eスポーツイベント運営の内容とは（eスポーツ業界の4大運営モデル）

eスポーツ業界の4つの主要な運営モデル

約20年間の発展を経て、eスポーツは膨大なユーザー数と巨大な潜在的消費能力を備えた巨大産業に成長しました。 eスポーツの発展を制限する要因や欠陥はまだ多くありますが、ビジネスモデルが成熟するにつれて、eスポーツ業界は将来的にも無限の可能性を秘めています。

eスポーツの4つの主要な運営モデルの簡単な分析

イベント：有名なeスポーツゲーム開発者の多くは海外のゲーム会社ですが、これらのゲームの運営は基本的に国内のゲーム会社が担当しています。現在、我が国のeスポーツ産業の主な収入源は、ゲームの運営と大会です。 eスポーツ業界において、イベント運営は最も高い収益、最速の結果、そして持続的な安定性を備えたビジネスモデルです。

しかし、テンセント、パーフェクトワールド、ネットイースなどのゲーム大手の場合、このビジネスモデルを適用するには一定の制限があります。なぜなら、ゲーム運営にしろイベント運営にしろ、初期投資やコストが非常に大きく、運営会社の体力もかなり高く、大手ゲーム会社でしかできないことだからです。中小規模のスタートアップ企業にとって、このビジネスモデルはあまり適しておらず、一部の地域の中小規模のイベントしか引き受けられません。

チームエコノミー：チームエコノミーは広く使用されているビジネスモデルであり、多くの企業、著名人、資本が関与しています。 「リーグ・オブ・レジェンド」を例にとると、韓国のSKT1のスポンサーはサムスンです。中国のインターネット大手も、JD.comがスポンサーのJDG、SuningがスポンサーのSNG、Li NingがスポンサーのLNGなど、LPLクラブのスポンサーとなっている。また、ジェイ・チョウのJチームやジェレブコのレネゲードチームなど、若いグループからの支持を増やすために、エンターテイメント界のスターたちもeスポーツクラブに投資している。

企業や著名人で構成されるこれらのチームは、主要なeスポーツアリーナに頻繁に登場します。大会での賞金や高額なスポンサー料の獲得に加え、これらのチーム自体がもたらすファン効果も非常に強力です。

現時点では、国内のeスポーツチームは依然として収益性を向上させる必要がある。トーナメントボーナス、スポンサーシップ、広告宣伝を通じて巨額の収入を得ている少数のチームを除いて、多くのチームは依然として投資家が輸血のために資金を燃やしている状態にあります。今後、チームブランドの開発とファン運営をいかにうまく行うかは、多くのチームが改善しなければならない教訓です。

IP派生： eスポーツ自体は、ライブストリーミング、垂直メディア、小説、漫画、映画、テレビなど、多くの周辺産業を生み出すことができる大きなIPです。eスポーツライブストリーミングの分野では、多くのキャスターの収入が数千万に達しています。今年は、数多くのeスポーツIP映画やテレビドラマの人気により、eスポーツ+エンターテインメント業界も繁栄期を迎えることになるでしょう。

起業家にとって、IP派生商品の開発は優れたビジネスモデルです。 eスポーツのユーザー数が増え続けるにつれて、eスポーツのユーザーグループも細分化され始めています。さまざまなユーザーの好みに基づいて、対応する e スポーツ派生製品を開発することは良い選択です。製品がプレイヤーの共感を呼び、興味を惹くことができれば、衝動買いしやすい若い世代の購買力とブランドへの忠誠心は、他の年齢層をはるかに上回ります。

有名人の運営:サッカーのスター、ベッカム、ロナウド、メッシ、バスケットボールのスター、ジョーダン、コービーなど、伝統的なスポーツの多くの有名スターは、運営するためのプロチームを持っています。eスポーツの分野には多くのスーパースターがいますが、彼らの影響力は伝統的なスポーツスターと比較するとまだ限られています。一般の人々がeスポーツのスターに対して寛容になり、受け入れるようになるには長い時間がかかるだろう。例えば、中国ナンバーワンのeスポーツ選手「SKY」李暁鋒は、eスポーツ界の最高峰であるWCGで2年連続優勝しているにもかかわらず、中国の広大な社会階層の間ではほとんど影響力を持っていません。彼を崇拝するゲームプレイヤーを除けば、主流メディアは彼についてほとんど何も知らない。

現在、多くのプロeスポーツ選手は引退後も継続的に注目を集めるトラフィックを生み出さなければ、すぐに隅っこで忘れ去られてしまうだろう。これは、eスポーツ分野におけるスター運営モデルの改善が急務であり、eスポーツスターに秘められた巨大な商業価値を深く探究するためには専門のエージェントチームが必要であることを示しています。

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