不動産ブランドプロモーション（2024年1月、ブランドコミュニケーション力が最も強い中国不動産会社トップ100）

2024年1月のブランドコミュニケーション力における中国不動産会社トップ100

リストデータの説明

このリストはCRICリサーチセンターが独自に公開しており、評価・調査対象はすべて不動産開発会社です。不動産会社の「ブランドコミュニケーション力」リストを公開することで、さまざまな規模の不動産会社のブランドイメージ構築、宣伝・プロモーション戦略、広報維持などの能力、および運営によってもたらされるブランドコミュニケーション力を科学的に評価・測定し、不動産会社が適切なブランドの位置付けと発展の方向を見つけるのに役立ちます。

データの客観性、正確性、信頼性を確保するため、リスト内の各種指標は客観的な定量指標と主観的な評価指標で構成されており、客観的な正確性と主観的な信頼性を確保しています。客観的な定量指標は主に企業発表、CRIC、中国不動産評価センターなどから得られ、主観的な評価指標は不動産業界関係者、投資家、証券会社、メディア、所有者などへのインタビューやアンケート、公開情報の詳細な分析を通じて付与されます。

ブランドコミュニケーション力ランキング指数評価システムには、メディアプロモーション、製品プロモーション、露出、投資家向け広報活動の4つの第1レベル指標と、複数の第2レベル指標が含まれています。また、指標体系外では、ボーナス項目（大きなイベントマーケティング等）や減点項目（具体的なマイナスイベントの影響）を設定しております。

リストの解釈

古いものに別れを告げ、新しいものを迎えるこの時期、経営陣による祝辞、年間総括、新年の展望などが、一般的には外部から注目を集めます。特に現在の業界情勢においては、年間の出荷能力と製品力は依然として企業が開示する重要な内容となっています。

注目のイベントでは、Vanke は Huawei と提携して、家全体のスマート体験をアップグレードしました。楊慧燕氏はカントリーガーデンの年次仕事会議で、2024年のグループの主要任務は引き続き納品、運営、信用の確保であると強調した。これは、企業が来年の納品品質と納品量を確保することに加え、製品の機能を向上させるために科学技術、インテリジェンスなどのテクノロジーにも頼る必要があることを示しています。また、「中国恒大が正式に清算命令を受けた」ことは業界に大きな衝撃を与え、不動産会社の運営や戦略的な配置に関してさまざまな反省を促した。今月のブランドコミュニケーションランキングでは、保利発展、華潤土地、中国海外土地投資がトップ3にランクインし、中国招商局蛇口と龍福集団が僅差で続いた。

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不動産会社トップ100社の半数以上が年間納品情報レポートを発表し、トップ100製品プロモーションのハイライトとなった。

過去1年間、「配達」は業界にとって生死に関わる問題となってきました。引渡しに関する情報開示や引渡し能力の実証も不動産会社にとって重要な商品プロモーション内容となっている。優れた納品結果は、企業の評判、ブランド力、信頼性にプラスの影響を与えます。 1月、「2023年納品報告書カード」はブランド分野の多くの不動産会社のハイライトとなりました。

通年の引渡しデータや情報をまとめることは、多くの不動産会社にとって標準的な業務の一つとなっています。 CRICモニタリングによると、2024年初頭、不動産会社上位100社の半数以上がWeChatを通じて2023年通期の納品データを公開した。 China Overseas、Country Garden、Greenland、Longfor、Binjiang などの代表的な不動産会社は、いずれも年次納品レポートで自社の納品能力を実証しています。業界の厳しい状況下で、各社が納品の「極限値」を達成したことを強調する声もある。例えば、グリーンタウン中国は2023年に19万世帯近くを納品し、納品規模の新記録を樹立した。濱江グループは年間を通じて杭州での26件を含む合計37件のプロジェクトを納品し、納品件数としては過去最高を記録した。一部の企業は、時間通りの納品や予定より早い納品から、「より良い生活」の提供に重点を置く方向にアップグレードしました。たとえば、Yuexiu Real Estate は「より良い生活の実現」をブランドミッションとしています。中南地の「美産出」をテーマにした帰国物語のコラムは、1月に9つの記事を掲載しました。

