年間事業計画の主な内容（良い年間事業計画とは何か）

良い年間事業計画とは何でしょうか?

年間事業計画は、戦略を具体的な行動に落とし込むための事業ガイドであり、企業の年間事業目標の達成を確実にするための重要な手段です。年間事業計画は、事業運営・管理を実行するための第一歩となる作戦図です。企業は、敵も自ずと知ることを前提に、戦略目標を指針として「何であるか、何を望むか、そしてそれをどのように行うか」を明確にし、事業計画が戦略実行と内部管理のバトンとなるようにする必要があります。

優れた年間事業計画とはどのようなものでしょうか?優れた年間運営計画の基準はありますか?

長年にわたり企業に年間運営計画の策定とその実行結果を指導してきた結果、年間運営計画はシステムレベル、目標レベル、実行レベル、フィードバックレベルの4つのレベルで評価できることが分かりました。

年間事業計画はシステムです

第1層システム層

システム層は何を見ているのでしょうか?システムレベルでは、主に、年間運営計画が科学的な方法とプロセスに従って策定されているかどうか、上司が主導しているかどうか、会社の中核部門の幹部が年間運営計画に積極的かつ心から参加しているかどうか、マーケティング部門、戦略部門、運用部門などの部門が中核的な内部および外部情報について詳細な調査を実施しているかどうか、経験豊富な専門家が雇用され、チームが共同で計画を策定するように指導されているかどうか、年間運営システムの結果が完全であるかどうかなどを検討します。

2番目のターゲット層

ターゲットレイヤーは何を見ているのでしょうか?目標レイヤーは主に、目標を記述、定量化、達成、追跡できるかどうかによって決まります。目標が具体的であればあるほど、分解しやすくなり、評価しやすくなり、具体的な行動計画を立てやすくなります。

3番目の層は実行層です

経営層は何を見ているのでしょうか?経営幹部レベルでは、主にプロジェクトとタスクを担当します。まず、プロジェクトとタスクが目標を達成するための最も重要なステップであるかどうかを判断します。 2 番目に、プロジェクトとタスクが定量化、実行、評価、修正可能かどうかを判断します。

4番目のフィードバック層

フィードバック レイヤーは何を確認しますか?フィードバックには3つのレベルがあります。 1つ目は、会社の管理統制ラインの実行とフィードバック、つまり、会社のインセンティブと評価システムが会社の発展目標と成果に基づいて設計されているかどうか、管理上の問題を発見し、対応するシステムを適時に調整するメカニズムが合理的かつ効率的であるかどうかです。 2つ目は、会社の事業ラインの実行とフィードバックであり、事業の拡大と運営に焦点を当て、会社の年次総会の構造が事業の発展に合っているかどうか、会議がどれだけ効率的であるか、会議の結果の実施と目標の達成などです。 3つ目は、上司がどのような企業文化や上司部下関係を導いてきたかという、報告ラインの実行とフィードバックです。

上記の 4 つのレベルの分析を通じて、年間運営計画の策定から実施までを非常に包括的に把握することができます。これら 4 つのレベルが適切に実行された場合にのみ、全体的な実行効果は非常に良好になります。 1 つのレベルだけが優れている場合、年間運営計画の実行が不十分になるという結果しか生じません。

おそらく、一部の上司は次のように尋ねるでしょう。「事業の発展は主に業績と利益に基づいています。これら4つのレベルで評価を行うことは意味があるのでしょうか?

長年にわたるコーチング企業の事例から、プロセスが十分に洗練され、議論と設計が十分に徹底されている場合にのみ、最終的な実装結果が悪くならないことがわかります。プロセスがどれだけ洗練され、どれだけ徹底的であるかは、上記の 4 つのレベルにどれだけの労力を費やすかによって決まります。どのトラックで競争するか、どのモデルを採用するかに関係なく、企業発展における最も基本的な競争は、資源効率と組織能力です。したがって、年間の事業計画と実行を「刺繍のスキル」で細かく磨き上げることによってのみ、年末に顧客、上司自身、そして従業員に満足のいく答えを提供することができます。

Fuweiビジネスモデル - 年間事業計画システム評価モデル

そのため、私たちは長年にわたり、年間運営計画のための体系的な理論、ツール、方法論を精力的に研究し、策定してきました。記述、定量化、実行、評価、フィードバックが可能な「5K」基準を用いて、企業の実際の業務を組み合わせ、体系的なプロセスと手法を出力し、企業が質の高い年間運営計画を立てるのを支援します。

最後に、次の一文を皆さんにご紹介したいと思います。「企業の将来の成功または失敗は、戦略計画の実行の結果です。戦略は企業の基盤ですが、実行されない戦略は単なる紙切れに過ぎません。」

次回の記事「年間事業計画で避けるべき落とし穴」をお楽しみに