電子商取引ビジネスデータ（最も「ボリューム」の618が終了：データ理論に別れを告げ、電子商取引は新しい物語を語る必要がある）

最も「ボリューム」の618が終了：データ理論に別れを告げ、電子商取引は新しい物語を語る必要がある

618は昨日終了しましたが、消費熱はまだまだ続いています。

6月19日、電子商取引企業は関連データ618件を相次いで発表した。近年、GMV（総流通総額）理論は電子商取引企業によって放棄され、電子商取引企業は具体的な営業データを開示しなくなりました。今年も例外ではありません。電子商取引企業は、全体的な運営データを公開することはほとんどなく、代わりに、販売業者や新しい形態に関連するいくつかのビジネスのハイライトを個別に公開します。

一部の電子商取引企業も6月18日に主要な事業アップデートを発表しました。電子商取引業界はマクロ循環調整の移行期を経て、全体的に戦略を調整し、「低価格」を武器に採用し、業界回復の勢いが到来しましたが、商店、物流履行効率、消費者サービスをめぐる競争は依然として続いています。

最新の電子商取引データ公開：ライブ放送の出席率、物流効率などが注目を集める

今年のTaobao 618にはこれまでで最も多くの加盟店が参加します。

淘天グループが発表したデータによると、今年6月18日、淘宝網に毎日ショートビデオを投稿する商人の数は55％増加し、インフルエンサーの数は200％増加した。タオバオで短編動画を視聴するユーザーの平均1日あたりの数は113%増加し、視聴回数と視聴時間もそれに応じて倍増しました。

アリママ社長兼タオバオグループマーケティング広報担当の劉波氏は北京ニュースの北家金融記者に対し、ユーザーがタオバオでのショッピングにもっと多くの時間を費やしたいと考えていることが、今年の618でタオバオが革新と変革を追求したことによる最大の成果だと語った。今年のタオバオ天猫618では、ユーザー数、加盟店規模、取引量という3つの指標がいずれもプラス成長を示した。 「これは、史上最大の投資を行った618であるだけでなく、ユーザーの参加が最も多く、加盟店の参加規模が最大である618でもあります。」

6月18日0時時点で、合計2,227カテゴリーの商品が前年比100％以上増加した。今年のタオバオ天猫618イベントでは、18万人が川下り用のトレッキングシューズを、165万人が新しいスーツケースを、93万人が日焼け止めマスクを購入するなど、多くの消費者が今後の旅行に備えてお気に入りの商品を購入しました。タオバオのホームページも今年の618期間中に更新され、タオバオライブ、タオバオグッドプライス、タオバオグロッサリーショッピングがホームページの中心的な位置になりました。

同時に、タオバオは今年初めて「ライブフラッシュセールフェスティバル」を開始しました。ライブ中継の視聴者数は前年比60％増加し、参加店舗の店舗ライブ中継取引額は通常日に比べて2～3倍に増加しました。今年の618ショッピングフェスティバル期間中、タオバオに中継に来た専門アナウンサーの数は前年比139％増加した。

JD.com は物流上の優位性を強調しています。 JD.comは、2023年6月18日23時59分時点でJD.com 618が新記録を樹立したと発表した。今年のJD.com 618イベント中、JD Logisticsは統合サプライチェーンサービスの利点を引き続き活用し、全国で差別のないドアツードアの配達を確実にするためにさまざまな対策を講じました。同時に、同社は13年連続で211時間限定配送サービスを開始し、「午前中に注文、午後に商品を受け取る」という時間限定サービスを速達業界のサービス向上の先駆者にしました。データによると、JD.com の 618 ショッピング イベントのピーク期間中、全国の 95% 以上の郡と地区で当日または翌日の配達が達成されました。

今年のJD.com 618期間中、天山山脈のマナス県や中国・カザフスタン国境の温泉県でも、現地の消費者は前夜に注文した商品を朝に受け取ることができた。 JD Logisticsは2010年に早くも211期間限定配送サービスを開始し、当時の平均配送時間を1週間から半日に短縮しました。過去13年間、市街地から田舎の山間部まで、「午前中に注文して、午後に商品を受け取る」という時間効率の良いサービスは、速達業界のサービス向上のベンチマークとなっています。

618 期間中、JD Logistics の統合サプライ チェーン機能が外部に公開されました。大型キャンペーンの受注がピークを迎えた月には、美容・母子・小型家電業界の社外顧客からの受注の80％以上を1日以内に納品した。秩序ある在庫回転率を確保しながら、売れ筋商品のスポット率は100%に達しました。

中小企業はプラットフォーム間の競争の焦点となっている。企業：明らかに交通偏向がある

電子商取引業者のトップである陳進氏は、今年の618についての感想について、今年は電子商取引プラットフォームからのトラフィックの傾斜と補助金をはっきりと感じたと北京ニュースの北家金融記者に語った。彼女は、電子商取引プラットフォームには新規加盟店向けの広告インセンティブがあるため、新規加盟店は十分な資金がなくても広告を出すことができると述べました。 「広告投資後、3 か月目にはトラフィックが大幅に増加し、売上は 2 倍以上に伸びました。4 か月目には、広告投資をさらに増やし、トラフィックは前の 3 か月に比べて 5 倍以上に増加し、月間売上は 4 万を超えました。」