多くの不動産会社では、納品データ情報に加えて、納品ツアーや納品ハイライトの展示も年間納品概要の中で重点的に取り上げるようになりました。都市や地域の配送レビューに焦点を当てるのとは異なり、グリーンランド チャイナは配送ツアーで配送した製品のハイライトを集めて紹介しました。例えば、「中軸精神」は製品の秩序と柔軟性を伝え、革新的なIP「智春学院」は納品プロジェクトにおけるさまざまな児童教室を指します。納品ハイライトに関しては、いくつかの企業が納品満足度を公開しました。越秀不動産の年間納品満足度は90％を超え、エクセレンスグループの全体納品満足度は90％に達し、美的不動産の納品顧客満足度は85ポイントに達しました。いくつかの企業は、サービス、品質管理、または納品システムを展示しました。金輝グループのサービスは、「予見する-共に見る-見て喜ぶ」という「観前家」納品システムの3段階に基づいたカスタマイズされたサービス体験で、「延軒工房」の実際のデモンストレーションエリア、オンラインとオフラインの公開建設現場などが含まれています。

優れた配送データと配送情報のオープンで誠実な開示は、会社の信頼性とブランドイメージを効果的に高め、会社に対する顧客の信頼をより確立します。また、新匯集団や中洋集団などの企業が1月に初月の出荷情報を発表し始めたことも注目に値する。 2024年の引渡しは、不動産会社のブランド力を高める重要な要因の一つとなることが予想されます。

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建設代理店のトラックは拡大し続けており、不動産会社は建設代理店のブランド構築とプロモーションにますます注目しています。

建設代理店業界に参入する企業が増えるにつれ、ブランドプロモーションの戦いが徐々に始まっています。多くの企業が公式サイトやモバイルアプリなどのオンラインプラットフォームを設立し、複数のプラットフォームで戦略的協力、仕事のハイライト、パートナー募集などの情報を公開して注目を集め、顧客と交流しています。

外部への情報開示もタイムリーになってきています。 1月には、多くの建設会社が社内業績総括会議を開催したほか、規模拡大や顧客比率、新年戦略など、データやグラフ、文章の形で2023年の業績を発表し、ブランド認知度と顧客信頼を高めた。

例えば、グリーンタウンマネジメントのWeibo公式アカウントは「登山2023」を発表し、8つのキーワードで業界の現状、建設モデル、サービス基準、建物の救援と納品、成功事例など、多角的にグリーンタウンマネジメントの過去1年間の成果を概説しました。昨年を当社の「登りの年」と位置づけたのは、絶えず変化する業界環境に対する当社の考え方と、新たな発展モデルの旗手となるという自らの決意の表れでもある。

徐匯建設管理は「2023年のキーワード：力を結集し、カスタマイズを第一に行動する」を発表し、企業業績、協力の強化、製品の多様化、カスタマイズソリューション、付加価値サービスなどの観点から過去1年を総括した。また、同社は同月、「サービス第一、カスタマイズ第一」をテーマにした2024年度の仕事大会も開催した。 2023年の努力と収穫を振り返るとともに、2024年の発展方向と経営目標をめぐって体系的な展開を行い、新たな「3カ年戦略」の指導の下で新たな闘いの章を開いた。

エクセレンスグループは「夜明けの確かな見通し｜2023年の主な出来事」の中で、建設代理事業が成長曲線を拡大し、建設販売代理プロジェクトである成都電江台79号が2023年に市場に投入されると述べた。エクセレンスグループは、深セン、上海、広州、珠海、成都など9つの中核都市をカバーし、合計19のプロジェクトを建設し、総面積は約300万平方メートルに上る。

