のリソースのインベントリ作成に関する正確なガイダンスを提供する必要があります。

リソースのソート:ライブラリ内のリソースは、地域企業の最新のサプライヤー ライブラリに従ってソートし、すべての認定サプライヤーをカウントして、その理由をリストする必要があります。同時に、地域の姉妹企業と協力し、良好な評価を得ているサプライヤーリソースを調査し、地元の同業者のサプライヤー管理メカニズムに関するベンチマーク研究を実施し、地元のリソース状況を調査し、主要な労働サービスの受け入れ状況を把握する必要があります。

事前資格審査: 2N+2 原則に従って、内部および外部のサプライヤー リソースのスクリーニング結果をまとめ、参入要件を満たします。

最終候補ユニットの説明: 入札チームとグループ センターのリーダーが最終候補を決定する際に役立つように、最終候補ユニットごとの検査結果 (契約履行)、身元調査結果、プロジェクト チームの面接結果、事業能力、法的リスク分析などをリストします。

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入札戦略の要点

ネガティブケースライブラリを構築し、プロジェクトの初期段階で発生する可能性のある問題や困難を整理して、プロジェクト入札を導きます。

入札企画会議においては、社内直営部門の活用の有無を明確にするとともに、優良サプライヤーに対するインセンティブ施策の活用原則を明確にすべきである。技術的な入札返却要件、入札方法（入札セクションが複数ある場合は、複数の入札セクションの価格差方式について合意する必要があります）、支払い方法（グループの要件と一致しない場合は、会議で決定できます）、入札計画の取り決めについて説明する必要があります。

結論

市場全体の視点から、ベンチマーク不動産会社が入札計画会議を開催し、グループの専門部門が検討して承認します。例えば、WKの調達計画会議、XHの調達計画会議、ZHの下請け計画会議などでは、プロジェクト計画、選定対象ユニット、入札戦略などについて詳細な議論が行われました。

同時に、入札計画会議は、入札組織が報告書を十分に提出し、入札プロセスをシミュレーションし、入札結果について共同で決定を下す時間でもあります。洗練された管理方法を通じてのみ、プロジェクトの中核にある理想的な「彼女」をよりよく見つけることができます。