ビジネス分析会議レポートの内容（ビジネス分析会議の開催方法：「3つの露出、3つの回答、3つの焦点、4つのキーポイント」を実現する必要があります）

ビジネス分析会議をどのように実施すればよいですか? 「3つの露出、3つの答え、3つの焦点、4つの鍵」を達成する必要がある

企業の事業分析会議は「一見するとわかりやすいが、始まってしまえば意味がない」ということが多いのですが、どのように進めていけばよいのでしょうか。どうすれば業務改善を真に達成できるのでしょうか?

答えは -暴力3つ、答え3つ、焦点3つ、鍵4つ

3. 露出：問題の露出、リスクの露出、機会の露出

これが主な戦闘計画です。問題、リスク、機会を明らかにする深さと感度は、ビジネス プランの戦略策定レベルを反映します。蓄積された業界ノウハウ、顧客需要の変化に対する鋭い感覚、サプライチェーンや業界動向などの総合的な判断力がなければ、3つの嵐をうまく乗り切ることは困難です。

3つの答えは次のとおりです:

1. 通期の見通しを教えてください。

2. 問題に対処する上でのギャップは何ですか?

3. チャンスに直面したときの行動戦略は何ですか?

これら3つの答えは、3baoの詳細な分析に基づいた解決策です。自社の差別化された長所と短所を明確に判断し、会社の短期・中期・長期戦略を徹底的に理解し、市場や競合他社の特性を正しく判断することが求められます。

次に、次の 3 つの側面に焦点を当てた適切なビジネス分析会議を開催する必要があります。

1. 年間目標の達成に重点を置く。

2. 問題解決に焦点を当てる。

3. 機会獲得に重点を置く。

これは、ビジネス分析のほとんどが焦点が定まらずに失敗するためです。ビジネスの結果に基づいてギャップ、問題、解決策を議論するのではなく、ビジネス上の問題、経営上の問題、短期、中期、長期の問題などを混同しています。

最後に、 4つの重要なポイント:

1. 会議前の準備が鍵となります。会議前にビジネスデータを収集して分析したり、さまざまな水平座標と垂直座標を比較したり、競合他社を比較したり、市場の変化を比較したりするなど、事前準備をする必要があります。

2. 全員が議題に集中できず、独り言を言ってしまうことを避けるために、ビジネス分析会議の議題と通知は会議前に用意しておく必要があります。

3. 会議の前に、各経営陣は重要な問題について合意に達し、会議で解決しなければならない中核的な問題については、効率性を向上させるために事前に合意しておく必要があります。

4. PDCA 改善を実施せずにビジネス分析会議が終了してしまうことを避けるために、解決策とタスクを完全に実施する必要があります。

つまり、ビジネス分析会議では、10% の時間を自分の貢献と努力について話し合うことに使い、残りの 90% の時間を全員が協力して困難な戦いに立ち向かい、問題を解決することに使います。

これは本当に効果的なビジネス分析会議です。