大企業のプロダクトマネージャーはなぜ失敗するのでしょうか?

大企業出身のプロダクトマネージャーは、最終的には大企業のスキルを失いますが、大企業の魂は保持しています。

彼らにとって最も役立つのがこの「大工場精神」です。

大企業の製品開発プロセスは非常に詳細です

大企業のプロダクトマネージャーとして、担当する機能の製品開発とリリースはいくつかの段階を経ることになります。たとえば、需要調査はユーザー調査と AB テストに分割されます。

製品開発の詳細と、それに必要な知識とスキルは、大企業で働いた経験のある人であれば、製品を出力するための厳格な仕組みを習得し、ユーザー数が数十万、数百万人に及ぶ状況にも適応できるようになります。

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大企業を辞めた後は、誰もこれらの研究開発基準に従うように要求することはありません。彼らはあなたに、大企業の基準を会社に持ち込み、チームに権限を与えることだけを求めます。

中小企業は資金不足

根本的な理由はお金です。

中小企業にはそれほど多くの資金がないため、製品開発の初期段階ではインタラクション デザイナー、プロジェクト マネージャー、さらには建築家さえも必要ありません。プロダクトマネージャーと、フロントエンドおよびバックエンドの開発者、あるいはフルスタック開発エンジニアがいれば、ソフトウェア開発を完了することができ、他のメンバーはまったく必要ありません。

したがって、これらの規格を実際に使用することは明らかに不可能です。

プロダクト マネージャーは互換性と適応性を備え、即興を避け、自由に DIU を実行できる必要があるため、ある程度、プロダクト マネージャーは非常に不安を感じます。

大企業のプロダクトマネージャー、スクリューオン

大企業のプロダクトマネージャーは、上記の製品開発プロセスに加えて、それほど多くのタスクを担当していません。さまざまな分業があるため、製品マネージャーは需要部門に対してより多くの責任を負います。プロダクトマネージャーがイノベーションを推進する必要がある C エンド製品を除き、その他の B エンド製品マネージャーはビジネス部門のニーズをフォローアップする必要があります。

たとえば、Baidu などの検索プラットフォームでは、これらのさまざまなセクションは製品ラインであり、別のチームによって作業されます。

中小規模のテクノロジー企業では、これはプロダクトマネージャーの唯一の責任です。

したがって、大企業のプロダクトマネージャーは、職務責任が限定されているため、失敗してしまうことになります。 5 年以上勤務しているプロダクト マネージャーであっても、以下の検索エンジンの TAB 入り口など、製品ライン内の機能モジュールを担当している可能性があります。

したがって、他のチームにはあなたが使用している方法論を使用するためのリソースがないため、大企業のプロダクトマネージャーの方法は教えるのに適しています。

しかし、大企業で働く学生は、そのような忍耐力とリソースを提供できる上司があまりにも少ないため、製品の発売にはまったく適していません。

つまり、大企業の製品マネージャーは外部との非互換性を経験しなければならないということです。この方法でのみ、大企業内のプロセスが実際には外部には適用できないことを理解できます。

例えば、Meihua Venture Capitalの創設者は、大企業出身の人には決して投資しないと述べており、大企業出身で初めて起業する人には絶対に投資しないと述べています。あなたが投資したお金は、彼が試行錯誤するためのものだからです。

ここでは、大企業と中小企業の働き方が異なることを示す 2 つの例を示します。

大手メーカーの製品発表会：グレースケールリリース

大企業の製品は、初期段階で0から1まで育てられたものであっても、大企業という肩書きがあるため、独自のトラフィックも伴います。

したがって、製品のセキュリティ、世論、およびユーザーベースによってもたらされるその他のニーズを考慮して、グレースケールリリースの選択を検討することになります。

他のテクノロジー企業では、製品に数十万人の登録ユーザーと数万人の DAU がない限り、このような状況はほとんど存在しません。それ以外の場合は、グレースケールリリースを行う必要はありません。グレースケール リリースを選択するということは、ハードウェア側から見ると、テスト サーバー、プレリリース環境、正式な環境を含む複数のサーバーと、健全なコード ロールバック メカニズムをチームが持つ必要があることを意味します。

これには研究開発リソースの増加が必要ですが、一般的な中小企業にはそのようなリソースがなく、必要もありません。

もう 1 つの例は、大手メーカーのテストです。

大企業では、テスト要件としてシステム テスト レポートの出力が必要になり、テスト レポートには対応するレベルがあります。中小規模のテクノロジー企業では、メインプロセスを使用でき、製品がオンラインの状態でテストやバグ修正を行うことも可能です。バグが修正されるまで待つ必要はありません。

大企業が求めるテスターは自動テストや単体テストを行う必要があり、より高い資質とスキルが求められます。

中小企業では、自動テストはおろか、テストすら行われていない場合があります。

大企業のプロダクトマネージャーは3年以上大企業に留まるべきではない

したがって、新卒の場合は、大企業に 3 年以上勤めないでください。 3年以上いると硬直化してしまい、大企業にしかいられなくなります。 AIやAR関連の部署であれば、残っていただけます。そうでない場合は、3年間良い仕事をして、その後、高給を得るために大企業に転職する必要があります。

大企業のプロダクトマネージャーは、中小企業のスタートアップ企業に行くことで、より現実的な視点で、できるだけ早く計画を立て、製品チームを率いるだけから技術チームを率いるまで、0から1まで製品を構築できるようになります。これは、特にエンジニアリング製品を完成させるための学歴と組み合わせると、大企業のプロダクトマネージャーの究極のソースとなります。

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