オペレーション管理の内容（企業オペレーション管理の概念、「コントロールシーズン」）を簡単に説明します。

企業運営管理コンセプト「コントロールシーズン」

Yanyuan Finance and Taxation は、リズム管理がほとんどの中国企業の財務管理アップグレードのトレンドの 1 つであると考えています。会計年度と企業会計年度という2つの仕事のリズムに直面したとき、リズムをうまく管理することによってのみ、財務管理業務を秩序正しくゆったりと遂行することができます。 5月から7月は企業の財務・税務管理のコントロールシーズンです。企業は、コスト管理、リスク管理、予算管理、財務管理の 4 つの側面で財務管理能力を強化する必要があります。

リズムマネジメント - 企業財務管理のためのアクションガイド

社内的には、財務・税務業務は、上層部の意思決定レベルの戦略と下層部の業務レベルの業務に結びついています。 「財務・税務管理」は「調達、生産、物流、販売等」を支援します。企業に価値を創造します。したがって、財務・税務管理は企業の事業重点を中心に行い、企業の計画、組織、調整などの経営リズムに沿って行うことが客観的に求められています。

対外的には、会社の財務部門は、国内の財務および税務部門の関連タスクと時間要件を完了し、対外的な財務および税務業務のペースに追従する必要があります。

当然のことながら、企業の財務および税務業務の外部リズムの上昇と下降は会計年度に従うべきであり、内部リズムの上昇と下降は企業の会計年度に従うべきです。実際、財務と税務の仕事には、開始点と終了点がまったく異なる 2 つの仕事のリズムがあります。財務管理のリズムを把握することによってのみ、財務部門の価値を真に反映することができます。

そのため、企業には財務会計だけではなく、リズム経営を理解した管理会計も必要になります。 「リズム経営」は、企業の財務管理の行動指針です。

金融思考とは何ですか?それは利益とコストのバランスをとることです。すべてのビジネス活動はこの軸に従うべきであり、すべての経営は実際にはこの 2 つの側面のバランスを取ることです。つまり、経営というのは実は一種のパフォーマンスなのですが、財務的な考え方がそれを支える力になるのです。

この基本的な考え方に基づいて、資産、売上、利益、現金、株主還元という 5 つの主要な概念を整理する必要があると思います。

1. 資産

私たち起業家や、今日ここにいらっしゃる金融関係者にとって、エンタープライズ運用管理の概念に関しては、5 つの概念は比較的よく知られています。しかし、それをすべてどのように結び付け、柔軟に適用するかを知ることの方が重要だと思います。 1つは私たちが目にする資産です。先ほど申し上げたように、資産の背後にはコストが存在するため、資産を設計する際にはいくつかの問題を考慮する必要があります。

資産は、固定資産であれ流動資産であれ、私の知る限り、企業は流動資産を拡大するよう努めるべきです。なぜなら、流動資産は在庫と売掛金であり、全体の営業利益により直接的に貢献し、固定資産を可能な限り削減するからです。現在、全国的に固定資産を継続的に購入することがトレンドとなっていますが、現在これらの固定資産は遊休資産となり、最終的には企業にとって大きな負担となっています。

現時点では、我が国全体の固定資産の遊休率が高すぎることがわかりますが、政府と企業は必死に固定資産の拡大を開始しており、最終的には企業の埋没費用に転嫁されることになります。

2. 売上高

2番目の質問は売上高です。ご存知のとおり、すべての売上収益は、実際には企業の外部能力と内部能力の組み合わせです。外部的には市場の需要を確認し、内部的には販売のサポートやプロモーション能力を確認します。したがって、一部の業界、または新興企業、特に新しい業界では、あまり投資しないでください。私はよく人々に、彼らがどんな業界に属しているかを尋ねますが、それを聞くとすぐに彼らの売上高がどの程度になるかが大体分かります。

したがって、売上高は市場のキャパシティに関連し、顧客の成熟度にも関連します。この市場でまだ教育が必要な場合は、営業利益のコストが比較的高いことがわかります。健康食品の場合も同様です。

3. 利益

3番目の質問は利益です。支出を差し引くことで利益が得られることは誰もが知っています。この時点で、前提条件を満たせば利益が得られることがわかります。あなたの収入は実際にはあなたの外部能力であり、あなたの支出はあなたの管理能力です。収入はあなたの運営能力であり、支出はあなたの管理能力です。それらのバランスが純利益となります。したがって、利益価値のレベルは、まず収入の大きさによって決まり、次にお金をどれだけ効率的に使うかによって決まります。そのため、同業他社間で利益が大きく異なることがわかります。実際のところ、その違いは運用とは関係なく、むしろ管理に関係しています。

4. 現金

4番目の問題は現金です。私たちの起業家の多くは、現金の問題にあまり注意を払っていません。つまり、収入はあるのに利益がない、あるいは利益はあるのに現金がないのです。実は、企業の日常経営においては現金が中心的な問題であり、キャッシュフローを管理することが必要です。キャッシュフローをコントロールできない企業は、業務が制御不能になっているからです。そのため、キャッシュフローを事業活動全体に結び付ける必要があります。キャッシュフロー管理は、実際にはビジネス管理のプロセスです。経営管理のレベルが低いと、キャッシュフローが制御不能になり始めます。もちろん、キャッシュフローには実際に予測プロセスがあります。計画が不十分な企業はキャッシュフローが途絶える傾向があります。キャッシュフローの滞りは金融引き締めによるものだと言う人もいますが、実際は会社の計画不足に関係しています。計画が不十分な理由は会社の経営管理が不十分であることに関係しており、経営管理が不十分であることは起業家の意識の遅れに関係しています。

5. 株主還元

最後に強調し理解する必要があるのは、株主還元の問題であり、これは一般に株主還元率と呼ばれています。中小企業の場合、株主利益率は3年で会社の利益を回収できるほどでなければならず、30％を下回ってはならないと私は考えています。この場合、投資額は少額ですが、利益は莫大なものになります。軽資産企業が株式市場で人気がある理由が分かります。大きな理由は、株主利益率が非常に高いため、株主利益が非常に重要になるからです。私の会社がどれだけ優れているかについて話しましょう。実際、この会社の市場価値と株価を本当に支えているのは、結局のところ株主の利益、つまり株主利益であることがわかります。企業の長期的かつ安定した発展に関しては、株主の利益が最終的な判断指標となることが多いです。

次回：財務思考で企業の利益管理システムを構築する方法

6月 燕元財務税務[コントロールシーズン]リズム管理コーススケジュール

[詳細については、燕源財政税務国家サービスホットラインにお問い合わせください。]