B局コンテンツ運営（B局：持続不可能なビジネスモデル、休止は氷山の一角）

ビリビリ：持続不可能なビジネスモデル、停止は氷山の一角に過ぎない

みなさんこんにちは。Shuipiです。ESG リビングルームへようこそ。今日はビリビリのビジネスモデルは持続可能かどうかについてお話しします。

B局UPホストが更新停止のトレンドを開始

ご存知のとおり、いわゆるBステーションとは、Bilibili動画サイトのことです。 4月2日、「Bilibili UPホストが更新を停止」という話題がホット検索1位となり、注目を集めた。なぜなら、UPホストがビリビリの「中核資産」であり、いわゆるUPホストがビデオコンテンツの提供者であることは誰もが知っているからです。今のところ（4月6日）、ビリビリからの公式声明は出ていない。

更新を停止する理由はいくつかあります。一方では、創造性が枯渇し、古い諺にあるように「アイデアが枯渇した」状態になっています。一方、広告が一切出ないのも当然です。第三に、ビリビリからの補助金や手数料が大幅に削減され、一部のウッタル・プラデーシュ州のホストは収支を合わせることができず、制作チームを維持できなくなっている。これが最も根本的な理由だと思います。

さて、会話を分割しましょう。一方、ビリビリは以前ほど高いシェアをUPホストに与えることができなくなり、UPホストは作品の更新を停止するようになりました。一方、クリエイターに与えられるシェアがビリビリの運営コストのほぼ50％を占めていることに気づかなければなりません。これは非常に恐ろしいことです。

2022年の年次報告書によると、ビリビリの総運営コストは約180億元で、そのうち91億元がUPマスターに与えられるシェアであり、この部分のコストは前年比18％増加しました。考えてみてください。このビジネスモデルは持続可能でしょうか?

したがって、私たちは現在、非常に恥ずかしい状況に直面しています。ビリビリがコストを抑制し、利益の取り分を減らしたいのであれば、コンテンツは衰退するだろう。コンテンツが衰えれば、結束力も低下しますよね？そうすると、ビリビリのコンテンツは視聴者にとって魅力が薄れ、悪循環に陥るのではないでしょうか？あなた自身で判断してください。

最大の問題は利益が出ないことです。

問題は、この補助金がビリビリに何の利益ももたらさなかったことだ。上場後、ビリビリの損失は減少するどころか、むしろ拡大した。これは避けることのできない事実です。

ビリビリは2009年6月に設立され、2018年3月に米国ナスダックに上場、2021年3月に香港で2度目の上場を果たした。

公開データによると、2018年の総収入は41.29億元、親会社に帰属する純利益は5.52億元の損失だった。 2019年の総収入は67億7800万元、親会社に帰属する純利益は12億8900万元の損失となった。 2020年の総収入は100億元を超え119億9900万元となり、損失は30億1200万元に拡大した。 2021年の総収入は193.84億元に達し、損失も67.89億元に拡大した。 2022年の総収入は218.99億元なので、損失はいくらですか？ 74億9700万元で前年比10.43％増となり、過去最高を記録した。

つまり、ビリビリの収益成長率は低下しているが、損失は拡大しているのだ。それで、皆さん、よく考えてみて下さい。このビジネスモデルはもう終わりに近づいているのではないでしょうか？