工業団地運営・管理コンテンツ（工業団地をうまく運営するには？魔法の武器は6つあります）

工業団地をうまく運営するには？魔法の武器は6つあります

パーク運営は、業界で最も広く認識され、重視されている問題です。これは、業界全体の物理的なキャリアの構造的な過剰、地方自治体の需要の増加、そして公園業界全体の深い思考と発展に大きく関係しています。公園運営とは何ですか？

パーク運営：産業と製品間のライフサイクル全体の関係を確立します。業界とパーク製品を結び付け、業界への粘着性と顧客への粘着性の両方を兼ね備えた、極めて珍しい粘着性を構築します。希少なものだけが運用と呼べるのです。他の公園では提供できない希少なものを、公園が顧客に提供できれば、その公園の運営は成功の基盤となるかもしれません。

運営の本質は、産業顧客にとって最も直接的な収益空間を最大化し、産業サービスリソースを最も幅広く最適な方法で統合し、特に地域の賦存資源と自社のリソースを最適に組み合わせて最も効率的な配分を行うことです。

宅配便の配達、食事カードのスワイプ、登録、アプリの作成など、どのエージェントでもあなたよりも上手に行うことができます。それでは、これは公園運営ではありません。せいぜい、不動産料金または付加価値サービスとしてカウントできる基本的なサポートサービスです。これでは業務の価値を測定・評価することはできません。

良好な産業運営とは、産業計画、産業指導、産業育成、産業支援、産業サービス、産業金融、産業投資、産業運営、産業人材など、産業の移転、実施、育成、成長、発展、拡大、撤退に至るライフサイクル全体の価値サービスシステムを提供し、産業価値と自らのビジネス価値を真に創造し、高めることです。

ライフサイクル全体は、資産運搬船の構築前に、事前に操作を実施する必要があることを意味します。敷地選定、研究開発、計画、配置、さらにはトップレベルの設計段階にまで関与する必要があり、決して後からサポートするサービス部門ではありません。オペレーターが後の段階で介入し、製品と業界が完全に分離していることがわかった場合、その操作について話すことは意味がありません。

優れた公園運営者には、次の 5 つの能力が必要です。

1. 十分な重機運用、および十分な重機リソースとスペース。

2. 政府業務、財務、データ、人材などを含む必要な産業資源要素。

3. 国境を越えた情報技術認識能力と効率的な資源解体・再構築能力を有する。

4. システム出力と制御機能を備えた標準化されたシステムを構築する。

5. 投資、開発、運用は、真に制御可能な分離と効率的な運用を実現できます。

では、新たな経済常態の下で、工業団地の運営動向はどのように発展していくのでしょうか?公園はどうすれば目立ち、チャンスをつかむことができるでしょうか?

1. 業界の位置づけを明確にし、的を絞った的確な投資促進を行う

産業の位置付けは、地域の産業基盤と資源の賦存状況と一致していなければなりません。盲目的にトレンドを追うことはできません。それは自らの発展の方向性と一致し、的を絞った的確な投資を誘致するものでなければなりません。長期的な視点を持ち、短期的な利益のために恣意的に変更を加えないでください。そうしないと、全体像を見失ってしまいます。

工業団地投資促進において最も重要なことは、実は産業チェーン投資促進であり、産業生態系とサプライチェーンを確立し、既存の顧客の上流と下流の産業チェーン拡大を通じて事業を模索、拡張、拡大することです。

2. 市場志向の運営モデルの導入

初期の政府と企業の統合の利点は明らかでした。政府はより多くの資源を持ち、迅速に成果を出すことができた。しかし、長期にわたる持続可能な開発を望むなら、政治的な観点だけを考慮し、経済的な観点を無視することはできません。最終的には、政府と企業は分離されなければなりません。産業用不動産は政府の指導の下で運営することができますが、その内部運営は市場志向でなければなりません。

市場志向の運営モデルは初期段階では多くの困難に直面するでしょうが、多くの事例が、私たちが粘り強く続ければ、市場志向チームの活力によって開発と運営の効率が大幅に向上し、パークの持続可能で健全な発展が促進されることを示しています。

3. リソースの割り当てを最適化し、適切なスペースを残す

各公園には空間的な制限があるため、集中的な資源配分に重点を置く必要があります。さまざまな規模の企業については、パーク運営プロセスの構成を継続的に調整し、事前にリソースの備蓄を準備する必要があります。パークの開発中、当社は顧客と継続的にコミュニケーションを取り、顧客のニーズと開発動向を把握し、今後数年間の開発動向を予測し、リソースの割り当てを最適化するための時間とスペースを確保し、適切な空きスペースを残して、顧客が生産能力を拡大するためのスペースを確保します。

4. 感情を表現し、清算する必要がある

工業団地を運営する人々には本当に情熱が必要ですが、結果を考慮せずに情熱について語るだけでは十分ではありません。工業団地は、地域経済の発展、政府と地域経済のためのハイテク産業の育成と集積、雇用と課税問題の解決を担っています。これこそが、この公園の最も重要な価値です。

企業との関係においても同様です。公園運営者とその顧客は共生関係にあります。業界や企業に優れたサービスを提供し、優れたプラットフォームと環境を構築し、産業エコシステムを形成し、優れたビジネスモデルを通じて事業者と顧客の双方にメリットのある状況を生み出します。

5. 政府と顧客の間の「変換弁」と「潤滑剤」として機能する

工業団地は政府と顧客の両方と対応する必要がある。企業の要求と政府の利益について明確に理解する必要がある。同園区は「政策翻訳者」として、企業に対する優遇政策や補助金を獲得できる。また、政府が企業と取引する際にも、心配が軽減される可能性がある。これは「変換弁」と「潤滑剤」の役割を果たしており、公園運営において非常に重要な部分です。

6. 海外の成功例から学ぶが、盲目的に真似してはいけない

海外には、調査して学ぶ価値のある工業団地の成功事例が数多くあります。園区の運営管理方法、市場志向のアプローチ、ワンストップサービス、「企業を大切にし、企業に優しい」というサービスコンセプトは、決して単なるスローガンではなく、園区内の企業が政策につながり、小さな問題をすべて解決できるように心から支援するプロセスに反映されています。

しかし、外国企業から学ぶということは、盲目的に他社を模倣することではありません。他の人に適しているものが、必ずしもあなたに適していない可能性があります。地域の市場経済と自国の産業基盤を考慮して、彼らから合理的に学ばなければなりません。

工業団地の開発は長いプロセスであり、必ずしも順調に進むとは限りません。公園全体の開発、運営、サービスシステムが複雑すぎるため、紆余曲折が多くあります。しかし、工業団地建設の目標と方向性は確固として揺るぎないものでなければならず、成功するためには、私たちは当初の志をしっかりと信じて貫かなければなりません。

故郷に帰省する若者、中年、起業家の皆さん、村は皆さんを歓迎し、両親も皆さんの帰りを待っています。故郷に戻って初めて田舎に希望が持てるのです！

最新情報を入手するには、WeChatアカウントweimeicountry（Weimei Countryside）をフォローしてください。農業、農村建設、農村観光、レジャー農業、農村団地、特色ある町に関する研究と創造的企画、企画と設計、研究と研究の研修に重点を置いています！

開発から運用まで、プロジェクトの選定、方針の把握、市場参入、運用監視など、ここにはたくさんのプロジェクト、専門家、計画があります!