リーンマネジメント（オペレーションマネジメント）（リーン生産方式）

リーン生産方式

リーン製造: あらゆる贅沢と無駄を特定して排除し、完璧さ、洗練、継続的な改善を追求します。非付加価値段階を合理化して排除し、継続的な供給フロー、物流、キャッシュフローを維持することで、効率の向上、コスト管理、在庫の削減、生産サイクル時間の短縮、品質の向上という目標を達成し、最終的に市場と顧客満足度を効率的かつ柔軟に（厳密に）解決します。

リーン生産方式、リーン管理方式、リーン運用方式、まだ混乱していますか?

リーン管理：リーン生産と運営の明確な戦略的方向性を採用し、階層的分解を実行し、現段階で実施する管理の優先順位と主要プロジェクトを決定し、運用指標に基づいて現在の管理の優先順位ごとに指標と目標を設定します。同時に、主要プロジェクトのリソースサポート、進捗管理、ステージ評価を行うマーケティングチームを設立します。

リーンオペレーションの定義は明確に述べられており、その本質的な全体目標はリーン生産基準を適用することです。より企業に適した経営システムを構築します。会社の外部環境の運用システムを簡素化し、会社の生産性を向上させ、主要な作業プロセスをスピードアップし、市場のニーズに迅速に対応します。消費者市場により適合した標準化された製品とサービスを顧客に提供します。顧客価値を向上させ、顧客満足度を高めます。

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リーンオペレーションとは、ビジネスオペレーションのあらゆる側面の要素を含んだ、多層的で体系的なシステム管理です。リーン生産と管理には、組織、職務責任、手順、従業員管理、サポート システム、評価指標システム、およびリーン生産と管理の中核概念と要件に沿ったその他の要素を含む、明確な標準と基準のセットが必要です。この一連の標準とモデルに基づいて、段階的な実施計画と段階的な目標をどのように策定するか、また同時に、実施状況の管理と調整を容易にするための支援評価標準と方法を確立するかに重点を置いています。

詳細については、Tianxingjian Consultingにお問い合わせください。