スーパーマーケットの新製品プロモーション計画（新しい小売コンビニエンスストアをオープンするにはどうすればよいか、どの実店舗が新しい小売への転換に適しているか？マーケティング手法は何か）

新しい小売コンビニエンスストアを開店するにはどうすればいいですか?どの実店舗がニューリテールへの変革に適しているでしょうか?マーケティング手法は何ですか?

ニューリテールとは、企業がインターネットを活用し、ビッグデータを活用してオンラインとオフラインの業務や物流を融合する電子商取引のビジネスモデルです。そのため、新しい小売モデルは、さまざまな種類のビジネス モデルも生み出しました。

1. マーケティングの強化 - デジタル変革、オンラインとオフラインのトラフィック転換

従来の店舗がデジタル化を進めたいのであれば、オンラインストアを開設する必要があります。必要不可欠なサービスを提供することを前提に、実店舗の利点を生かし、オンライントラフィックを誘致し、オフライン体験を提供するサービスを提供し、オフラインからオンラインに戻って配送サービスを提供すべきである。オンライン ソリューションはトラフィック フローの問題を解決し、オフライン ソリューションは顧客エクスペリエンスの問題を解決します。

コンビニエンスストアのコミュニティ店舗を配送・在庫の拠点として活用することで、時間と労力を節約します。 「顧客主導型顧客」アプローチを採用することで、地域住民が積極的に製品を宣伝し、流通手数料を獲得し、低コストで迅速に新規顧客を獲得することを奨励しています。

プラットフォームが一定のトラフィックに達し、多数の会員が集まると、コミュニティストアから広告料やフランチャイズ料を得ることもできます。店舗コンバージョンを促進するためのタイムリーなマーケティング活動。

2. プライベートドメインのエンパワーメント - ソーシャルニューリテール、人々を分裂させる

「誰もが消費者であり、誰もがコミュニケーターである」ソーシャル時代において、従来の小売企業や実店舗が新しい小売業を実現したいのであれば、ソーシャルエンパワーメントに頼らなければなりません。私たちはこれを「ソーシャル・ニュー・リテール」と呼んでいます。ソーシャル ニュー リテールの本質: コミュニティ + シーン + コンテンツ。このシーンは、消費者の購買意欲を根本的に刺激し、強固な需要とトラフィックを形成することができます。コンテンツは効果的なリンクを生成し、コミュニティはチェーン全体の原動力となります。

ソーシャル ネットワーキングがなければマーケティングはあり得ず、活動がなければ収益化もありません。これらの利点を活用することで、マーチャントはトラフィックの沈降と分裂をより効果的に達成できます。

1. コミュニティ構築 - ソーシャルEコマース

WeChat コミュニティは人々のつながりに基づいており、オフラインのソーシャル インタラクションをオンライン化します。実店舗では、コミュニティを構築することで、オフライン、コミュニティ、サイバースペースのユーザー間のやりとりを統合します。新しい小売とコミュニティ マーケティングを組み合わせると完璧な組み合わせになります。まず、コミュニティにはソーシャル属性と組み込みのマーケティング機能があり、マーチャントができるだけ早く宣伝するのに役立ちます。ソーシャル マーケティングを活用して、ソーシャル マーケティングを中核とした新しい小売ビジネス モデルの推進を加速し、時間と空間の制限を打ち破り、小売業者が迅速な販売と正確なマーケティングを実現できるように支援します。

2. シナリオ分裂利益主導

この形態の分裂は、「社会的利益と関心のバンドル」を通じて行われ、分裂を促進する手段として、実際の報酬（赤い封筒の払い戻し、価格の割引など）または仮想報酬（買い物資金、クーポンなど）を直接的な利益として使用します。

①.一定額以上の購入で割引と送料無料が適用され、平均注文額が増加します。X点以上購入すると X 点の割引が適用され、X 点以上購入すると送料無料（配達無料）が適用されます。ユーザーは割引を利用するためにまとめて注文することを選択します。これにより、平均注文額が効果的に増加し、製品の売上を伸ばすことができます。

②複数人での共同購入、迅速な分裂と排出：元の価格が29.9のドリアンを3人で20％オフ、5人で30％オフ、10人で50％オフにするなど、低価格の共同購入活動により、ユーザーが積極的に共有し、より多くの注文と新規ユーザーを迅速に獲得するように誘導します。

③期間限定のフラッシュセールで店舗の活性化を図る：新鮮な果物が市場に出回っているとき、または特定の果物が十分に新鮮ではなく在庫を処分する必要がある場合、期間限定のフラッシュセールを利用して店舗の活性化を図り、在庫を迅速に処分することができます。

④.在庫損失を回避するための事前販売活動:新製品を発売する場合、販売者は事前販売活動を実施し、市場のフィードバックに基づいて購入を決定することを選択できます。事前に予熱し、お客様のご注文数量に応じて仕入れることで、在庫の滞留を防ぎ、ロスを削減します。店内ピックアップ方式と組み合わせることで、店舗へのトラフィックを迅速に引き付けることができ、店舗のオフライン活動と組み合わせることで、店舗内の他の製品の売上を促進できます。

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1. スーパーマーケット：永輝コンビニ、盒馬、百果園、三リスなどの大手新興小売店を含む。

2. 越境電子商取引の導入：オンラインとオフラインを組み合わせ、バックエンドを効率的に管理します。 1 つは顧客体験の向上、もう 1 つは企業の業務効率とパフォーマンスの向上です。

3. 農村特産品と農村電子商取引：都市部での農産物や海産物の販売問題を解決し、都市住民が良いものを買いやすくする。新しい小売ビジネスモデルが誕生しました。

4. 生鮮食品チェーン店：百果園と一果鮮魚店はオンラインとオフラインのレイアウトを持っています。新しい小売ビジネスモデルは、強力な製品体験を備えた生鮮食品市場にとって間違いなく第一の選択肢です。

5. 母子医療産業:母子医療産業はボーナス期に入り、多くの商業企業が参入し、新興の電子商取引が雨後の筍のように出現しています。新しい小売時代において、母親と乳児の顧客に対する精密なマーケティングが、企業の事業成功の鍵となっています。

6. 化粧品業界：化粧品業界は、仕様やモデルが複雑で、季節性や適時性も強い製品が多数あります。商業企業は顧客マーケティングを深め、オンラインで顧客ソーシャルネットワーキングサイトを開発し、オフラインで体験型店舗を構築し、新しいオムニチャネル小売状況を開拓し、正確な顧客マーケティングと運営管理により商業企業の長期的な発展を確保する必要があります。

上記は、新しい小売コンビニエンスストアを開店する方法と、新しい小売がどの業界に適しているかについての簡単な概要です。既存のモール システムを選択して独自のモールを構築する場合は、独自の新しい小売モール システムを所有することで、時間、労力、心配を節約できます。

実店舗は、自らを絶えず革新することによってのみ、新しい小売時代における伝統的な店舗のデジタル変革の加速する発展傾向に適応することができます。店舗オーナーは、オンラインとオフラインのオムニチャネルマーケティング戦略を構築することで、迅速に市場シェアを獲得し、店舗のデジタルアップグレードを実現し、顧客獲得と顧客維持という2つの大きな問題を根本的に解決し、業界をリードし、変革で優位に立つことができます。