建設代理店業の継続的な拡大により、企業は建設代理店ブランドの構築とプロモーションにさらに注意を払うようになりました。現在、30社以上の企業が、ブランドの影響力と市場シェアを高めるために、建設代理店専用のWeChatパブリックアカウントや、独立したWeChatビデオアカウントを開設しています。建設会社が自社のブランドポジショニングとコアバリューを明確に定義し、独自のブランドストーリー、戦略的方向性、サービスシステムなどをターゲット顧客に伝えることは、プロフェッショナルなイメージを確立し、信頼できるブランドを構築し、より多くの協力とビジネスチャンスを引き付け、会社の市場競争力と発展の可能性を高めるのに役立ちます。

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不動産会社の新年のメッセージは、あらゆる機会を捉えて懸命に働くという信念と決意を伝えている

元旦前後、30社以上の不動産会社が公式Weiboアカウントを通じて新年のメッセージを発信し、過去を総括して未来を展望し、さまざまな開発計画や戦略調整を提案した。このことから、全体的な圧力は依然として非常に高いものの、不動産会社は2年間の調整を経て、回復への道を前進するためのあらゆる機会を捉えていることがわかります。

ロードキンググループの会長であるShan Weibiao氏は、業界の苦難の時期はまだ続いていると語った。リスク清算とバランスシート削減の過程で、企業は「生死を賭けた戦い」を繰り広げており、戦場に居続けることが何よりも重要だ。ロードキングは明確な理解と戦略的な準備を持ち、開発のペースを適切にコントロールし、資金調達コストを継続的に削減し、開発、運営、サービスに注力します。濱江グループの斉金星会長は、「積極的に伏せ、這って進む」ことで安定を保ちながら前進を求める戦略的アプローチを採用し、独自のプレースタイルを明らかにした。

「建物の確実な引渡し」は業界のレベルから社会生活のレベルにまで高まり、デベロッパーが負わなければならない責任となっている。不動産開発業者は経費節減を図り、所有物を売却し、納品目標の達成に努めている。カントリー・ガーデンのモ・ビン社長は新年のメッセージの中で、2024年の納品課題は深刻な状況に陥るだろうと率直に述べた。依然として大量の納品作業に直面しているにもかかわらず、Country Garden は品質に対する要求を緩めることなく、建設現場を開放してオーナーの訪問や検査を受け入れ、完璧な納品に全力を尽くしてきました。徐匯集団の林忠会長は、さらなる困難に直面する可能性があるにもかかわらず、2024年に8万戸の新築住宅を供給するために全力を尽くすという目標を設定した。歴史的な問題を解決する方法を見つけ、バランスシートを縮小し、業務を打開し、債務問題の解決に全力を尽くす。

多くの不動産会社のリーダーは、2024年に自社にとって最も重要なことは生き残り、持ちこたえ、留まることだと率直に述べた。その結果、強固な「基盤」の構築、高品質な開発、そして製品力の回復が全員の共通認識となりました。私たちが「生き残り」、「豊かに暮らしたい」のであれば、不動産開発の新しいモデルを積極的に模索しなければなりません。

華潤の李欣氏は、開発・販売事業を推進して業界の地位をさらに強化し、質の高い華潤商業REITを発行して不動産事業を運営し、「大規模資産管理」モデルへの着実な変革を提案した。請負建設、長期リース、産業用不動産などの新興産業の発展を加速し、都市運営管理ビジネスモデルの成熟と確立を推進します。

尚坤グループの朱静氏は「より多様な方式で、より多くの発展の可能性を切り開く」と題して、尚坤のビジネスモデルが従来のTOCからTOCとTOBに変わり、サービス対象が顧客と施工主になったと指摘した。技術の共同構築を強化し、未来に力を与え、新たなレベルに到達する必要があります。

毎年、会社の新年のメッセージは会社にとって重要な影響を与えます。これは、会社の方向性、目標、価値観を全従業員に伝える重要な機会です。新年のメッセージを通じて、企業は従業員のモチベーションを高め、チームの結束と帰属意識を高めることができます。同時に、新年のメッセージは、会社の戦略と事業計画を内外の利害関係者に伝え、会社の発展の傾向と将来のビジョンを示すこともできます。新年のメッセージは、士気と結束力を高めることで、会社の安定した運営、従業員の士気、企業イメージの向上に重要な役割を果たします。