製品オペレーションのキャリアプランニング（優秀な製品マネージャーのキャリアプランニングパノラマ）

優秀なプロダクトマネージャーのキャリアプランニングの全体像

プロダクトマネージャーに必要な資質は何ですか?優秀なプロダクトマネージャーには通常どのような能力が必要ですか?この記事では、優秀なプロダクトマネージャーのキャリアプランニングの概要をまとめており、皆さんの参考になれば幸いです。

この質問に答える前に、自分自身にいくつかの質問をする必要があります。

• 私はあらゆる新しいことを体験するのが好きで、気に入らないデザインに遭遇しても独自のアイデアを持っています。
• 明確な論理を持ち、複雑な事柄を簡潔な言葉で説明できる。
• 他人とコミュニケーションを取るのが好きで、周囲の人々の心理活動を推測できる強い共感力を持っています。
• 新しいことに強い関心を持ち、物事の根本に迫る質問をすることを好む。
• 議論を開始し、独自の考えと論理で他の人を説得することを好む。
• 細部に注意を払い、細部から問題を見つけることができ、細部の欠陥を許容できません。

もしあなたが上記の資質を持っているなら、おめでとうございます、あなたは製品開発のための良い材料であるかもしれません。

これらの特性のほとんどを備えている場合、プロダクトマネージャーになる可能性があることを意味します。上記の条件のうち 1 つまたは 2 つしか満たしていない場合は、おめでとうございます。平均的なレベルであり、製品開発で飛躍的な進歩を遂げるには、さらに練習が必要です。

もちろん、上記のような特徴はないという友人もいるかもしれませんが、現在も商品を作っています。一部の企業がプロダクトマネージャーの採用に高い要件を設けていないことは否定できません。こうした企業では、簡単に言えば、プロトタイプの作成と機能的な製品の積み重ねを担当する機能的な製品マネージャーのみを求めていることが多いです。しかし、キャリアをさらに進めたいのであれば、自分の欠点を補うために一生懸命働かなければなりません。

プロダクトマネージャーのキャリア開発はほとんどの職種と同じで、途中でアップグレードしたりモンスターと戦ったりすることも必要です。キャリア開発パスは、製品アシスタント、製品マネージャー、シニア製品マネージャー、製品エキスパート（専門的方向性）、製品ディレクター（経営的方向性）、事業部門長、製品副社長/共同創設者/CEO に分けられます。

プロダクトアシスタントは主に、経験0～2年を持つインターンとプロダクトマネージャーです。彼らの主な責任は、上級製品マネージャーが特定のモジュールを実装するのを支援することです。

• 製品マネージャーの主な責任は、製品ラインの特定のモジュールの設計と実装を担当することです。
• シニア プロダクト マネージャーの主な責任は、1 つ以上の製品ラインの設計と実装を完了することです。
• 製品エキスパートの主な責任は、1 つまたは複数の製品の計画を担当し、製品ラインの包括的な調整と革新能力を持つことです。
• 製品ディレクターの主な責任は、製品マネージャーを管理し、会社の製品の結果に責任を負うことです。中級・上級レベルのプロダクトマネージャーの能力と比較すると、プロダクトディレクターは管理能力とビジネス能力をより重視します。
• 事業部門の責任者は、製品ディレクターとしてのスキルに加え、業務やチャネル、資金調達や財務についても理解し、ビジネス パフォーマンスに責任を持つ必要があります。
• 製品担当副社長/共同設立者/CEO のレベルに到達することは、ほとんどの人にとってキャリアの頂点です。このレベルでは、リソース統合機能、管理スキル、正確なビジネス判断力が求められます。

垂直的に見ると、プロダクトマネージャーのキャリア開発の高さは、スキル、ビジネス、リソースの 3 つのレベルで区別できます。

• プロダクトアシスタントとプロダクトマネージャーは、主にスキルの成果を通じて価値を発揮し、しっかりとした基礎スキルを備えている必要があります。
• シニアプロダクトマネージャーやプロダクトエキスパートは、特定のビジネスを独自に処理できる専門家であり、ビジネスを包括的に理解している必要があります。
• 事業部門の責任者や上級の製品マネージャーは、会社の商業的発展に貢献するために、あらゆる側面からリソースを統合する必要があります。

現在、市場に出ているプロダクトマネージャーのほとんどは、約 3 ～ 5 年の経験を持つシニアプロダクトマネージャーです。これらの人々はすでにスキルに精通しており、特定のビジネスを担当していますが、昇進することが難しい場合がよくあります。

自分のビジネスが比較的急速に成長し、製品の成果が良好でなければならず、その場合にのみ製品ディレクターになり昇進することができます。

上級プロダクトマネージャーとプロダクトエキスパートの間にはハードルがあります。製品を成功に導き続けることができなければ、キャリアの危機に陥り、次のレベルに進むことが非常に困難になります。

