業務部門の業績評価の内容（業績評価実施措置）

業績評価の実施措置

ブランド運営センターの内部給与分配制度をさらに改善し、科学的かつ効率的なインセンティブと制約のメカニズムを確立し、ブランド運営センターの各部門の人員の熱意を効果的に動員するために、私たちは特に「ブランド運営センター人員業績評価202X実施措置」を制定しました。

1. 適用範囲

この方法は、ブランドオペレーションセンターのクリエイティブR＆D部門、マーケティング企画部門、メディア部門、セルフメディア部門、ライトモード運用部門の月次および年次の総合業績評価に適用されます。

2. 評価サイクル

ブランドオペレーションセンターの人員の業績評価には、月次業績評価と年次業績評価が含まれ、それぞれ月次業績給与と年次業績ボーナスに連動します。月次業績評価は月ごとの業績目標の達成度を評価するものであり、年次業績評価は年間の各月の業績目標の達成度を総合的に評価するものです。

ブランドオペレーションセンターでは、毎月第1営業日に評価会議を開催し、前月の各部門の業績評価を採点し、当月の業績評価項目を策定・配布しています。

III.評価実施の原則

1. ブランド運営センターの各部門の人員の職種や職務の性質に応じて、業績評価指標と報酬方法を設定する必要があります。

2. 業績評価は計画どおり定期的に実施されるべきである。

3. リーダーが重視し、全従業員が参加する。

4. 主観的な理由を排除し、客観的な結果志向。

IV.評価方法 1.月額業績賃金の合計額を各職位の賃金割合に応じて決定し、月額業績賃金として評価します。具体的な計算方法は以下の通りです。

パフォーマンス

評価項目

割合

評価方法

式

総合的なパフォーマンス

キャッシュアウト方法

業績に基づく給与

ハードインジケーター

100%

（100点）

実際の達成率が 70% 未満の場合、パフォーマンス スコアは 0 になります。 70%～100%の場合は比例して計算されます。

総業績給与 × (評価点 ÷ 100)

業績に基づく給与

+

業績に基づく給与

月次評価と月次達成

ソフトインジケーター

業績に基づく給与

報酬指標

20%

（20点）

その月の主要な評価指標に基づいて、最大 20 ポイントを追加できます。

総業績給与 × (報酬スコア ÷ 100)

2. 評価手順

ブランド運営センター長及び副センター長は、各部門の月次重点業務計画に基づき、各部門が策定した月次評価指標をレビューします。

1. この規定は2017年6月から施行されます。施行期間中、ブランド運営センターは実際の状況に応じて補足・改善し、グループに報告して提出することができます。