プロダクトオペレーションのコアバリュー（インターネット大変革時代におけるプロダクトマネージャーのコアバリューと競争力）

インターネット大変革時代：プロダクトマネージャーのコアバリューと競争力

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2021年以降、インターネット業界は一連の大きな変化を経験しており、これは私たちが20年以上ぶりのインターネット最大の変化の真っ只中にいることを示しています。この時代は前半とも後半とも違う。むしろ、製品マネージャーが重要な役割を果たすまったく新しいゲームが始まります。プロダクトマネージャーのコアバリューを詳細に分析し、プロダクトマネージャーのコア能力をどのように構築するかが、業界関係者が直面する重要な課題となっています。

2021年以降、インターネット業界はさまざまな面で課題に直面しています。国内のインターネット業界はかつてないほど厳しい規制に直面しており、業界環境は急激に悪化している。中国株の時価総額は急落し、中国と米国のテクノロジー企業は従業員を解雇し、投資と資金調達のデータは氷点下に達した。一時期、インターネット業界はそれほど魅力的ではなくなったように思えました。

インターネットにおけるこの大きな変化は、前半や後半の継続ではなく、新たなゲームの始まりです。理由は複数のレベルから分析できます。

人口ボーナスは枯渇している:時間が経つにつれて、人口ボーナスはインターネット業界にとって強力なサポートではなくなり、業界の発展に大きな課題をもたらしています。

厳格な政策監督： 2021年以降、政策監督は極めて厳しくなり、インターネット企業に前例のない圧力をかけ、業界の大きな変化を促進しています。

革新的な新技術要素の欠如:この期間中、業界をリードする革新的な新技術要素は出現せず、イノベーションの勢いが比較的不十分でした。

世界のマクロ経済環境の悪化:世界のマクロ経済環境の悪化は、イ​​ンターネット業界にも多くの悪影響を及ぼしています。

この時代の大きな変化の中で、プロダクトマネージャーの核となる価値がますます重要になってきました。プロダクト マネージャーのハード スキルは、業界分析、需要分析と改良、機能設計とリズム計画、インタラクティブなプロトタイプ設計、ビジュアル レビュー、技術的理解、プロジェクト管理、製品運用、データ分析と戦略推進など、コア機能を構築するための鍵となります。

1. プロダクトマネージャーに必要なハードスキル

市場とユーザーのニーズを認識する能力:製品と業界の分析、需要の分析と改良、機能設計、リズム計画など。製品マネージャーは、市場のニーズをよりよく満たすために、業界を深く理解し、業界マップを描き、業界のユーザーとトレンドを特定する必要があります。

インタラクティブなプロトタイピング、ビジュアルレビュー、プロジェクト管理など、 0 から 1 まで迅速に試行錯誤する能力。製品マネージャーは、製品ライフサイクル中に迅速に試行錯誤し、製品を継続的に最適化し、0 から 1 へのイノベーションを実現できる必要があります。

製品運用やデータ駆動型など、結果に対して責任を持つ能力。製品マネージャーは、製品開発の促進から、製品が良好なパフォーマンスを発揮できるようにデータに基づく意思決定を実施することまで、製品のライフサイクル全体に責任を負う必要があります。

ハードスキル

2. プロダクトマネージャーのコンピテンシーモデル分析

プロダクトマネージャーには、ハードスキルに加えて、一般能力（学習能力、コミュニケーション能力など）、業界知識（市場分析、業界判断、技術蓄積など）、専門スキル（需要分析、インタラクション設計、製品運用、データ分析など）も必要です。組織的な影響力も重要であり、プロジェクト管理、チームコラボレーション、製品価値の促進、リーダーシップの推進などの側面が関係します。

能力モデル分析

3. プロダクトマネージャーの能力に関する知識マップ

プロダクト マネージャーの能力 - ナレッジ マップには、ジュニアからシニアまでのプロダクト マネージャーが各段階で習得する必要がある能力が表示されます。以下の手順に従うことで、初心者でも徐々に成熟した総合的なプロダクトマネージャーに成長することができます。部門間のコラボレーションと、プロセス全体を通じて他の機能職種と緊密に連絡を取り合うことによってのみ、製品マネージャーは顧客のニーズを満たす新製品を発売したり、既存のサービス体験を改善したりすることができます。

ナレッジマップ

1) プロダクトマネージャーの基本能力

製品管理の理解:製品マネージャーはまず、製品そのものを深く理解する必要があります。これには、製品の位置付け、対象ユーザー、コア機能などの包括的な理解が含まれます。製品を明確に理解することによってのみ、その開発をより効果的に促進することができます。

市場と競合製品の分析:製品マネージャーは、市場に対する深い洞察を構築し、市場の動向、競合環境、潜在的な機会を理解する必要があります。競合製品を詳細に分析することで、製品マネージャーは自社製品をより適切に位置付け、差別化された競争の優位点を見つけることができます。

需要の調査と分析:製品の成功は、ユーザーのニーズを正確に理解することに基づいています。プロダクトマネージャーは、さまざまな手段を通じてユーザーの真のニーズを探り、詳細な分析を行う必要があります。これには、ユーザー調査、ユーザー フィードバックの包括的な活用、要件の評価と優先順位付けが含まれます。

2) プロダクトマネージャーの実践能力

製品設計:製品設計フェーズでは、製品マネージャーはユーザーのニーズを具体的な製品機能や設計に変換する必要があります。これには、製品機能の計画、インターフェース設計、ユーザー エクスペリエンスなどの側面を策定して、製品設計がユーザーの期待に応えるようにすることが含まれます。

需要開発:製品設計を実用的かつ実行可能な要件に変換することは、製品マネージャーの中心的なタスクの 1 つです。製品マネージャーは開発チームと緊密に連携して、要件が正確に伝達され実装されるようにするとともに、開発プロセス中に問題を迅速に解決し、方向性を調整する必要があります。

リリースと発売:製品のリリースと発売は、製品マネージャーの仕事における重要なノードです。製品マネージャーは、製品のスムーズな発売を確実にするために、さまざまな部門の作業を調整する必要があります。同時に、オンライン化された後の製品を監視し、その後の最適化と調整のためのフィードバックを収集します。

雇用:仕事の経験を積むことで、プロダクトマネージャーは徐々により高いレベルのキャリア開発へと進むことができます。これには、製品ライフサイクル全体の包括的な管理、業界の開発動向に対する鋭い洞察、チームの効果的なリーダーシップと管理能力が含まれます。

継続的な学習と成長:インターネット業界は急速に変化しており、製品マネージャーは継続的な学習姿勢を維持する必要があります。新しいテクノロジー、業界の動向、市場の動向を理解し、全体的な品質を継続的に向上させることが、製品マネージャーが前進する唯一の方法です。

リーダーシップとチームワーク:上級段階では、プロダクトマネージャーはより強力なリーダーシップとチームワークのスキルを備えている必要があります。チームを効果的に組織し、チームのコラボレーションを促進する能力は、プロダクトマネージャーのキャリアにとって欠かせない資質です。

インターネットの歴史的な変化に直面して、プロダクトマネージャーは業界の発展を促進する重要な役割として、コアバリューの構築を深め、業界の動向を把握し、学習と改善を継続する必要があります。このようにしてのみ、私たちは常に変化する市場環境の中で舵をしっかりと握り、チームを率いて困難を突破し、イノベーションの次のブルーオーシャンへと航海し、変化する時代の強力な目撃者と参加者になることができます。