プロダクトマネージャーに求められるスキルは業界や職種によって異なりますが、優れたプロダクトマネージャーに不可欠な共通スキルがいくつかあります。

プロダクトマネージャーは生まれながらの意思決定者です。複雑な情報に直面したときに、いかに最善の決定を下すかが、優秀なプロダクトマネージャーのスキルの試金石となります。なぜなら、一度決定を下すと、多くのリソースを動員しなければならないからです。その背景にある意思決定力は、過去の情報の効果的な収集、現状の明確な判断、将来の動向の正確な把握に反映されます。

優秀なプロダクトマネージャーは、重要な瞬間に常に適切な対応をとることができます。例えば、私が最も尊敬するプロダクトマスターである張一鳴氏は、Toutiaoの初期にToutiaoコンテンツ+アルゴリズムの戦略的方向性を設定しました。

業界の能力は、製品マネージャーが自らの価値を実現するための手段です。才能のある選手であっても、特定のビジネスを通じて練習し、ビジネスで成長する必要があります。

コンピューターの天才、王寅は仕事を辞めるたびに元雇用主を呪っていたが、最近になってファーウェイに入社し、大企業の実際の業務の中で自身の技術的理想を実現することを妨げなかった。

インターネットは急速に変化しており、テクノロジーは絶えず進化とアップグレードを繰り返し、さまざまな新しいビジネス モデルが雨後の筍のように出現しています。学ばないと、注意しないと流行を追いかけて切り離されてしまうかもしれません。

学習能力は、新しい知識を習得するスピードだけでなく、学習の質にも反映されます。同じ時間勉強したとしても、人によって学習成果は大きく異なる可能性があります。専門家が専門家になれる理由は、他の人よりも学習能力が優れているからです。

プロダクトマネージャーは、テクノロジー、デザイン、運用、チャネル、ブランドなどの部門と直接コミュニケーションを取る必要がありますが、部門によってコミュニケーションの特性が異なります。

技術部門の人たちは、時には容赦なく直接話します。もしプロダクトマネージャーが心が弱い人だったら、とっくに心が傷ついていたでしょう。

デザイン部門の女性たちは細心の注意を払い、美的感覚に対して高い要求を持っています。プロダクトマネージャーは、顧客とコミュニケーションをとる際に、論理的思考に加えて、感情的な言葉も使用して、顧客と互いに共鳴し、良い印象を抱けるようにする必要があります。

運用部門の同僚とコミュニケーションを取っているとき、プロダクトマネージャーは相手からの無神経な要求に直面して爆発寸前になるかもしれません。しかし、相手が正確なデータを出してくると、プロダクトマネージャーはすぐに屈服し、笑顔で言われた通りにしなければなりません。

職場の何でも屋は、さまざまな人々と効果的にコミュニケーションをとるのが得意なので、コミュニケーションの達人です。

共感は、プロダクトマネージャーがユーザーの視点から考えることができるかどうかの鍵となります。馬化騰は3秒で役割を切り替え、ユーザーの視点から問題を考えることができると言われています。

優れた革新的な製品は、製品マネージャーのユーザーのニーズに対する深い共感と切り離すことはできません。例えば、「アリババ幹部の考え方は一般人よりも優れているのはなぜか？（社内従業員向けの7,000ワードの詳細な情報）」という記事では、DingTalkの創設者であるWu Zhao氏が、Laiwangの失敗後、共感力を活用して生き残り、革新的な製品であるDingTalkを生み出した経緯が語られています。

業界や企業を選ぶ際には、やはり初心者のプロダクトマネージャーには大企業を選ぶことをお勧めします。大企業には比較的健全な研修システムがあり、業務遂行の基準も比較的高いです。同じ作業でも、小規模な会社では 3 時間かかるかもしれませんが、大規模な会社では 6 時間かかることもあります。

高水準の環境での長期トレーニングは、優れた専門的資質の開発に役立ちます。

小さな会社で働き始める場合は、会社の事業と自分自身の能力が急速に成長できるかどうかに重点を置く必要があります。両方持っている場合は、良い選択です。持っている場合は、それも良いです。どちらもない場合は、よく考えてカエルを温水で茹でないでください。

業種選択においては、ある事業が成功するかどうかを正確に予測することは誰にとっても困難です。インターネット上の預言者は皆、大嘘つきだ。彼らに本当に予測する能力があるのなら、なぜそれをしないのでしょうか?

予測は信頼できないため、初心者のプロダクトマネージャーは適切な人やプラットフォームに従う必要があります。

キャリアプランニングの不確実性の中で、まず確実なことを掴むこと、これも一種の意思決定能力です！

著者：チャンス、WeChat公式アカウント：「常に混乱せずに考える」

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