インターネットマーケティングプランニング（インターネットマーケティングプランニングの一般的なプロセス）

インターネットマーケティング計画の一般的なプロセス

インターネット マーケティングの計画は非常に論理的なタスクであり、その一般的な手順は次のとおりです。

1. 計画目標を設定する

計画目的セクションでは、このオンライン マーケティング プランで達成する目標について包括的に説明します。マーケティング計画には多くの人的資源、物的資源、および資金が投入されるため、特定の問題を解決する必要があります。一般的に、企業はマーケティングにおいて次のような問題を抱えている可能性があります。

（１）当社はオンラインマーケティングにまだ取り組んでおらず、体系的なマーケティング計画を持っていない。したがって、市場特性に基づいて実行できる一連のオンライン マーケティング プランを計画する必要があります。

（2）会社が成長するにつれて、当初のオンラインマーケティング計画は新しい状況に適さなくなり、再設計する必要がありました。

（３）当社の事業方向の変更・調整に伴い、オンラインマーケティング戦略も適宜調整する必要がある。

（4）当社の当初のオンラインマーケティング計画には重大な誤りがあり、大幅な修正または再設計が必要である。

（５）全体的なオンラインマーケティング計画の下で、企業は市場特性や市場の変化に基づいて、異なる期間に新たな段階的な計画を設計する必要がある。

2. 計画書を作成する

計画提案の一般的な内容は次のとおりです。

（1）計画プロセス 計画プロセスは一般的に4つの段階に分かれます。

まずは準備段階です。この段階は、資材の準備、人員の準備、組織の準備など、正式な計画のための予備準備です。

2つ目は調査段階です。この段階では、包括的な計画作業の基礎となる正式な計画のための情報を収集します。

次のステップはスキーム設計段階です。プログラム設計は、広範な調査、理論的知識、実践経験に基づいた思考と創造のプロセスであり、マーケティング計画の中核です。

最後の段階はプログラムの実装です。マーケティング計画には 2 つの種類があります。1 つは企業のマーケティング戦略計画で、企業全体のマーケティングが含まれ、その実施フェーズの長さは予測される将来の市場と製品の状況によって決まります。もう 1 つは、企業のマーケティング戦略計画です。これは、特定の時期、特定の期間、または特定の側面における企業のマーケティング活動のみを対象としており、その実施フェーズの長さは、活動の目的と性質によって異なります。

（２）予算計画資金一般的に、企画にかかる費用としては、市場調査費、情報収集費、人員投入費、企画報酬などが挙げられる。

（３）効果予測マーケティング計画を立案する際には、そのマーケティング計画を実施した後にどのような効果が得られるかを予測する必要がある。主に 2 つの部分で構成されます。直接的な経済効果の予測、つまり予測計画の実施後に生み出される可能性のある直接的な経済利益の予測です。間接的な経済効果を予測する、つまり、予測計画の実施後に向上する可能性のある企業の知名度と評判を予測します。

3. 市場調査と予測

企業によってマーケティング計画が承認されると、通常は市場調査が始まります。マーケティングリサーチはインターネットマーケティング計画に浸透しており、具体的には、インターネット市場自体のリサーチ、新製品のリサーチ、価格リサーチ、広告リサーチ、流通チャネルリサーチ、プロモーション戦略と方法のリサーチ、インターネットマーケティングの技術的ソリューションなど、次のような側面で表されます。企業が解決する必要のある上記の問題や緊急の問題の一部に対応して、慎重な調査、収集、整理、分析を通じて、関連するレポートと予測が作成されます。市場調査と予測に基づいて市場環境を分析し、計画目標に応じて市場機会を探します。

4. 企画書を書く

企画提案書を作成するプロセスは、実際には企画プロセスと重なります。企画者は市場調査やリサーチに基づいて当初の計画を修正・改善し続け、計画は徐々に形を整えていき、最終形に近づいていきます。したがって、計画プロセス全体は、企業のマーケティングに存在する問題と発見された市場機会を解決するための具体的な戦略および戦術計画を提案し、実行スケジュールを設計するプロセスであると言えます。

5. 実装

企業の意思決定レベルで十分な実証または承認が得られた後、最終的な計画スキームがオンライン マーケティング活動のガイド プログラムになります。洗練されると、さまざまな段階での企業の目標と行動計画となり、企業のオンライン マーケティング活動を導きます。

6. 効果評価

計画が実施された後は、その有効性を追跡し評価する必要があります。評価には主に 2 つの形式があります。継続的評価は、プログラムの実施中に段階的に実施される評価です。その目的は、計画の実施による効果を理解し、次の段階で計画をより良く実施するための提案やガイダンスを提供することです。終了時評価は、計画の実施が完了した後に実施される総括的な評価です。計画全体の実施効果を把握し、今後のマーケティング計画策定の根拠とすることを目的とします。