運用データ統計をどうするか（顧客注文統計の取り方）

顧客注文統計を行う方法

2023年が過ぎようとしています。どんな事業であっても、どんなに困難で苦しいことがあっても、今年もようやく終わります。しかし、今年は具体的に何が行われたのでしょうか?各企業は自ら評価と要約を行わなければなりません。

ERP で企業の業務運営プロセスをどのようにまとめるか?ここでは、ERP システムを使用して、顧客注文の統計を通じて今年のビジネスがどの程度うまくいっているかを知る方法をすべての上司に紹介したいと思います。どの顧客が利益を上げましたか?どの顧客の注文が完了していないのでしょうか?今年どれだけ達成できましたか？どれくらい配達されましたか？他に配達されていないものはありますか?このプロセス中に回収されなかった金額はいくらですか?

確かに、尊厳は大きなプレッシャーをもたらしますが、このプレッシャーはどこから来るのでしょうか?今年、私たちと共に困難を乗り越えてきた顧客に対して、新年にはもっと誠意を持って協力すべきではないでしょうか？来年もより良い事業運営のために一層努力してまいります。

実のところ、分かりません。どれだけ努力しても、自分自身をはっきりと知らなければなりません。つまり、毎年年末にその年に何をしたかを総括しなければなりません。企業経営の観点からも、今後の発展の観点からも、この一年を総括しなければなりません。

この忙しい一年で何を達成しましたか?将来についてより明確な見通しが得られるかもしれません。近年のデータ、特に流行以降のデータをシステムに適切に入力できれば、過去数年間のデータの変化を確認できるようになります。では、これ以上長々とせずに、統計データをより簡単に取得できるように、以下で何が提供できるかを見てみましょう。

まず、顧客の注文を開き、「統計」をクリックします。下の表をご覧ください。この表は Excel にエクスポートできます。このボタンをクリックしてください。この表では、Excel のグラフ機能を使用して、円グラフ、数値グラフ、その他のグラフィックを作成し、図をより明確にすることができます。

この時点で他の統計効果を取得したい場合は、リスト内のフィールド ボタンを開き、ここで必要な統計方法を調整できます。上記の統計フィールドには要件があります。 F3 または F4 を押すと、フィールドの順序を調整できます。

次に、フィールドの統計要件 2 に従って、統計条件は依然として水平に配置されます。クロステーブルなので、水平状態として表現できます。

·3はカウントするデータです。

·4はバックアップ条件としてこれに備えることです。

次に、リストを更新して、新しいリストの条件を取得します。

ここから、統計ツールが非常に柔軟であることもわかります。統計条件は自由に設定でき、すべてのフィールドを統計条件や統計データとして統計に利用できます。統計については、Excel にエクスポートしたり、円グラフや棒グラフなどのさまざまなグラフを Excel 環境に追加してデータを表示したりできるため、非常に柔軟です。

もちろん、このデータはシステム内で常に入力され、正確である必要があります。データの維持と入力は、システム全体の日常的な作業です。

顧客注文の詳細データをカウントする必要がある場合は、顧客注文のメイン テーブルの詳細ボタンをクリックして詳細リストに切り替えるだけです。同様に、詳細リスト内のデータをカウントすることもできます。

顧客注文の詳細を初めて開くと、チャート内の顧客注文のメイン テーブルに対応する注文の詳細情報のみが表示されます。この時点で、クリックしてクエリを実行し、クエリ中に条件を入力しないことができます。 [OK] をクリックすると、すべての顧客注文の詳細データが開き、統計を実行できます。

統計の最大の利点の 1 つは、表示されるデータをカウントできることです。つまり、今月または近年の特定の顧客の商品の特定のスタイルや色など、カウントするデータに特定の範囲を設定できます。このリスト内のすべてのフィールドは、データをフィルタリングするための条件として使用できるため、よりパーソナライズされた統計レポートを作成できます。

このような統計レポートはビジネス運営にどのように役立つのでしょうか?実際、データは死んでいますが、データの変化から、これらのデータがビジネスの生産活動にどのように役立つか、そしてこれらのデータの変化がさまざまな条件下での生産とビジネス活動にどのような影響を与えるかがわかります。最も重要なことは、これらのデータを継続的に調査して、それがビジネス運営にどのように影響するかを調べることができることです。なぜなら、当社の顧客注文では、各注文の各製品について、計画コスト、計画利益、計画労働、計画原材料、および実際コスト、実際利益、実際労働、実際原材料のデータを提供し、各注文に日々の経費を割り当てることもできるからです。

このようにして、操作プロセス中に各注文と各製品の実際の利益を得ることができます。もちろん、このデータは、実際の生産および運用プロセス中にすべてのデータを正確かつタイムリーにシステムに入力し、データの正確性を確保するために、すべての企業が必要とします。

データを入力するときにあまり軽率にならないように、データの正確性に関して多くの制約を設けます。また、当社の設計により、データ処理を比較的簡単に行うことができます。つまり、事前に大量のデータを入力するなど、すべてのドキュメントにプロンプ​​トが表示されます。

たとえば、顧客注文が販売注文に変換されると、現在いくらあるかなど、顧客注文のすべてのデータが提供されます。顧客向けの未発送商品。顧客がこの注文で 100 個を注文し、初期段階で 50 個が出荷されている場合、新しい注文が生成されると 50 個のみが表示されます。どの注文書や納品書でも現在の在庫を確認できるため、在庫がない状態で出荷して不正確なデータが生じるのを防ぐことができます。

必要に応じて、生産在庫オーダーで販売出荷を生成することができ、この販売出荷に完全な操作チェーンがある場合は、販売出荷オーダーが対応する顧客オーダーに自動的にリンクされ、顧客オーダーの未出荷アイテムの数も削減され、顧客オーダーの利益が計算されます。

したがって、このデータ管理では、データの起源と開発を含む ERP 全体の運用を通じてのみ、その価値が反映されます。これらはすべて非常に細かい制御の対象となりますが、オペレーターにとっては非常に簡単です。

さて、2023年という困難な年が過ぎようとしています。わが国の企業家や経営者の皆さんが中国の過去を知り、2023年を統計的に総括し、2024年の新たな発展を期待できることを願っています。私たちは外部環境に影響を与えたり、コントロールしたりすることはできませんが、企業の内部環境を管理するために最善を尽くすことはできます。何があろうとも、人生は続いていかなければならず、ビジネスは発展し続けなければなりません。同国は現在、企業のデジタル変革を推進している。企業のデジタル変革を最低コスト、最低価格で実現するにはどうすればよいでしょうか?段階的に最低コストを導入し、最小限の時間とコストでデジタル変革の初期段階を開始してみませんか?

企業がデジタル変革を必要とする場合、当社は包括的な技術サポートと支援を提供します。重要なのは、非常に柔軟性が高く、コストが非常に低いことです。当社はこれまで多くの中小企業に優れたサービスを提供し、段階的にデジタルトランスフォーメーションを実現してきました。たとえ受注管理、在庫管理、出来高払い賃金管理といった事前の管理であっても、デジタル管理の道を歩み始めています。

最初の導入から多くのメリットが得られました。デジタル化の最も重要な機能は、将来の統計調査などの基礎として日々の管理を記録することです。

長々と話しましたが、皆様にとって新年のご多幸を心よりお祈り申し上げます。