景気回復期において、電子商取引は中小企業への支援を強化しており、トラフィック、政策、補助金などの面で中小企業に多大な支援を与え、多数のチャネルディーラーと中小企業の定着を促しています。

プラットフォームが中小企業を補助する努力の背後には、依然として「低価格」というサービスの核心がある。大手ブランド商人は交渉力が強いことが多いです。それに比べて、中小の商店は価格面で優位性があり、より豊富な商品を提供することができます。

「今年の618の最初の目標はGMVではなく、より大規模な小売業者をどのように支援するかに焦点を当てることです。」劉波氏の見解では、大手小売業者、特に旗艦店の成長は依然として強く、中小小売業者の参加と取引規模の拡大は、今年のタオバオ天猫のより緊急かつ重要な目標である。

6月18日0時現在、今年6月18日の中小企業256万店以上の取引量は昨年の同時期を上回った。さらに118万社の中小企業が「取引額1万元」という小躍りを達成しており、そのうち6万8000社は3か月以内にタオバオに参加した。 6月18日深夜0時過ぎ時点で、売上高が1億元を超えたブランドの数は305に達した。

2023年第1四半期以降、国内消費は全体として回復傾向を示しています。消費の回復を利用し、多くの電子商取引プラットフォームは618ショッピングフェスティバル期間中に商店を補助する関連政策を立ち上げ、よりオープンなエコシステム、より質の高いトラフィック、より効率的な運営を通じて中小商店を引き付け、維持しようと努めた。

タオバオが6月1日に発表した数字によると、今年6月18日の初日には200万以上の中小企業が取引を達成した。タオバオの内部関係者は、主に中小商人の商品を取り扱うタオバオホームページ中央の「タオバオ優良価格」チャンネルが長期的な入り口として設定され、6月18日以降もホームページの重要な位置に置かれると明らかにした。

一方、JD.comは今年初め、各業種商人向けに「春暁計画」を開始した。 「自然人」や「工場直営店」などの一連の支援策を追加することで、新規農家、デザイナー、職人など、多数の新規商人の定着を誘致した。今年第1四半期、JD.comの新規商人の数は前年同期比240％増加した。同時に、JD.comは618ショッピングフェスティバル期間中に「負担軽減・収益増加」ギフトパッケージを発売し、商店の投資を20％増加させ、運営コストを30％削減した。

今年の618期間中に各プラットフォームが示した措置から判断すると、直接補助金、値下げ、紅包など、より単純で粗雑な割引が徐々に業界のコンセンサスになりつつある。同時に、低価格が「日常」となり、プラットフォームは消費者獲得競争から低コストのサプライチェーンや中小企業獲得競争へと移行し始めた。

電子商取引は、インターネット人口の配当がピークに達した後の戦いの後半に直面し、将来を議論するために「行動を起こしている」

今年の618では、商品の販売のほか、最も注目を集めるイベントは6月18日のJD.com創立20周年だろう。JD.comは全従業員56万人に「団結して『35711』の夢に向かって努力しよう」と題する手紙を送り、今後20年間の「35711」の夢を正式に提案した。

「35711」の具体的な内容は、JD.comには売上高が1兆人民元を超え、純利益が700億人民元を超える企業が3社あるということです。フォーチュン・グローバル500社にランクインした5社。ゼロからスタートし、時価総額1000億人民元以上の上場企業7社。国に1000億人民元の税金を支払うことができる。 100 万以上の雇用を創出します。

JD.com創立20周年を記念して開催された「旧友の集い」イベントで、JD.comグループCEOの徐然氏は初めて「35711」の夢をどのように実現するかというロードマップを詳細に説明し、3つの側面に焦点を当てました。1つ目は、メインチャネルに焦点を当て、沈下市場、技術サービス、国際ビジネスの3大戦略を実行することです。二、JD.comの経営理念を堅持し、経営システムと組織メカニズムを継続的に最適化する。 3つ目は、企業価値の基盤を強化し、企業文化を継承することです。

その中で、沈没市場において、JD.comは「極めて低価格」と「供給側の充実」に注力する。徐然氏は、「より多く、より速く、より良く、より安く」がJDのたゆまぬ追求であり、より多くのユーザーにサービスを提供することがJDの闘いの方向であると述べた。 「今後は『節約』と『さらなる』に注力し、低価格を通じて、下落する市場における幅広い新規ユーザーにさらにリーチしていきます。」

アリババも少し前に「1+6+N」の組織構造調整を実施し、将来の青写真を描きました。明らかに、大手電子商取引企業は、インターネット人口のボーナスがピークに達した後の戦いの後半に備えて、自社内で集中的な調整を行っています。

電子商取引は在庫競争の時代に入りました。財布の紐が締められる時代を迎え、大手インターネット企業は事業展開のロジックを再考する必要がある。マクロ循環調整の移行期と業界回復の勢いを経て、電子商取引業界は全体的に戦略を調整している。

今年の6月18日、さまざまな電子商取引企業が価格戦争で優位に立つために「低価格」という武器を持ち出した。現在のデータから判断すると、業界全体の消費は依然としてプラスであり、高品質な発展を求め、コストを削減し、効率を高めることは、今後も各企業の発展の中核となるでしょう。

北京ニュースシェルの金融記者、チェン・ズィジャオ氏

編集者：宋玉庭

校正：Liu Jun