プロダクトオペレーション職種の理解（プロダクトマネージャーとはどんなマネージャーか？）

プロダクトマネージャーとはどのようなマネージャーなのかについて簡単にお話ししましょう。

プロダクトマネージャーの立場をどう理解すればいいのでしょうか?この記事では、著者が職種から始め、プロダクトマネージャーに関する自身の見解と洞察について語ります。見てみましょう。

プロダクトマネージャー？マネージャー？鉛？全員がプロダクトマネージャーですか?操作ですか?便利屋？スキルがない？責める側ですか?すごいふりをしてるの？

緊張しながらこの記事を書きましたが、製品を理解したい皆さんに役立つアイデアを提供できればと思っています。なぜ緊張しているのでしょうか?これはこのポジションの名前から始まります。皆さんはまず、「プロダクトマネージャー」というこの職種の名前に惹かれると思います。それで、それはどんなマネージャーですか?

製品マネージャー向けのヒント:

1. 製品業界に参入する人は、通常、製品アシスタント/製品スペシャリストになり、業界に入ってすぐに製品マネージャーになることは通常ありません。
2. プロダクトマネージャーは役職名であり、その階級は高くなく、経営層におけるいわゆるマネージャーではありません。
3. 中小規模の工場の製品マネージャーは、多くの場合、製品のライフサイクル全体に対して独立して責任を負い、製品の継続的な開発を促進するためにさまざまなリソースを調整する必要があります。あなたが責任を負っている製品の観点から見ると、あなたはその製品のボスです。

プロダクト マネージャーは、B (マーチャント) エンド プロダクトと C (ユーザー) エンド プロダクトに分かれています (この記事ではインターネット プロダクトのみを取り上げます。もちろん、プロダクト マネージャーという役職名は、誰もが Baidu で検索したことがあるはずの日刊化学大手「Procter & Gamble」に由来しています)。 B エンド製品はより垂直的であり、これは業界分野に重点を置くことと同じです。特定の業界障壁はありますが、医療製品マネージャー、決済製品マネージャー、ツール製品マネージャーなど、比較的退屈なものもあります。 核心は明確なロジックです... Meituan、Didi、DouyinなどのCエンドは誰もが理解する必要があります。

上記の内容は誰もがある程度聞いたことがある内容であり、業界では常識に相当します。中国のプロダクトマネージャーは主にインターネット分野に集中しています。これは、上限が非常に高いが下限が非常に低いという、非常に議論の多い立場です。入学基準は、他の分野と比較して、学歴、表現力、コミュニケーション力、論理力などのソフトスキルに重点を置いています。そのため、プロダクトマネージャーの中には、さまざまな分野から転職してきた人もいれば、インターネット業界内で転職してきた人もおり、さまざまな人がいます。現在、大手メーカーの製品10件中6件が転職によるものです。業界は繁栄しており、明るく美しく見えます。

背景に関係なく、適格な製品とみなされるのは具体的にどのような製品でしょうか?いくつか謙虚な意見があります:

1) 誰でもプロダクトマネージャーになれると言われていますが、それは本当です。しかし、実際の仕事となると、誰もがプロダクトマネージャーになれるわけではありません。納得できない場合は、簡単なテストを行ってください。良いか悪いかは別として、30秒以内にMeituanのテイクアウト注文プロセスを思い出してください（自由にプレイできますが、5ステップ以上は成功と見なされます）。あくまでも小さなテストとして扱い、真剣に考えないでください（自分で描いて記事の最後に載せました。もちろん、実際の設計では各ノードにエラー報告や戻りロジックがありますが、詳細は示しません）。

2) 自分の信念を固く持ち、初心を忘れないでください。私自身、この業界に入ったときはプロダクト担当者でした。当時、私は「すぐに製品に取り組むのは得策ではない」という声でいっぱいでした。数年間はテクノロジーとオペレーションの分野で働いてから、製品部門に転職する方が良いでしょう。最初は、このような考え方に少し動揺し、仕事で困難に直面したとき、自分の選択は間違っていたのではないかと思わずにはいられませんでした。

仕事を通じて、物事が達成できるかどうかは、その人がどれだけそれを達成したいかによって決まるということを徐々に理解するようになりました。勝利は必然だという信念と困難を乗り越える精神がそこにはなければなりません。業界に根ざし、自分の職業に忠実でいることが唯一の選択肢です。転職に関しては、自分の職業に納得できず、ある職業の方が自分に合っている、あるいは自分の職業の方が発展の可能性があると考え、転職を選択する人がほとんどです。

自分のキャリアプランに十分な自信があり、製品開発に向いていると確信しているのであれば、選択は早ければ早いほど良いでしょう。製品開発の思考ロジックや仕事の習慣は他の職種とは異なります。最初から、独自の製品コンセプトを育み、仕事のやり方を磨き、個人的なキャリアの障壁を形成する必要があります。

3) 野心的な目標を設定し、業界を深く掘り下げます。私が初めて製品開発に携わり始めたとき、あるリーダーが私に、私のアイドルはスティーブ・ジョブズかと尋ねました。私は首を横に振り、当時の自分の知識が足りず、考えが浅かったと恥ずかしそうに言いました。

今もう一度聞かれたら、私の答えは、スティーブ・ジョブズのように業界でユニークな製品を作ることが目標だ、となるでしょう。私の製品は業界のリーダー製品と比較されなければなりません。

良い製品とは、大胆に考え抜かれたものでなければなりません。同時に、プロダクト担当者は自身の分野を深く掘り下げることが推奨されます。たとえ他の仕事に異動になったとしても、自分自身の長期的な成長の道筋を計画し、可能な限りその道筋に沿って行動しなければなりません。未来はプロフェッショナルのものだと私は信じています。

私自身についてお話しさせてください。私はコンピュータデジタルメディアテクノロジーの卒業生です。卒業後からプロダクトの仕事に携わっています。私にとって最も困難だった思い出は、仕事を見つけることです。当時、私は北京のほぼすべての製品関連の職種に応募しました。努力が報われ、私は製品業界に参入しました。現状、全体的な環境は良くありませんが、同じように困難な状況にある皆様が、より決意を固め、楽観的になれることを願っています。皆様に良い時が訪れますように。

この記事はもともと、Everyone is a Product Manager で @论产品读精华 によって公開されました。無断転載禁止

タイトル画像はCC0プロトコルに基づいたUnsplashからのものです

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