ビジネス管理には何が含まれますか? （稲盛和夫：私の経営経験は、この15項目だけです。これができれば経営は難しくありません）

稲盛和夫：私の経営経験は、この15点です。これらができれば、管理は難しくありません。

稲盛和夫氏といえば、経営の世界ではよく知られた人物です。多くの人が稲盛和夫氏の経営成功体験を熱心に研究し、それを実践し、程度の差はあれ稲盛和夫氏のビジネス成功を再現してきました。彼の経営の秘密は何でしょうか？まとめると、15のポイントは次のようになります。

1) 原因の目的と意義を明らかにする。

2) 具体的な目標を設定する

3) 強い願望を持つ

4) 他の人と同じように一生懸命働く。

5) 売上を最大化し、運用を最小化する。

6) 価格設定によって運営が決まる。

7) ビジネスは強い意志にかかっています。

8) 燃える闘志

9) 物事を実行する勇気を持つ。

10) 創造的な仕事に引き続き取り組む。

11) 愛と誠実さをもって他人に接する。

12) 楽観的な姿勢を維持する。

1) 制度観：制度は企業の発展の礎ですが、制度に比べて人の心の方が重要です。

2) 動機付けの観点:従業員の動機付けには物質的な根拠が必要です。物質的なインセンティブと比較すると、精神的な報酬の方が重要です。

3) 利益観：株主の利益と比較して、従業員の利益の方が重要です。

4) 才能の概念:才能は重要ですが、性格は才能よりも重要です。

人生やビジネスにおいて、私たちはさまざまな判断を下す必要があります。このとき、私たちは自分自身の「考え方」や「考え」に従って判断することになります。事業運営においても同様です。企業の業績、さらには存続は、優れた「考え方」があるかどうかにかかっています。

創業当初は、従業員に適切な待遇を提供できず、設備も貧弱で、優れた技術もありませんでした。このような物質的条件の整わない状況において、皆が協力して生き残っていくためには、起業当時の「血盟」の精神を事業運営の基本に据えなければなりません。

1) 仕事をするときは、他の人と同じように一生懸命働きます。

2) 物事に取り組むときは、怒ったり嫉妬したり、軽薄になったり、傲慢になったり、自己満足したりしないでください。

3) 災害の際には、嘆いたり、恨んだり、落ち込んだり、意気消沈したり、不平を言ったりしないでください。

4) 幸運に恵まれた時は、浮かれたり謙虚さを失わないようにしてください。

5) 不況の時には、先を見据え、忍耐強く、慌てないこと。

満足するまで決して諦めません。失敗は心の状態です。大きなプロジェクトを始めるときはいつも、それが非常に重要なことだと自分に言い聞かせます。将来困難に直面しても、諦める理由はありません。一つの道が閉ざされたら、本当の目的に到達するまで別の道を探します。時には、自分自身に忍耐するように言い聞かせなければならないこともあります。

①事業の目的及び意義を明らかにする。

②具体的な目標を設定し、従業員と共有する。

③強い願望を持つ、つまり潜在意識にまで浸透する強くて持続的な願望を持つ。

④ 誰にも負けない努力をし、具体的な仕事を地道にコツコツとやる。

⑤売上を最大化し、経費を最小化する。利益を強制する必要はありません。自分の収入の範囲内で支出すれば利益は得られます。

アイデア創出段階では、新しいアイデアを生み出すために楽観的な精神が必要です。計画策定の具体的な段階では、あらゆるリスクを考慮し、慎重かつ綿密に厳密な計画を策定する必要があります。実行段階になったら、自分のアイデアに従って実行すればいいだけです。

創造性＝能力×情熱×思考スタイル。非常に鋭い頭脳と非常に優しい心が必要です。神経、目、体、耳、声をすべて使って、完全に敏感になり、それぞれの瞬間の現実を認識し、それに従う必要があります。

目標は達成不可能に思えるかもしれませんが、私は決して諦めません。情熱を注いで一生懸命勉強します。このようにして、私たちは自分自身も驚くようなレベルまで能力を向上させることができます。つまり、私たちの中に眠っていた大きな可能性が爆発的に広がったのです。いわゆる「不可能」は今の私にとっては不可能なだけで、将来の私にとっては「可能」なのです。私たちはこの「未来進行形」で考えるべきです。

1) 従業員が上司のように主体的に考え、行動できるよう、小さなユニットに分割する。

2) 経営陣に権限を与え、経営陣の人材を迅速に育成する。

3) デジタル運営により、公平・公正な競馬プラットフォームを構築し、売上を最大化し、コストを最小化します！

可燃物、不燃物、自然発火性物質。人間は3つのタイプに分けられます: 自発的な人 - 外部からの助けなしに自発的に行動する人。爆発的な人々 - 外部からの刺激によって活発になる人々。非燃焼性の人 - すべてを否定し、無関心な態度をとる人。私たちに本当に必要なのは、自発的に燃え上がる人々です。彼らはエネルギーに満ち溢れ、時折光と熱を発し、そのポジティブなエネルギーを周囲の人々に伝えています。

1) システムよりも人の心の方が大切です。

2) 物質的なインセンティブと比較して、精神的な報酬に重点が置かれます。

3) 株主の利益よりも従業員の利益を重視する。

4) 才能よりも、人の性格の方が重要です。

1) 使命感を持つことは、リーダーが備えるべき最も基本的な資質である。

2) 目標を明確に記述し、それを達成し、それをすべての従業員の仕事の指針とする。

3) 新しいことに挑戦する。リーダーは変化を恐れてチャレンジ精神を失い、チームは衰退し始めます。

4) 他者からの信頼と尊敬を得る

5) リーダーは思いやりを持ち、力に頼るべきではない。

1) まず、従業員が苦しむときには私たちも苦しみ、従業員が幸せを享受するときに私たちも幸せを享受します。

2) あなたが従業員を愛しているときのみ、従業員も顧客を愛します。

3) 部下に自己犠牲を求めてはいけません。