ブランド プランニングは何をするのでしょうか (ブランド プランニングは企業に何をもたらすのでしょうか)

ブランドプランニングは企業に何をもたらすのでしょうか?

ブランド計画は、企業が市場で良い評判を獲得できるかどうかに極めて重要です。企業にとって、ブランドとは市場や消費者による企業品質の認知であるからです。優れたブランドを確立することは、間違いなく、企業が市場で勝つための強固な基盤を築くことと同じです。では、ブランドプランニングとは何でしょうか?ブランドプランニングは企業に何をもたらすのでしょうか?

ブランド企画自体は、何もないところから何かを生み出すプロセスではなく、ブランドに対する人々の漠然とした理解を明確にするプロセスです。ブランド企画とは、企業のブランドマーケティング手法を核として、自社の状況や外部環境の分析に基づいて策定される企業全体の行動計画です。ブランド計画では、多くの場合、イデオロギーと心理的描写、つまり消費者の心理的市場を計画、誘導、刺激することに重点が置かれます。優れたブランド計画は、企業の市場シェアを拡大​​または維持し、販売力を強化することができます。

1 つ目は、市場シェアの直感的な増加です。企業の市場シェアが飽和状態に近づいている場合、一流のブランド計画は企業が高い市場シェアを維持するのに役立ちます。さらに、適切なブランド計画は、企業の製品やサービスを外部に宣伝するのにも役立ちます。どの企業も、業界で一定の知名度を持つ企業と協力することを好み、この知名度が企業のブランド影響力となります。これは協同組合企業にも消費者にも当てはまります。具体的には、非常に多くの商品やサービス提供者が存在する場合、消費者は商品やサービス自体を比較するだけでは正確な判断を下すことができません。消費者はリスクを避けるために、よく知られたブランドの製品を好むことが多いです。ブランドプランニングの役割は、ブランドを確立することで競合他社との差別化を図り、競合他社と否定、差別化、距離を置くことでターゲットグループの選択を導くことです。この点で、優れたブランド計画は間違いなく企業の市場シェアを拡大​​または維持し、販売力を強化するでしょう。

それだけでなく、ブランドプランニングは、ブランドが製品ライフサイクルを超えた無形資産となることにも役立ちます。ボストン コンサルティング グループは、30 の主要な製品カテゴリで市場をリードするブランドを調査し、「1929 年にトップだった 30 のブランドのうち 27 は、1988 年にも依然として市場でトップの座を維持している」ことを発見しました。これらのブランドが長く存続しているのは、ブランド プランニングの結果です。ブランドが多数の忠実な顧客を獲得すると、製品が改良され、入れ替えられたとしても、そのリーダーとしての地位は変わりません。ブランド プランニングにより、消費者は製品への依存から特定の製品からの相対的な独立へと徐々に移行することができ、この認識と好みが長期間にわたって蓄積されます。ブランド プランニングにより、ブランドは無形資産となることができます。

さらに、ブランド計画は企業の競争力の向上にも役立ちます。ブランドの競争的観点からは、ブランド価値を管理する際に、管理者は管理プロセス全体を競争分析の枠組みの中に位置付ける必要があります。つまり、潜在的ライバルの競争力、サプライヤーの交渉力、顧客の交渉力、代替製品やサービスの競争力、実際のライバルの競争力など、ブランドが位置する「5つの力」の競争環境を分析し、これに基づいて対応する管理計画を策定し、ブランドの競争力と価値を高めます。競争環境はブランドライフサイクルの変化に大きく影響するため、5つの競争要因の変化に応じて管理方法も変更する必要があり、ブランド計画をタイムリーかつ的確に調整して、対応するブランドポジショニング、ブランド拡張、ブランド投資、ブランドコミュニケーション、ブランド保護などを策定する必要があります。

優れたブランドは多くの新規顧客を引き付けることができ、広告や販促への投資を大幅に削減できることがわかります。ブランドは販売量であると言えるでしょう。同じ企業において、優れたブランドは中核的な競争力であり、競争における最も強力な武器です。企業にとってブランドプランニングの力は素晴らしく、刺激的であることがわかります。

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