ブランドマーケティング戦略立案（「彪美聯合社」のブランド創造段階におけるブランドマーケティング計画の効果的な実施方法）

「彪美聯合社」のブランド創造段階におけるブランドマーケティング計画の効果的な実施方法

【Biaomei United Company】ブランド創造段階でブランドマーケティング計画を実行する方法。 「将来の計画を立てなければ、すぐに心配事が起こる」ということわざがあります。戦略的な目標を持たない企業は、発展の方向性のない、ゆるい砂の山のようなものです。私の仲間の起業家たちが問題に気づいているかどうかは分かりません。最近、様々な業界で外資系投資機関や国内資本投資機関が参入し始めています。資本の牽引により、さまざまな業界ではすでに数多くの市場競争ブランドが発表されています。現時点では、あらゆる企業は多大なプレッシャーと課題に直面することになります。では、今日の競争の激しい市場において、企業のブランド計画はどのように行われるべきでしょうか?以下[Biaomei United Company]が詳しい回答をさせていただきます。

1. ブランディングの決定

製品のブランディングは、企業にとって難しい意思決定の問題を提起します。適切なブランド決定により、自社の製品は多数の競合他社より際立ち、消費者に選ばれ、受け入れられるようになり、平均利益または平均利益を超える独占利益を獲得できるようになります。

2. ブランドモデルの選択

企業が一般的に使用するブランド構造モデルは 3 つあります。1 つは単一ブランド戦略、2 つ目はマルチブランド戦略、3 つ目は複合ブランド戦略です。たとえば、SONY と TCL は単一ブランド戦略モデルを採用しており、Procter & Gamble と Unilever は複数ブランド戦略モデルを採用しており、Mengniu と Yili は複合ブランド戦略モデルを採用しています。

モデルの選択は、企業自身の状況だけでなく、企業が属する業界のカテゴリーに基づいて行う必要があります。

3. ブランドアイデンティティの定義

星の数ほどブランドが存在する今日、ブランドが消費者に認知されるためには、ブランドが認識可能でなければなりません。ブランド アイデンティティには、ブランド名、フォント、色、グラフィック ロゴが含まれます。マクドナルドの金色のアーチ、KFC の白ひげのカーネルなど、非常に認知度の高いブランド。ブランドが消費者の間で固有の認識を形成したら、簡単に変更すべきではありません。ブランド認知の再構築には大きなリスクが伴うため、ブランド構築の初期段階ではブランドのトーンを決定し、ブランドイメージをどのように活用して消費者とコミュニケーションを図るかを検討する必要があります。

4. ブランド構造の協力

ブランド構造の連携は、ブランド戦略の管理と制御の重要な内容です。ブランド構造コラボレーションの創出は、ブランドの組み合わせ間の全体的なつながりを反映し、ブランド価値を高めることを目的としています。ブランド構造コラボレーションとは、ブランド資産の共有や移転を利用して、異なるブランドに関する同じ情報を伝達し、顧客が心理的なコラボレーションを形成できるようにすることです。この「チームベースのブランド管理」により、ブランド同士が協力し合い、お互いを無視したり制限したりすることを避けることができます。

5. ブランド拡張計画

ブランド構築の初期段階では、ブランド拡張の問題を考慮する必要があります。 Xiaomi はもともと携帯電話を製造していましたが、その位置付けはインターネット企業です。 Xiaomi は、Xiaomi 携帯電話の発売に続いて、Xiaomi 空気清浄機や Xiaomi テレビなどの拡張製品を販売するための Xiaomi Home ウェブサイトを開設しました。