無料のマーケティングプロモーション方法（無料のマーケティングをご存知ですか？2つの戦略と3つのモデルで大儲けできます）

無料マーケティングをご存知ですか？ 2つの戦略、3つのモードで大金を稼げます

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「世の中にただ飯はない」これは誰もが知っていることわざですが、現実の世界では無料のサービスや商品が存在することはよくあります。これはなぜでしょうか? 「世の中にただ飯はない」という格言は書き直す必要があるだろうか？そうでなければ、利益は常に企業の目的ですが、マーケティング手法は多様化し、フリーマーケティングは最終的に従来のマーケティングモデルを超える利益成長をもたらします。現代の企業は、大きな成功を収めるために、無料のマーケティング モデルを習得する必要があります。

無料は古い考え方を一掃するビジネス体験です。しかし、企業にとって無料はむしろ生存ルールであり、「自由価格戦略」と「相互補助戦略」という2つの主要な戦略があります。

フリー価格戦略は、マーケティングでよく使われるマーケティング戦略であり、顧客のニーズを満たすために、会社の製品またはサービスを顧客にゼロ価格またはゼロに近い価格で提供するというものです。従来のマーケティングでは、自由価格戦略は一般的に短期的かつ一時的なものです。オンライン マーケティングにおいて、自由価格戦略は長期的かつ効果的な企業価格設定戦略です。

無料戦略を採用する製品は通常、製品の成長を利用して市場獲得を促進し、企業が他のチャネルを通じて収益を獲得できるようにし、将来の市場開発の基盤を築きます。ただし、すべての製品が無料価格設定戦略に適しているわけではありません。企業コストの影響を受けますが、製品の開発が成功すれば、単純な複製によって無制限の生産が可能になり、無料製品の限界費用がゼロに近づくか、多数のユーザーを通じて埋没費用が薄まります。自由な価格設定戦略に最適な製品です。フリー価格戦略を適切に活用すれば、企業にとってのマーケティングツールにもなり得ます。

相互補助戦略とは、補完的な製品間の密接な関係を利用して包括的な価格設定を実施し、利益の出る製品から得られる収入で優遇価格で製品を販売することによって生じる損失を補助し、それによって補完的な製品の販売を促進し、より大きな利益を得ることです。意図的に商品を優遇価格や値引き価格で販売することで、より利益率の高い商品の販売を促進することです。有名な経営の専門家マイケル・ポーターは、前者の製品を基本製品、後者の製品を収益性の高い製品と呼んでいます。

小売業界では、この慣行は「ロスリーダーシップ」と呼ばれています。一部の商品の価格は、価格に敏感な顧客を引き付けるために原価と同額かそれ以下に設定されており、こうした顧客が来店した際に、より利益率の高い他の商品を購入してくれることを期待しています。同じ価格設定戦略は、補完的な製品を扱う「カミソリと刃」と呼ばれる戦略でも機能します。カミソリは、購入者に原価またはそれに近い価格で販売され、最終目標は、購入者が将来的に利益率の高い交換用刃をさらに購入してもらうことです。

誰もが無料のものを好むため、簡単に広まり、無料戦略マーケティングが強い生命力を持つのはそのためです。しかし、この戦略と戦術を使用すると、企業は莫大なコストを負担することになるため、自由価格戦略を使用する場合、企業はさまざまなモデルと自社の状況を慎重に分析し、利益を追求し損害を回避するための合理的で効果的なビジネス戦略を採用して、自由価格戦略の役割を真に果たす必要があります。

製品は完全に無料です。つまり、購入から使用、アフターサービスまで、製品のすべての側面が無料です。例えば、Sina.com が 2005 年に「セレブブログ」ニュース形式を開始してから 1 年以上の開発期間を経て、Sina Blog への毎日の訪問者数は 1 億を超えました。膨大な数の訪問者は、Sina.com の広告収入とワイヤレス事業収入の増加に良い基盤を築きました。

1) 期間限定

たとえば、30 日間は無料で、その後は料金が発生します。このモデルの利点は、実装が容易で、市場浸食のリスクが低いことです。欠点は、30 日間の試用期間後に料金が発生することを知っているので、多くの潜在的顧客が試用をためらうことです。

2) 特徴の定義

たとえば、基本バージョンは無料ですが、アドバンスバージョンは有料です。このモデルの利点は、製品の認知度を最大化できることです。欠点は、製品の 2 つのバージョンを作成する必要があり、無料バージョンに機能を追加しすぎると、十分な数のユーザーが有料顧客に変換されないことです。また、追加する機能が少なすぎると、無料版を長期間使用した後に有料顧客になるユーザーが十分にいなくなってしまいます。

3) ユーザー数を制限する

例えば、一定数のユーザーは無料で利用できますが、それを超えると料金が発生します。このモデルの利点は、実装と理解が容易なことです。欠点は、低価格帯の市場シェアを低下させる可能性があることです。

4) ユーザーカテゴリーを制限する

たとえば、ローエンドのユーザーは製品を無料で使用できますが、ハイエンドのユーザーは料金を支払う必要があります。このモデルの利点は、企業の支払い能力に応じて料金を請求できることです。欠点は、検証プロセスが複雑で規制が難しいことです。

製品は無料でバンドルされており、特定の製品またはサービスを購入すると、他の製品が無料で提供されます。たとえば、一部のソフトウェアでは、バンドル無料戦略を実装し、成熟したソフトウェアの販売を通じて新しいソフトウェアを市場に投入します。バンドル無料戦略は会社に直接的な収益をもたらすわけではありませんが、その利点は、会社の製品がすぐに市場シェアを獲得できることです。

フリーマーケティングモデルは戦略的なチェスゲームです。自分の状況から始めて、最も有利な戦略とモデルを選択する必要があります。これには、上司の戦略的なビジョンと賢明な意思決定が必要です。ここでは、管理能力の向上と開発の困難の突破に役立つ、さまざまなビジネススクールのEMBAコースから抽出された100の高品質オーディオコースで構成された高品質の管理コースを推奨したいと思います。未来があり、もっとお金を稼ぐことができます!詳細については、以下の「詳細を見る」をクリックしてください。